تعجب از اینکه ایده های خوب از کجا می آیند مانند این است که بپرسید: “چه چیزی باعث می شود دنیا بچرخد؟” هر کس یک نظریه مفصل و اغلب جذاب در مورد آن دارد. برای مثال، این مقاله در وال استریت ژورنال، مجموعه‌ای از اصول برخی از الهام‌بخش‌ترین (و الهام‌بخش‌ترین مربیان) استارت‌آپ‌های جهان را جمع‌آوری می‌کند. حمله به مشکلات عملی، جسارت در مکان‌های عجیب و غریب، روی آوردن به تاریخ و عجله نکردن در این فرآیند، همگی توصیه‌های ارزشمندی برای روشن کردن جرقه خلاقانه برای پروژه نوآوری بعدی هستند. در واقع، ایده‌های خوب برای نوآوری می‌توانند از هر جایی پدیدار شوند و معمولاً این یک جاه‌طلبی مداوم (و منحصر به فرد) است که در پشت آنها نهفته است.

در زیر مجموعه‌ای از سه ایده تبدیل شده به جاه‌طلبی‌ها و مدل‌های نوآوری الهام‌بخش آورده شده است.

جاه طلبی شماره 1: تفکیک کامپیوترها و انسان ها… و دیجیتالی کردن کتاب ها در حین انجام کار.

CAPTCHA (مخفف Completely Automated Public Turing Test To Tell Computers and Humans Apart) یک ابزار امنیت سایبری معروف است که برای محافظت از وب سایت ها در برابر هکرها و هرزنامه ها طراحی شده است. این کار را با تولید آزمایشی انجام می دهد که در آن یک کامپیوتر سعی می کند قبل از پردازش یک فرم وب، بفهمد که آیا با یک انسان در حال تعامل است یا نه. اساساً معمایی است که افراد واقعی می توانند آن را حل کنند اما رایانه های دیگر نمی توانند. خوب، حداقل در بیشتر موارد نه .

به گفته دانیل انگبر از نیویورک تایمز (مقاله او را اینجا بیابید )، ایده CAPTCHA برای اولین بار قبل از انتخابات ریاست جمهوری آمریکا در سال 1996 ظاهر شد، زمانی که شرکتی به نام Digital Equipment Corporation وب سایتی را برای نظرسنجی راه اندازی کرد. هنگامی که هکرهای حزبی شروع به پر کردن صفحه فرود با هرزنامه کردند، DEC تصاویر پیکسلی را معرفی کرد که کاربران باید قبل از ثبت آرای خود روی آنها کلیک کنند. راه حل فقط تا حدی مؤثر بود، بنابراین به تدریج تغییرات به وجود آمد. تا زمانی که شخصیت های انتخاب شده و تحریف شده به طور تصادفی معرفی شدند که این سیستم واقعاً کارآمد شد. مانوئل بلوم، رمزنگار کارنگی ملون، به همراه جان لنگفورد و لوئیس فون آن، مسئول این توسعه و تا حدودی تجربه امروز CAPTCHA بودند.

با این حال، یک واقعیت کمتر شناخته شده این است که تکرار CAPTCHA، علاوه بر ایمن سازی وب سایت ها، همچنین به ساخت یک کتابخانه دیجیتال از طریق فرآیندهایی مانند محاسبات انسانی و جمع سپاری کمک می کند. علیرغم انتقادهای مداوم مبنی بر اینکه خواندن کلمات اغلب دشوار است و از هر 4 کاربر 1 نفر در صورت مواجهه با CAPTCHA وب سایت را ترک می کند، میلیون ها نفر اکنون – ناآگاه، بسیار موثر و روزانه – با رونویسی کلمات به دیجیتالی کردن و حفظ دانش بشری کمک می کنند. .

• اطلاعات بیشتر در مورد پروژه reCAPTCHA: https://www.cylab.cmu.edu/partners/success-stories/recaptcha.html
• سخنرانی تد لوئیس فون آن در همکاری آنلاین گسترده: http://www.ted.com/talks/luis_von_ahn_massive_scale_online_collaboration.html

جاه طلبی شماره 2: تبدیل رفتار بد مشتری به یک مدل کسب و کار سودآور … با پیچش افسانه ای.

جنیفر هایمن و جنیفر فلیس Rent the Runway را تأسیس کردند پس از کسب مدرک MBA در هاروارد،مدل RTR به دور از اینکه صرفاً راهی مناسب برای «قرض گرفتن» لباس باشد، یک مفهوم مردانه (یعنی اجاره لباس تاکسیدو) را با مد زنانه تطبیق داد، بعد «بازاریابی تجربی» را برای طراحان و برندهای جوان اضافه کرد و از تجزیه و تحلیل داده های کلان مشابه آن استفاده کرد. توسط آمازون و iTunes برای توسعه یک نوآوری تجاری بسیار تحسین شده، با تدارکات سالم و توانایی پیش‌بینی دقیق روندهای آینده، اجرا می‌شود.

نتیجه؟ تنها در چهار سال RTR از صفر به 3.5 میلیون عضو افزایش یافت، به همان اندازه “لحظه های سیندرلا” را تضمین کرد و توانست روند ناراحت کننده ای را معکوس کند: تقریباً 50٪ بازده در بخش های لباس در فروشگاه های بزرگ در 2 ژانویه ^و 15 فوریه . همانطور که جنیفر فلیس در مصاحبه ای بیان می کند: تا حدی، ما فقط رفتار را مشاهده می کردیم و یک خروجی و یک راه مشروع برای ساخت آن کار ارائه می کردیم.

RTR با درک این نکته که میانگین ارزش سفارش بیش از 120 دلار برای اکثر افراد «لوکس» و «تجربه آرزویی» است، زیرساختی طراحی کرد که حتی به بدبین‌ترین «رکودگرایان» نیز اجازه می‌دهد ظاهر رویاهای خود را با کسری از قیمت اصلی پیدا کنند. و حتی در حین انجام کار کمک تخصصی دریافت کنید. جمعیت و تقویت اکوسیستم نوآوری در سفر دو بنیانگذار از جاه طلبی خالص به واقعیت ملموس به همان اندازه مهم بود. همکاری با منابع کلیدی مد برای پیشنهادات مختلف (به عنوان مثال افزودن لوازم جانبی، آرایش، خدمات استایل و غیره به سفارش)، مشاهده مصرف کنندگان و تعامل با آنها و همچنین داشتن کارشناسان صنعت برای افرادی مانند مدیر ارشد اجرایی سابق نتفلیکس، بنیانگذاران Zappos. و مدیر عامل سابق eBay به عنوان مشاور این شرکت، همه بخشی از معادله موفقیت پیچیده بودند.  

• اطلاعات بیشتر درباره Rent the Runway: http://www.forbes.com/sites/sashagalbraith/2013/12/03/the-secret-behind-rent-the-runways-success/

جاه طلبی شماره 3: از بین بردن منسوخ شدن برنامه ریزی شده… برای ساختن گوشی پایدار و نهایی.

عبارتی در ورودی مورخ 28 اکتبر 2013 در وبلاگ موتورولا آمده است : «ما می‌خواهیم کاری را که پلتفرم اندروید برای نرم‌افزار انجام داده است برای سخت‌افزار انجام دهیم . به Project Ara اشاره دارد – یک پلت فرم سخت افزاری رایگان و باز برای ایجاد تلفن های هوشمند بسیار ماژولار (اسکلت داخلی + ماژول ها) – که هدف آن ایجاد انقلابی در روش طراحی، سفارشی سازی و به ویژه دفع این دستگاه ها است. این پروژه که توسط Motorola Mobility و Google با همکاری Dave Hakkens، خالق Phonebloks رهبری می‌شود، برنامه‌ریزی می‌کند تا به اصطلاح « منسوخ شدن برنامه‌ریزی‌شده » را از بین ببرد تا روابط متفکرانه‌تر، رسا و بازتر بین کاربران، توسعه‌دهندگان و تلفن‌هایشان ایجاد شود. » حذف کند. در حالی که گروه اول دانش فنی عمیقی را ارائه می دهد، گروه دوم جامعه حامیان خود را در تلاش برای پرورش می دهد.

همانطور که در مورد littleBits که در یک پست قدیمی‌تر ذکر شد ، و همچنین در مورد Rent the Runway، انتظار می‌رود که جامعه نوآوری نقشی حیاتی در ایجاد عرضه و تقاضا برای قطعات داشته باشد – بالاخره با یک نوآوری سیال. محیط موجود و موانع ورود کم، جدول‌های زمانی NPD فشرده می‌شوند، حداقل محصولات قابل دوام سریع‌تر آزمایش می‌شوند و محصولات نهایی بسیار سریع‌تر از راه‌اندازی سنتی به دست کاربران می‌رسند.

طبق اطلاعیه ای که اخیرا منتشر شده است، اولین کنفرانس توسعه دهندگان آرا در روزهای 15 و 16 آوریل سال جاری در آمریکا برگزار می شود. تنها می توان حدس زد که چه زمانی کاربران در نهایت توانایی تجربه ماژول های قابل تعویض را داشته باشند و به جای دور انداختن کل گوشی، فقط اجزای شکسته/غیرضروری (مانند دوربین، بلوتوث، باتری، پردازنده، صفحه نمایش) گوشی خود را جایگزین/ ارتقاء دهند. دستگاه صرف نظر از تاریخ، مدل نوآوری الهام بخش و قوی باقی می ماند.