« استراتژی فرهنگ برای صبحانه می خورد »

این عبارت مدیریتی به این معنی است که اگر فرهنگ نوآوری کافی در شرکت وجود نداشته باشد که بتوان با آن این استراتژی نوآوری را اجرا کرد، بهترین استراتژی نوآوری کمک چندانی نمی کند. فرهنگ نوآوری یک شرکت بخش مهمی از توانایی آن برای نوآوری است. برای این منظور، شرکت ها ابزارهایی مانند ممیزی نوآوری را در اختیار دارند که فرهنگ نوآوری را تجزیه و تحلیل می کند. بر اساس تجزیه و تحلیل، موانع نوآوری پنهان را می توان شناسایی کرد که در مسیر مدیریت کارآمد نوآوری قرار دارند. فرهنگ نوآوری را می توان از طریق رقابت های ایده در شرکت نیز ارتقا داد. برای این منظور، کارکنان چالش های شرکت را تشریح می کنند که شرکت مایل است با ایده های جدید به آنها پاسخ دهد.

دیجیتالی شدن در حال تغییر بازارها و مدل های کسب و کار با سرعت فزاینده ای است. اختلال دیجیتال، یعنی تغییر ریشه ای بازارها از طریق مدل های نوآورانه کسب و کار دیجیتال، صنایع متعددی را شکل می دهد.

برای شرکت‌ها، این سوال پیش می‌آید: آیا دیجیتالی‌سازی را می‌توان در چارچوب‌های مدیریت نوآوری کلاسیک مدیریت کرد یا این شرکت به یک مدیر ارشد دیجیتال نیاز دارد؟ شرکت‌ها راه‌حل‌های بسیار متنوعی برای این سوال ایجاد کرده‌اند: برخی از آنها مدیریت نوآوری کلاسیک و چالش‌های دیجیتالی‌سازی را زیر چتر مدیریت نوآوری ترکیب می‌کنند. برخی دیگر بین مدیریت نوآوری آنالوگ و مدیریت نوآوری دیجیتال تمایز قائل می شوند. دیگران مدیریت نوآوری واحد دیجیتالی را تقسیم کرده اند.

همپوشانی های متعددی بین مدیریت نوآوری و تحول دیجیتال وجود دارد: محصولاتی باید توسعه داده شوند که با روندهایی مانند اینترنت اشیا سازگار باشند. اغلب این نوآوری های محصول است که پیش نیاز توسعه مدل های کسب و کار دیجیتال است. گاهی اوقات، توسعه خدمات دیجیتال و مدل های تجاری حتی مستلزم توسعه محصولات جدید است. چه شرکت ها مدیریت نوآوری و تحول دیجیتال را در یک ساختار یا در ساختارهای جداگانه هدایت کنند – دیجیتالی کردن همیشه وظیفه مدیریت نوآوری سنتی است.

شبکه های نوآوری داخلی و خارجی برای شرکت ها اهمیت فزاینده ای پیدا می کنند. در مدیریت نوآوری، جوامع نوآوری به اصطلاح “ساختار موازی” را تشکیل می دهند که در سراسر سطوح سلسله مراتبی و مرزهای دپارتمان شکل می گیرد. این جوامع نوآوری اغلب فراتر از مرزهای شرکت می روند: کارآموزان سابق، ارائه دهندگان و تامین کنندگان خدمات، مشتریان و کارشناسان برای فناوری های آینده و دیجیتالی سازی.

ایجاد جوامع نوآوری مزایای بی‌شماری برای شرکت‌ها دارد: آنها ذهن‌های خلاق و با انگیزه را به شرکت متصل می‌کنند و در نتیجه ایده‌های زیادی را از دیدگاه‌های مختلف به دست می‌آورند. شما در مورد ایده ها و مفاهیم جدید از افرادی با پیشینه های مختلف حرفه ای بازخورد دریافت می کنید. و آنها می توانند استراتژی هایی را – برای مثال برای بازاریابی یا معرفی بازار – سریعتر و کارآمدتر توسعه دهند. در موارد خاص، حتی رقبا بخشی از یک جامعه نوآوری می شوند. سپس، برای مثال، زمانی که شرکت ها هم رقیب و هم شریک همکاری هستند. به این ترتیب می توان رقابت شدیدی در بازار داشت و در عین حال شرکت ها به طور مشترک فناوری های پایه یا استانداردهای دیجیتال را توسعه می دهند که امکان وقوع این رقابت را فراهم می کند.