پنج راه برای هدایت فرهنگ نوآوری
اول، مهم است که تعریف کنیم فرهنگ نوآوری دقیقا چیست. نوآوری باید به صورت روزانه اتفاق بیفتد و توسط کارکنانی که دائماً به دنبال فرصت ها و خلق ارزش هستند انجام شود. فرهنگ نوآوری به معنای پذیرش نوآوری واقعی به عنوان بخشی از فعالیت های اصلی کسب و کار شماست. ایجاد فرهنگ‌های داخلی جدید، متفاوت و مهم‌تر – کارآمدتر، و همچنین بهبود فرهنگ‌های موجود، راهی برای حمایت از فرآیند واقعی نوآوری است. اجازه دهید به پنج مدل رفتاری برای تشویق و ترویج فرهنگ نوآوری در یک شرکت نگاه کنیم.
- ایجاد فضا برای نوآوری
با ایجاد محیطی برای کارمندان خود شروع کنید تا انگیزه برای به اشتراک گذاشتن افکار و ایده های خود داشته باشند. تفاوت بین فضاهای کاری سنتی و نوآورانه در این است که اتاقک های سنتی برای تمرکز کارکنان بر وظایف و کار عملیاتی خود ساخته شده اند، در حالی که فضای کاری نوآورانه تماماً به انجام کارهای خلاقانه و همکاری با سایر همکاران است. فضاهای باز تأثیر مثبتی بر ذهنیت و انگیزه کارکنان دارد.
یکی دیگر از رویکردهای تقویت فرهنگ نوآوری در شرکت شما ایجاد آزمایشگاه های نوآوری است. بهره وری نوآوری شرکت تا حد زیادی به آمادگی کارکنان آن برای آزمایش، ساخت نمونه های اولیه و بررسی فرصت ها بستگی دارد. شما به عنوان یک رهبر باید از این فرهنگ آزمایشی حمایت کنید. البته، این آزمایشگاه‌ها نباید از بقیه شرکت‌های شما جدا باشند، بلکه نشان‌دهنده یک «وقفه کوچک» از یک روال روزانه و مولد دیدگاه تازه‌ای برای تفکر هستند.
- استقبال از تنوع
تنوع نوآوری را به گونه ای باز می کند که بدون تفاوت های متقابل بین اعضای تیم امکان پذیر نیست. قدردانی از تفاوت‌های فرهنگی طیف وسیعی از مهارت‌ها را برای کشف مشتریان بالقوه جدید و در نتیجه گسترش بازار فراهم می‌کند. ایجاد یک فرهنگ شرکتی دوستانه تر، کارمندان بیشتری را از فرهنگ ها و زمینه های مختلف جذب می کند. همچنین، گرد هم آوردن این افراد در این نوع محیط ها باعث می شود که آنها احساس پذیرش و قدردانی کنند و احتمال بیشتری برای ماندن در شرکت و مشارکت پرشور در اهداف آن داشته باشند. این همچنین بر وجهه عمومی شرکت تأثیر می گذارد و مشتریان بیشتری را از سراسر جهان جذب می کند.
- به اشتراک گذاری ایده ها و همکاری
تشویق کارکنان خود به ابتکار عمل و تغذیه سازمان با ایده های جدید خلاقانه، شروع خوبی است. چیزی که بعدا می آید، شعله ور کردن همکاری بین آنها به منظور غنی سازی بیشتر ایده های ارزشمند از قبل، احساس راحتی در مورد آن است و راه درست برای تحقق این امر، ترویج فرهنگ نوآوری در کل سازمان شما است. برای آنها بسیار مهم است که انگیزه به اشتراک گذاری ایده ها، ارائه بازخورد و همکاری داشته باشند. این شرکت باید کانالی را برای کارگران خود ارائه دهد تا ایده های خود را در جهت درست هدف قرار دهند و آن را با تیم ها و بخش های مناسب به اشتراک بگذارند. دادن فضا و انگیزه مناسب به آنها راهی برای جریان سازی فرآیند خلاقانه کشف ارزش های جدید، عملکرد متقابل و ارائه ایده ها به مدیران اجرایی است. شما باید نشان دهید که شرکت شما همیشه آماده نوآوری است اما فقط با کمک آنها.
- معرفی ابزارهای نوآوری مدرن
موفقیت در این سرمایه گذاری ها همیشه از فرآیندها، روش ها و شیوه های خاص پیروی می کند. به عنوان یک شرکت مدرن، به احتمال زیاد از مجموعه‌ای از ابزارهای فناوری اطلاعات برای حمایت از تلاش‌های نوآورانه خود در زمینه همکاری تیمی متقابل، ایده‌پردازی، نمونه‌سازی اولیه و بازخورد کاربر استفاده خواهید کرد. یک انتخاب بسیار محبوب،مرکز نوآوری ایران(هوش نوآوری) که به شما کمک می کند فرآیندهای ایده پردازی را ساختاردهی کنید، چارچوب هایی را برای نمونه سازی بسازید، و با کاربران بالقوه واقعی آزمایش کنید. بازخوردی که از کل رویه پشتیبانی می کند باید برای تصمیم گیری آگاهانه در مورد تعهد بعدی در پروژه نوآوری شما استفاده شود. همچنین، به‌جای سازمان‌دهی هکاتون‌هایی در مقیاس بزرگ برای تولید مجموعه‌های بزرگ ایده، توصیه می‌شود از ابزارهای آنلاین برای صرفه‌جویی در زمان و منابع هنگام پرداختن به چالش‌های خاص استفاده کنید.
- ارائه انگیزه و پاداش برای جمعیت نوآور
ایجاد یک سیستم پاداش راه خوبی برای افزایش انرژی خلاقانه بیشتر برای مشارکت کنندگان است. رهبران نوآوری علاوه بر جوایز و تخفیف‌های معمول، می‌توانند به خاطر ارتقای فرهنگ نوآوری، پاداش‌های جدیدی نیز اضافه کنند. مشوق ها روشی پایدار برای ایجاد انگیزه در کارکنان برای مشارکت و کار در پروژه نوآوری جدید شما است. این همچنین اکوسیستمی را ایجاد می کند که در آن افراد درگیر به اشتراک گذاشتن ایده های خود و بیان آنچه در ذهن خود هستند می پردازند.
نکته جایزه
فردی از شرکت شما باید به عنوان رهبر تحول فرهنگ داخلی برای ایجاد تیم‌هایی پیرامون ایده‌ها و مراکز شایستگی منصوب شود. مهم است که این شخص را در سازمان خود داشته باشید تا فرآیند ادغام برای همه ایده های قدرتمند را آغاز کنید. به این ترتیب تیم شما به سرعت عمل خواهد کرد و همه نقش متمایز خود را در پروژه نوآوری شما درک خواهند کرد.
بدون نظر