ایجاد انعطاف پذیری از طریق روش های نوآوری ساده

مدیریت نوآوری نه تنها به ما می آموزد که چگونه محصولات و خدمات جدید را به بازار معرفی کنیم، بلکه می تواند به عنوان یک ابزار آموزشی برای دستیابی به اهداف متنوع مورد استفاده قرار گیرد. ایجاد تاب‌آوری در زمان‌های نامشخص یکی از اهدافی است که اغلب پیش روی مدیران قرار می‌گیرد. این یک رشته مدیریتی گسترده است، اما برخی از استراتژی‌های ایجاد آن را می‌توان در خود مدیریت نوآوری یافت. این به دلیل ماهیت نوآوری‌هاست که اساساً قطعات کاری غیرقابل پیش‌بینی هستند. در نتیجه، تکنیک‌های توسعه نوآوری  می‌تواند به هر شرکتی در پیشرفت ابتکارات انعطاف‌پذیری خود کمک کند.

• • روی مهم ترین موضوع تمرکز کنید

وقتی مشکلی وجود دارد که باید حل شود، به نظر می رسد که راه حل ها، هر چه که باشند، در همه جا ظاهر می شوند. از سوی دیگر، زمانی که از قبل یک پاسخ آماده دارید، هر مشکلی که برای آن ساخته نشده باشد، حل نمی شود. تمرکز بر روی موضوع به جای راه حل به شما امکان می دهد انعطاف پذیری را حفظ کنید ، که، موافقید، موثرترین سلاح در برابر رویدادهای پیش بینی نشده است. انعطاف پذیری با ارزش ترین دارایی هر شرکت انعطاف پذیر است و افراد درگیر در نوآوری مدت هاست اهمیت انعطاف پذیری را درک کرده اند.

انیشتین گفت: «اگر یک ساعت برای حل یک مشکل وقت داشتم، 55 دقیقه به آن مشکل و پنج دقیقه به راه‌حل فکر می‌کردم . به عنوان پاسخ، قبل از شروع توسعه راه حل، مطمئن شوید که درک کاملی از موضوع در دست دارید.

• • فعالیت های خود را بر اساس استراتژی موجود تنظیم کنید

وقتی فعالیت های روزمره شما به طور مناسب با اهداف سازمان شما همسو باشد، منجر به افزایش چابکی می شود. قرار دادن همه افراد در یک صفحه به شرکت شما کمک می کند تا در مواجهه با اختلال از هم نپاشد و به شما این امکان را می دهد که به اندازه کافی زیرک بمانید تا به استعدادهای خلاق و فناوری که نوآوری برای مقابله با چالش های جدید نیاز دارد دسترسی داشته باشید و آن را به کار بگیرید. این امر از طریق ایجاد تیم‌های انعطاف‌پذیر و پایدار که قادر به انطباق سریع با شرایط متغیر و نامطمئن بازار هستند، انجام می‌شود. رهبران باید هم تاب آوری فردی و تیمی و هم تاب آوری سازمانی را از طریق برقراری ارتباط با همه افراد سازمان در مورد اینکه به کجا می روند بپردازند تا بتواند بر تصمیم گیری روزانه آنها تأثیر بگذارد.

• • فرضیات خود را آزمایش و آزمایش کنید

وقتی صحبت از نوآوری به میان می آید، آزمایش برای ارزیابی مفروضات جاری و در صورت نیاز، ایجاد تغییرات خاص در آنها مهم است. در مواقع عدم اطمینان، این روش نوآوری با حذف مفروضات قدیمی، شرکت شما را در مسیر درست نگه می دارد. آزمایش برای آزمایش مفروضات شما، ظرفیت شرکت شما را برای انطباق با محیط در حال تغییر بهبود می بخشد.

• • ذهنیت یادگیری را توسعه دهید

هر چیزی که می دانید ممکن است در مواقع عدم اطمینان بی فایده باشد. در مورد نوآوری هم همینطور است. درگیر شدن در نوآوری ها نیازمند شیوه های جدیدی از تفکر است که اصلاً برای تحقق آنها لازم است. به همین دلیل است که وقتی صحبت از نوآوری می شود، همه ما باید در طول مسیر برای دانش جدید و یادگیری باز باشیم. همچنین ابزاری برای انعطاف پذیری در مواجهه با اختلالات احتمالی سیستمی است. برای به دست آوردن یک تصویر جامع از جایی که باید حرکت کنند، همه اعضای تیم باید از سیگنال های خارجی آگاه باشند و نسبت به آنها هشدار دهند. اتخاذ یک ذهنیت یادگیری تاکتیکی است که هنگام برخورد با نوآوری و همچنین روشی برای افزایش انعطاف پذیری به کار می رود.

.