چارچوب هایی که به شما کمک می کند تا نوآوری را در سازمان خود تقویت کنید
نوآوری یک اولویت مهم، تمرکز یادگیری و فرصتی برای رشد در سازمان ها و کسب و کارها در سراسر جهان است. تفکر طراحی یکی از محبوب ترین رویکردها برای شروع نوآوری است. در حالی که این اصطلاحات اغلب در گفتگوهای معمولی و بحث های اتاق هیئت مطرح می شوند، شیوه های نوآورانه هنوز به ندرت در تجارت اجرا می شوند . با این حال، راههای ساده و مؤثر بسیاری وجود دارد که شرکتها میتوانند برای اجرای تغییرات پیش ببرند. علاوه بر تفکر طراحی، در اینجا 5 رویکرد محبوب برای نوآوری وجود دارد که می توانید در مورد آنها بیاموزید و در شرکت خود امتحان کنید:
- چابک (اسکرام)
- استارتاپ ناب
- کارهایی که باید انجام شود
- تجربه ی کاربر
- طراحی اسپرینت
به خواندن ادامه دهید تا در مورد هر یک از این رویکردهای نوآوری و همکاری بیشتر بدانید.
1. چابک (اسکرام)
این رویکرد به نوآوری فضایی را برای تیمهای مشارکتی ایجاد میکند تا مسئولیت پروژهها را بر عهده بگیرند و استراتژیهایی را در مورد چگونگی دستیابی به نتیجه مطلوب برای آنها توسعه دهند. اسکرام نیز از ایده اسپرینت پیروی می کند، به این معنی که فعالیت های همکاری و طراحی در بلوک های زمانی برنامه ریزی شده، معمولا بین 2 هفته تا یک ماه انجام می شود. این چارچوب بسیار مشارکتی است و برای حرکت رو به جلو به ورودی هر فرد نیاز دارد.
در اینجا درباره رویکرد چابک (اسکرام) بیشتر بدانید .
2. استارتاپ ناب
روش استارت آپ ناب به طور خاص برای کارآفرینان، استارت آپ ها یا شرکت هایی طراحی شده است که به دنبال توسعه محصولات یا خدمات جدید هستند. این رویکرد با مشتری شروع می شود و به پایان می رسد. با به دست آوردن بینش از دیدگاه مشتری در ابتدای توسعه، می توانید یاد بگیرید که چگونه محصولات و خدماتی را طراحی و پیاده سازی کنید که با نیازهای آنها بسیار سریعتر مطابقت داشته باشد.
3. کارهایی که باید انجام شوند
این چارچوب بر کشف «شغل» محصول یا خدمات شما تمرکز دارد که به مشتریان کمک میکند تا انجام دهند. برای به دست آوردن بینش در مورد مشتری خود، باید تمرکز خود را بر روی محصول متوقف کنید و در عوض روی دلایل اصلی استفاده مشتری از محصول در ابتدا تمرکز کنید.
4. تجربه کاربری
رویکرد تجربه کاربر (UX) در مورد کاربر نهایی است. این رویکرد به شدت بر تحقیق متمرکز است و از شما میخواهد که هر آنچه را که میتوانید در مورد مشتریان خود بیاموزید، آن اطلاعات را سازماندهی کنید و طراحی را بر اساس آموختههای خود توسعه دهید. این شامل قرار دادن کاربران خود در مرکز هر کاری است که انجام می دهید.
5. طراحی اسپرینت
چارچوب نهایی در این فهرست از رویکردهای نوآوری، سرعت طراحی است. اسپرینت طراحی راهی سریع برای تولید سریع و کارآمد ایده است. قبلاً، ما در مورد آموزش طراحی اسپرینت و همچنین روشهایی که یک اسپرینت طراحی میتواند از نوآوری در سازمان شما حمایت کند، بحث کردیم . این رویکرد زمانی که به درستی انجام شود میتواند بسیار مولد باشد، و همچنین راه خوبی برای افزایش همکاری و توسعه فرهنگ نوآوری در سازمان شما است.
این پنج رویکرد برای نوآوری به شما کمک می کند تا نتیجه نهایی خود را پیش ببرید و بهره وری، خلاقیت و همکاری را افزایش دهید. در نهایت، شما می خواهید استراتژی هایی را توسعه داده و تنظیم کنید که برای نیازهای خاص و ساختار سازمانی شما بهترین کار را دارند.
بدون نظر