هیچ زمانی بهتر از پایان سال مالی برای تهیه توصیه هایی برای بهبود سال آینده وجود ندارد. اگرچه داده ها و تجزیه و تحلیل های زیادی برای پردازش وجود دارد، اما می توان از آنها به عنوان زمینه ای محکم برای توصیه های بهبود آتی استفاده کرد. همچنین داده های آماری به ما این امکان را می دهد که اطلاعات را از سراسر جهان جمع آوری کرده و آن را با وضعیت فعلی خود مقایسه کنیم. آنها همچنین برای پیش بینی یا هدایت آینده استفاده می شوند و مطمئناً چیزهای زیادی برای یادگیری از آنها وجود دارد.

به همین دلیل است که تصمیم گرفته ایم آمارهای مرتبط با نوآوری را از کارشناسان مشهور تجزیه و تحلیل کنیم و نتایج و راهنمایی هایی را در مورد بهترین شیوه ها در این زمینه ارائه کنیم. بنابراین، بیایید عمیق‌ترین آمار را در زمینه نوآوری بررسی کنیم و سعی کنیم از این داده‌ها بیشتر بیاموزیم:

چالش‌های اصلی شرکت‌ها در مورد نوآوری شرکت‌ها عبارتند از:
پرورش فرهنگ داخلی آزمایش و نوآوری (57%).
رقابت برای برنامه ها و اهداف داخلی (56%)؛
غلبه بر لایه “یخبندان دائمی” مدیریت میانی (45٪)؛
و با وجود تعهد به تعویق افتاده و اقدام به تأخیر (33 درصد) به جلو حرکت کنیم.   گزارش: ضرورت نوآوری شرکتی

این نظرسنجی نشان می دهد که شرکت ها هنگام ایجاد فرهنگ نوآوری در داخل با بیشترین چالش ها مواجه هستند. بنابراین، شاید این فرصت در ساختن یک ساختار قوی برای سازگاری سریع با تغییرات و استراتژی نوآوری برای حمایت از فرهنگ نوآوری باشد.

61 درصد از پاسخ دهندگان به نظرسنجی ما از نوآوری باز برای ایجاد ایده های جدید استقبال می کنند.  معیار نوآوری PwC 2017

پذیرش رویکرد نوآوری باز برای تولید ایده های جدید قطعاً چیزی است که برای هر سازمانی مفید است. با نوآوری باز، می‌توانید جامعه گسترده‌تری را در حل چالش‌های تجاری فعلی خود بگنجانید. از کارشناسان خارجی گرفته تا ذینفعان، دانشگاه ها، مشتریان و بازدیدکنندگان آنلاین، می توانید ایده ها و بازخوردهای ارزشمندی را جمع آوری کنید و محصولات و خدمات خود را بهبود بخشید.

54 درصد از شرکت‌های نوآور در تلاش برای پر کردن شکاف بین استراتژی نوآوری و استراتژی تجاری هستند.  معیار نوآوری PwC 2017

گنجاندن استراتژی نوآوری در استراتژی کلی کسب و کار، گام مهمی در دستیابی به موفقیت بلندمدت است و می‌توانیم ببینیم که هنوز هم یک مسئله بزرگ برای سازمان‌ها است که آنها را به درستی متصل کرده و آنها را همسو کند. استراتژی نوآوری نیاز به ارائه رهنمودهای روشن برای اجرای فعالیت های نوآورانه و همچنین ارتباط آن با مجموعه محصولات کلی شرکت دارد. تنها زمانی که همسویی استراتژیک محقق شود، شرکت ها قادر خواهند بود در بلندمدت و قابل پیش بینی نوآوری کنند.

اگرچه 84 درصد از مدیران معتقدند که نوآوری برای استراتژی رشد مهم است، تنها 6 درصد از عملکرد نوآوری راضی هستند.   نظرسنجی جهانی نوآوری مک کینزلی

نارضایتی از عملکرد نوآوری نشانگر واضحی است که شرکت ها فاقد استراتژی، مدیریت، فرآیندها، ابزارها و معیارهای نوآوری هستند. برای اینکه هر فعالیت نوآوری ارزش واقعی ارائه کند، باید با استراتژی تجاری یک شرکت همسو باشد و مدیریت، ابزار، معیارها و افراد مناسب برای دستیابی به آن داشته باشد.

54 درصد از شرکت‌ها می‌گویند استراتژی تعامل با مشتری به تعریف نوآوری از ایده‌های اولیه کمک می‌کند و 35 درصد از شرکت‌ها می‌گویند مشتریان مهم‌ترین شرکای نوآوری آنها هستند.   معیار نوآوری PwC 2017

با توجه به این واقعیت که بازار بیشتر و بیشتر بر مشتری متمرکز می شود، مشارکت و مشارکت مشتری در حال تبدیل شدن به ارزشمندترین عنصر نوآوری در هر صنعت است. مشتریان در حال تبدیل شدن به نیروی محرکه نوآوری هستند و هر سازمان متمرکز بر مشتری باید راه هایی ایجاد کند تا به راحتی با پایگاه مشتری خود ارتباط برقرار کند و از این پتانسیل عظیم نوآوری استفاده کند. البته، تعامل به دو صورت کار می کند. بنابراین، هنگام درخواست بازخورد مشتریان خود، حتماً آن را ارائه دهید.

در سطح جهانی، مدیران کسب‌وکار می‌گویند که 40 درصد از نوآوری‌ها در پنج سال گذشته تأثیر مثبتی بر نتیجه کسب‌وکارشان داشته است.» فشارسنج جهانی نوآوری جنرال الکتریک 2018

بر اساس این آمار، سازمان ها باید توجه بیشتری به حداکثر کردن بازده سرمایه گذاری داشته باشند. برای انجام صحیح این کار، باید ساختاری روشن و رویکردی سنجیده‌تر داشته باشید تا تأثیر آن بر نتیجه را درک کنید.

در حالی که 79 درصد از نوآوران قوی گزارش کردند که فرآیند نوآوری را به درستی دیجیتالی کرده‌اند، تنها 29 درصد از نوآوران ضعیف همین ادعا را داشتند. نوآورترین شرکت‌ها در سال 2018: نوآوران همه چیز را در دیجیتال وارد می‌کنند

ما می توانیم آزادانه نتیجه بگیریم که نوآوران قوی قبلاً فرآیند نوآوری خود را دیجیتالی کرده اند. دگرگونی فرآیند نوآوری از یک سو مستلزم تغییر در استراتژی، عملیات و سازمان کلی است و از سوی دیگر اجرای فرآیندهای نوآوری را ساده می کند. پذیرش راه‌حل‌های دیجیتال برای مدیریت نوآوری فرصت‌ها و فرصت‌های جدیدی را باز خواهد کرد.

تقریباً از هر چهار مدیر جهانی سه نفر معتقدند کمبود مهارت مشکلی است که صنعت آنها با آن مواجه است. و 64 درصد می گویند این مشکل توانایی آنها را برای نوآوری محدود می کند (چالشی که در طول زمان افزایش یافته است، از 56 درصد در سال 2014). فشارسنج جهانی نوآوری جنرال الکتریک 2018

کارکنان به عنوان مهمترین عنصر برای موفقیت در نوآوری در نظر گرفته می شوند، با این حال شکاف های مهارتی همچنان مهمترین نگرانی در بین مشاغل است. یافتن و حفظ استعدادها و مجموعه مهارت های مناسب به همان اندازه مهم است که سرمایه گذاری روی کارکنان برای کسب دانش و مهارت های جدید.

بخش‌های فناوری اطلاعات، مراقبت از مشتری و بازاریابی، زمانی که نوبت به توانایی آنها برای انطباق با تغییرات تکنولوژیکی می‌رسد، نسبت به سایر بخش‌ها امتیاز بهتری کسب می‌کنند. در مقابل، منابع انسانی، حقوقی و تولیدی به احتمال زیاد برای انطباق با تغییرات تکنولوژیک کند در نظر گرفته می شوند. شاخص دگرگونی دیجیتال 2018

جای تعجب نیست که دپارتمان‌هایی که مشاغل خلاقانه‌تر و انعطاف‌پذیرتر دارند، به احتمال بیشتری در سازگاری با تغییرات تکنولوژیک موفق خواهند بود. پیاده سازی راه حل های تکنولوژیکی فرآیندها و کارایی عملیاتی شما را بهبود می بخشد. بنابراین برای به ثمر نشستن سرمایه گذاری خود، قبل از اجرای چنین راه حلی، حتماً کارمندان خود را برای استفاده از ابزار آموزش دهید.

در 3 سال گذشته، 50.4 درصد از شرکت ها گزارش داده اند که اختلال در فناوری تأثیر مثبتی بر تجارت آنها داشته است، در حالی که 30.7 درصد گزارش می دهند که تأثیر اختلال در فناوری تأثیر منفی بر تجارت آنها داشته است. 18.9٪ هیچ تغییر محسوسی را گزارش نکردند.  شاخص دگرگونی دیجیتال 2018

اختلال مبتنی بر فناوری چیز جدیدی نیست و ما شاهد این هستیم که در دو دهه گذشته فناوری‌های جدید ظهور کرده و شیوه کار ما را به طور اساسی تغییر داده است. با این حال، اختلال در خلاء رخ نخواهد داد. برای دیدن و درک تأثیر اختلال ناشی از فناوری، سازمان‌ها باید ساختار، انتقال دانش و سیاست‌های مناسب را داشته باشند.

اگرچه 61 درصد از رهبران نوآوری «نوآوری» را در عنوان خود دارند، تنها 4 درصد عنوان «مدیر ارشد نوآوری» را دارند. گزارش: ضرورت نوآوری شرکتی

این مطالعه همچنین نشان می دهد که “اکثریت رهبران نه تنها در عنوان فعلی خود “نوآوری” دارند، بلکه 40٪ آن را در نقش قبلی خود نیز داشتند. نقش رهبر نوآوری مورد تقاضا است، در حالی که مدیر ارشد نوآوری به شرکت های بزرگ اختصاص دارد. هر دو نقش به تحصیلات و تجربه بالا نیاز دارند، اما شرکت‌ها در نوآوری بالغ می‌شوند قبل از رسیدن به سطحی که نقش‌ها به رهبری اختصاص داده می‌شود، به یک پیش‌زمینه حرفه‌ای نتیجه‌گرا نیاز دارند.

یک رهبر نوآوری شرکتی به طور متوسط ​​3.2 سال را در موقعیت خود سپری می کند در حالی که حرفه او به طور متوسط ​​18.6 سال طول می کشد.  گزارش: ضرورت نوآوری شرکتی

رهبران نوآوری شرکتی قطعا راه طولانی برای بالا رفتن از نردبان شرکت دارند. موقعیت های رهبری برای کسانی است که می توانند موقعیت خود را از طریق دانش، تجربه و مهارت های رهبری عالی به دست آورند. آنها باید کسب و کار، کارکنان خود را بشناسند و اعتبار لازم را برای به دست آوردن منابع مورد نیاز از مدیران اجرایی داشته باشند.

«در سال 2018، 65 درصد از شرکت‌ها تصمیم می‌گیرند برای تکمیل و آزمایش نوآوری قبل از راه‌اندازی منتظر بمانند تا مطمئن شوند مشتری از همان ابتدا کاملاً راضی است»  GE Global Innovation Barometer 2018

این آمار نشان می دهد که دیگر تمایل به عرضه هرچه سریعتر یک محصول به بازار وجود ندارد، حتی با وجود گزینه ارائه یک محصول یا خدمات ناقص و ناقص و بهبود آن در طول مسیر. این احتمالا تا حدودی زمان توسعه محصول را طولانی تر می کند اما رضایت مشتری را تضمین می کند.

84 درصد از پاسخ دهندگان می گویند که تا حدودی یا بسیار مهم است که شرکتی که از آن خرید می کنند نوآور باشد. بررسی نوآوری Lab42

مصرف کنندگان به نوآور بودن یک شرکت اهمیت می دهند و تصمیمات خود را برای خرید محصول بر اساس تصویر برند شرکت می گیرند. نوآوری به عنوان عامل کلیدی در خرید و حفظ مشتریان دیده می شود.

بیش از 83 درصد از پاسخ دهندگان برای نوآوری در الکترونیک هزینه بیشتری می پردازند و 15 درصد از این افراد بیش از 40 درصد بیشتر حاضر به پرداخت هستند. در صنعت خودرو، 75 درصد از پاسخ دهندگان مایل به پرداخت حق بیمه نوآوری هستند و 10 درصد مایل به پرداخت بیش از 40 درصد بیشتر هستند.  بررسی نوآوری Lab42

این یافته‌ها نشان می‌دهد که مصرف‌کنندگان در صورتی که احساس کنند محصولات نوآورانه هستند، تمایل بیشتری به پرداخت دارند. در اقتصاد مشتری محور، نیاز به محصولات و خدمات جالب و نوآورانه است که توجه مشتریان را به خود جلب کند.

“55% از مدیران تجاری فکر می کنند که اگر دولت آنها سیاست های حمایت گرایانه نسبت به نوآوری داشته باشد، به نفع بخش تجاری خواهد بود.”  GE Global Innovation Barometer 2018

به رسمیت شناخته شده است که دولت ها در سراسر جهان قادر به تنظیم نوآوری به عنوان یک سیستم ساختاریافته نیستند و نمی توانند با سرعت نوآوری پیش بروند. این سیاست ها در قبال نوآوری به عنوان راهی برای یافتن سرمایه گذاری برای نوآوری و کسب مزیت رقابتی در نظر گرفته می شود. سوال این است که آیا کنترل بیش از حد و موانع خاصی برای سرمایه گذاری به دولت می دهد؟

مخارج تحقیق و توسعه در میان نوآوری جهانی 1000 به طور کلی 11.4 درصد در سال 2018 افزایش یافت و به رکورد 782 میلیارد دلار رسید. درآمدهای جهانی نوآوری 1000 نیز 11.4 درصد افزایش یافت و شدت تحقیق و توسعه یا مخارج نوآوری را به عنوان درصدی از درآمد، بدون تغییر نسبت به سال 2017 (با 4.5 درصد) باقی گذاشت و بالاترین سطح در 14 سال گذشته را حفظ کرد. گزارش: مطالعه 2018 جهانی نوآوری 1000 PwC

این نشان دهنده مخارج با رکورد بالا است که نشان می دهد سازمان ها لزوم سرمایه گذاری در نوآوری را برای ماندن در رقابت درک می کنند. این واقعیت که هزینه های تحقیق و توسعه در همه مناطق و تقریباً در همه صنایع افزایش می یابد، نشان می دهد که یک روند جهانی در سرمایه گذاری در نوآوری وجود دارد.

چین در حال حاضر مسئول یک چهارم تحقیق و توسعه جهانی است – افزایش قابل توجهی از 2.6٪ در سال 1996. سرمایه گذاری های بخش خصوصی تحقیق و توسعه از چین به 27٪ از کل جهان در سال 2017 رسید که تقریباً با شرکت های آمریکایی برابری می کند. چین رتبه های برتر در طرح های صنعتی، ثبت اختراع و علائم تجاری، صادرات فناوری پیشرفته و صادرات کالاهای خلاقانه را حفظ کرده است. شاخص جهانی نوآوری 2019

این یافته ها نشان می دهد که صحنه جهانی برای نوآوری در حال تغییر به سمت آسیا است. چین از نظر نوآوری محصول متمایز است و رتبه های برتر را در ثبت اختراعات، طرح های صنعتی و علائم تجاری بر اساس مبدا حفظ می کند.

در رده های برتر، سوئیس، سوئد و ایالات متحده آمریکا (ایالات متحده آمریکا) در رتبه بندی نوآوری پیشرو هستند و دو کشور آخر در GII 2019 صعود می کنند. سایر کشورهای اروپایی مانند هلند و آلمان به همراه سنگاپور در آسیا امسال، اسرائیل به رتبه دهم صعود می کند و اولین بار است که یک اقتصاد از شمال آفریقا و منطقه غرب آسیا در رده بندی 10 رتبه برتر قرار می گیرد.  شاخص جهانی نوآوری 2019

این گزارش بیان می کند که جغرافیای نوآوری در حال تغییر است. کشورهای در حال توسعه بیشتر و بیشتری به گنجاندن نوآوری در سیاست های اقتصادی خود ادامه می دهند، بنابراین ممکن است در سال آینده شاهد تغییرات بیشتری در نقشه جهانی نوآوری باشیم.

شرکت‌هایی که در فهرست نوآورانه‌ترین BCG برای سال 2019 قرار دارند – به‌ویژه شرکت‌هایی که در ده شرکت برتر قرار دارند – به طور گسترده از هوش مصنوعی و پلتفرم‌ها استفاده می‌کنند. نوآورترین شرکت ها در سال 2019

این یافته‌ها نشان می‌دهد که شرکت‌های دارای بالاترین رتبه از هوش مصنوعی، پلتفرم‌ها و اکوسیستم‌ها برای ایجاد امکان توسعه محصولات و خدمات جدید و روش‌های کار استفاده می‌کنند. Al این پتانسیل را دارد که تأثیر زیادی بر هر حوزه نوآوری بگذارد، و پلتفرم هایی وجود دارند که امکان یکپارچه سازی، همکاری و نظارت بهتر داده ها را فراهم می کنند.

 

همه ما می توانیم نتیجه بگیریم که نوآوری برای استراتژی رشد مهم است و باید مطابق با استراتژی کسب و کار شما باشد. شرکت‌های بیشتری در حال سرمایه‌گذاری در تحول دیجیتالی فرآیند نوآوری هستند که باید توسط یک برنامه اجرایی از پیش تعریف‌شده دنبال شود، تا کارکنان بتوانند به راحتی با تغییرات سازگار شوند. هرچه کارکنان شما بیشتر در نوآوری شرکت کنند، عملکرد کلی بهتر خواهد بود. امیدواریم هنگام ایجاد توصیه‌های آینده برای بهبود سیستم نوآوری خود، این آمار برای شما جالب و مفید باشد. اگر تصمیم به پذیرش برخی تغییرات و پیشرفت‌ها در سیستم نوآوری خود دارید، Innovation Cloud مکان خوبی برای شروع است – شریک فناوری شما که به شما در مدیریت نوآوری سرتاسر کمک می‌کند.