چگونه تحقیقات پیش از توسعه نوآوری بعدی خود را انجام دهید

چگونه تحقیقات پیش از توسعه نوآوری بعدی خود را انجام دهید

چگونه تحقیقات پیش از توسعه نوآوری بعدی خود را انجام دهید

 

در وبلاگ‌های قبلی خود توضیح دادیم که چگونه می‌توان امیدوارکننده‌ترین ایده‌ها را با استفاده از رویکرد پایین به بالا یا از بالا به پایین در مرحله کشف فرآیند نوآوری کشف کرد .

اکنون، وقتی ایده مناسبی دارید که می‌خواهید توسعه دهید، تنها با یک کلیک مرکز نوآوری ایران(هوش نوآوری)  شما را قادر می‌سازد توسعه ایده را شروع کنید. 

این کلیک یک فرم ارسال جدید آماده برای نوآوری شما باز می کند، با تمام فیلدهای یکسان که به طور خودکار از ایده اصلی شما منتقل می شوند. گزینه ای به شما ارائه می شود تا فرآیند توسعه محصول را متناسب با ایده شما که در حال توسعه بیشتر هستید انتخاب کنید و نوآوری خود را ارسال کنید. 

 

مرحله اول با مرحله تحقیق شروع می شود که در آن تجزیه و تحلیل و ارزیابی اولیه برای تعریف پیچیدگی توسعه ایده انجام می شود. یک واقعیت شناخته شده این است که تحقیق و ارزیابی اولیه ایده، کاهش زمان چرخه محصول را تضمین می کند. مراحل زیر از فرآیند نوآوری شما برای بهینه سازی اجرای فعالیت های توسعه محصول برای ورود سریع به بازار طراحی شده است.

از طریق تکالیف و وظایف مختلف، کارشناسان مختلف در تحقیقات سریع برای تعیین جنبه های فنی، بازار و مالی توسعه ایده گنجانده می شوند . اینها شامل وظایفی مانند تحقیق پتانسیل بازار، امکان سنجی عملیاتی و فنی، زمان و هزینه بالقوه اجرا و همچنین ریسک های فنی، نظارتی و قانونی است. هدف تمام فعالیت‌های این مرحله متقاعد کردن تصمیم گیرندگان شماست که چرا این ایده باید بیشتر توسعه یابد. مدیران نوآوری شما همیشه با پیشرفت فعالیت های تیمی به روز خواهند بود. 

مرحله بعدی پر کردن عرشه بازبینی استسند با داده های ارزشمند برای تصمیم گیرندگان شما. از آنجایی که موفقیت در این مرحله به داشتن داده ها و منابع مناسب برای انجام کار بستگی دارد، عرشه بازبینی تمام یافته ها و تحقیقات شما را خلاصه می کند تا تصمیم گیرندگان شما در یک مکان تمام داده های مورد نیاز خود را برای تصمیم گیری درست داشته باشند. همچنین، اگر از منظر نمونه کارها به پروژه نگاهی بیندازیم، داده های ارزشمندی از نوآوری های قبلی خود داریم که می تواند به شما در ارزیابی شما کمک کند. می‌توانید از داده‌های بازار جمع‌آوری‌شده‌تان، چه از مراحل پس از راه‌اندازی نوآوری‌های قبلی‌تان یا از نرم‌افزار ERP خود که در سیستم ما یکپارچه شده‌اند، استفاده کنید. با داده های بلادرنگ، می توانید احتمال موفقیت فنی و تجاری را تعیین کنید. مثلا، به این ترتیب می توانید هزینه توسعه محصول مورد انتظار را با میانگین هزینه توسعه محصول محصولات مشابه مقایسه کنید. اگر هزینه های پیش بینی شده کمتر از میانگین هزینه های توسعه ایده باشد، آنگاه نوآوری در مسیر درستی قرار دارد و به دنبال آنتصمیم برو

پس از اتمام هر مرحله کاری، تصمیم گیرندگان شما تصمیم خواهند گرفت که آیا هر یک از این مراحل را تایید کنند یا خیر. این اول، تجزیه و تحلیل های اولیه، پیش نیازهای حیاتی برای تعیین اینکه آیا شرکت باید منابع را برای توسعه بیشتر ایده نوآوری سرمایه گذاری کند یا خیر، هستند.

ما فقط مرحله تحقیق مدیریت نوآوری را پوشش دادیم. صفحه وبلاگ ما را به دقت زیر نظر داشته باشید، زیرا موضوع بعدی این است که چگونه یک مورد تجاری مناسب در مورد توسعه نوآوری خود در پلتفرممرکز نوآوری ایران(هوش نوآوری) ایجاد کنید. 

امروز از وب سایت ما دیدن کنید، یک دمو با یکی از کارشناسان ما برنامه ریزی کنید و با کمک مرکز نوآوری ایران(هوش نوآوری) شروع به مدیریت فرآیند نوآوری کامل خود کنید.

 

بدون نظر

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.