بیا با آن روبرو شویم؛ سازمان‌ها تشریفات اجتناب‌ناپذیری از جمله سازمان‌دهی مجدد، اخراج، کاهش هزینه‌ها و تغییر مدیرعامل را انجام می‌دهند. نظریه‌های اقتصاد رفتاری به توضیح ناامیدی ما به عنوان نظریه اجتناب از ضرر کمک می‌کنند: یک ضرر خاص بدتر از ضرر یکسان است. در نتیجه، ما به طور طبیعی تمایل داریم برخی از آن آداب و رسوم تجاری مثبت از جمله پاداش، ناهار شرکت و رویدادهای تیم سازی را فراموش کنیم. با این حال، با تغییر زمان – و دیگر لوکس‌تر نمی‌شوند – شرکت‌ها باید خود را وفق دهند، و احتمالاً بهتر است با هم از آن عبور کرده و نگرش مثبتی داشته باشند.
باز هم می توان از استفاده مناسب از شوخ طبعی برای دستیابی به نتایج قابل توجه و افزایش اثربخشی همکاری استفاده کرد. همانطور که اسکار وایلد یک بار گفت: “ما همه در ناودان هستیم، اما برخی از ما به ستاره ها نگاه می کنیم.” از محبوبیت فزاینده سلبریتی های تلویزیونی خنده دار مانند الن دی جنرس گرفته تا استارت آپ های موفقی مانند Tinder ، طنز و همکاری در حال تغییر روش دستیابی به تازگی در زندگی حرفه ای و شخصی ما هستند.
پس چگونه سه قانون طنز با همکاری تطبیق داده می شوند؟
1) طنز مانند یک حرکت است، می تواند ادامه یابد، تا زمانی که متوقف شود
شوخ طبعی انسجام را افزایش می دهد و به عنوان روان کننده برای تسهیل تعامل و ایجاد بافت اجتماعی عمل می کند. هنگامی که دوزهای شوخ طبعی ساطع می شود، ارتباطات در یک محیط حلقه می زند و برای تقویت درک، تبادل سریع افکار و افزایش گشودگی به ایده های جدید عمل می کند. وقتی شوخ طبعی عقب نشینی کرد و در نتیجه بازیگوشی، بردباری و انعطاف از بین رفت، اثرات آن از بین می رود.
2) آنچه آنلاین می شود باید آفلاین شود
از هر محیط کاری استفاده کنید، متوجه خواهید شد که افراد از طریق ایمیل شرکت یا یک سیستم پیام رسان داخلی در حال ارتباط هستند. همانطور که با یکدیگر راحت می شویم، آرام می شویم: شروع به گنجاندن شکلک ها در پیام ها می کنیم و حتی تصاویر را برای تقویت زبان مشترک خود به اشتراک می گذاریم (یا گاهی اوقات با هم از زبان اجتناب می کنیم). اما هرچه بیشتر به صورت آنلاین کار کنیم، ساختن خودمان به صورت آفلاین سخت‌تر می‌شود. استفاده از کدهای لباس غیررسمی، مهمانی های اداری، بازی ها و رویدادهای تیم سازی می تواند به تقویت تجربیات آفلاین روزانه و ایجاد پویایی و اعتماد تیم کمک کند. خوش بگذره؛ برو بولینگ، نوشیدنی یا هر چیز دیگری که به ایجاد روحیه گروهی کمک می کند. با این کار، همکاری حتی بیشتر رشد خواهد کرد!
3) اگر چیزی واقعا خنده دار نباشد، مردم آن را خنده دار نخواهند یافت
اگر پست ما در طنز و رسانه های اجتماعی قانع نشدید، مایلیم به شما اطمینان دهیم که محققین اریک رومرو و آنتونی پسکوسالیدو چیزی مشابه را تایید کرده اند: این طنز ابتدا باید برای افراد درگیر خنده دار تلقی شود، نه تحقیرآمیز، تحقیرآمیز. یا توهین اما مهمتر از آن، شوخ طبعی گروهی موفق، همانطور که توسط دو محقق استدلال می شود، باید هویت های گروهی را در این زمینه تأیید کند: ما که هستیم، چه می کنیم، و چگونه کارها را انجام می دهیم. به عبارتی، شوخ طبعی مثبت می‌تواند به کاهش ناامنی‌های انسان کمک کند: ترس‌ها، تعصب‌ها و اضطراب‌ها، که انکارناپذیر همه آن‌ها را به صورت روزانه با خود حمل می‌کنیم.
آیا کار می کند؟ هیچ چیز در این دنیا تضمین شده نیست، اما به احتمال زیاد دوزهای موفق شوخ طبعی و همکاری به ایجاد یک محیط سرگرم کننده و لذت بخش تر کمک می کند. این بدان معنا نیست که ما باید شغل خود را کمتر جدی بگیریم یا دلایلی برای اجتناب از حضور در دفتر پیدا کنیم. این صرفاً روشی برای ایجاد زمینه‌ای است که در آن تجربیات سرگرم‌کننده می‌تواند به انسجام اجتماعی، همکاری و گشودگی به تجربیات جدید منجر شود.
بدون نظر