10 گام برای تقویت نوآوری شرکتی

قبل از شروع در مسیر نوآوری، مطمئن شوید که می دانید نوآوری چیست و چیست. بسیاری از مدیران عامل می گویند، “نوآوری اولویت شماره یک ما است.” با این حال، من گمان می کنم که بسیاری از آنها به سختی می توانند نوآوری را به زبان ساده تعریف کنند. نگران نباشید، تعریف ساده است. نوآوری عبارت است از اجرای ایده های خلاقانه به منظور افزودن ارزش به شرکت، معمولاً از طریق افزایش درآمد، کاهش هزینه های عملیاتی یا هر دو.

بدانید که نوآوری یک چیز فردی نیست. این یک چیز شرکتی است. اگرچه نویسندگان نوآوری دوست دارند در مورد مبتکران فردی صحبت کنند، اما منظور آنها معمولاً متفکران خلاق یا افرادی است که ایده های هوشمندانه ای ارائه می دهند که اساس نوآوری ها می شود. اما یک ایده یک نوآوری نیست. فقط شروع است. در کسب‌وکار، ایده‌ها باید از نظر قابلیت اجرا ارزیابی شوند، به مفاهیم تبدیل شوند و به واقعیت تبدیل شوند. برای مثال، یک ایده محصول جدید احتمالاً شامل توسعه نمونه‌های اولیه، جستجوی بازخورد، آزمایش عملکرد، راه‌اندازی امکانات تولید، جستجوی تامین‌کنندگان و موارد دیگر خواهد بود. هر یک از این مراحل نیاز به مشارکت افراد مختلف دارد،

فقط انجام نوآوری کافی نیست. همچنین باید اهداف نوآوری روشنی داشته باشید تا به آنها شلیک کنید. خوشبختانه، این اهداف تقریباً شبیه به اهداف استراتژی و تجاری هستند. بنابراین، معمولاً فرمول‌بندی مجدد این موارد ساده است. اهداف نوآوری معمولی ممکن است اطمینان حاصل شود که 25٪ از خط تولید شما سالانه جایگزین می شود. یا بهبود بهره وری فرآیند به میزان 5% در سال؛ یا اینکه شرکت شما رهبر فناوری در بخش شماست. یا اینکه شرکت شما تا سال 2012 به یک میلیارد دلار گردش مالی دست یابد. هنگامی که این اهداف را روشن کردید، خواهید دید که ابتکارات نوآوری برای راه اندازی بسیار آسان است.

اگر نوآوری اولویت شماره یک شرکت شما است، پس مطمئناً بودجه ای با اولویت شماره یک برای آن نوآوری اختصاص داده اید، اینطور نیست؟ پس از همه، شما باید یک فرآیند نوآوری راه اندازی کنید، یک تیم را مسئول قرار دهید، روی ابزارهای نوآوری سرمایه گذاری کنید و احتمالاً در آموزش سرمایه گذاری کنید. این همه نیاز به پول دارد. علاوه بر این، شما باید برای اجرای ایده‌های بسیار مخاطره‌آمیز و در عین حال بالقوه بسیار نوآورانه پولی در دسترس داشته باشید. از این گذشته، ایده‌هایی که دارای بیشترین پتانسیل نوآوری هستند، به طور اساسی با تجارت معمول متفاوت هستند. این بدان معناست که آنها نیز ریسک پذیر هستند. اگر می‌خواهید نوآوری‌های مهم را هدف بگیرید،

در نهایت، به خاطر داشته باشید که اگر بودجه نوآوری شما صفر باشد، توجه مدیران شما به نوآوری نیز صفر خواهد بود! از سوی دیگر، اگر بودجه ای برای نوآوری وجود داشته باشد، می توانید مطمئن باشید که مدیران شما در تلاش هستند تا بخشی از این بودجه را برای نوآوری در بخش های خود به دست آورند.

برای شکوفایی خلاقیت و نوآوری، باید فرهنگ شرکتی داشته باشید که تفکر خلاق را پرورش دهد، اشتباهات را به عنوان آموزش در کار ببیند و هر مرحله از فرآیند نوآوری را در بر بگیرد. متأسفانه، تعداد کمی از شرکت ها واقعاً این کار را انجام می دهند. به عنوان مثال، پاسخ معمولی به کارآموزی که یک ایده وحشیانه و دیوانه کننده را در طول جلسه واحد اعلام می کند، چیست؟ آیا این (الف) این است که آگاهانه بخندید و توضیح دهید که بودجه وجود ندارد، مدیرعامل هرگز آن را دوست ندارد و کارآموز به وضوح نمی داند که اوضاع در شرکت شما چگونه کار می کند؟ یا اینکه (ب) به خاطر یک ایده هوشمندانه به او تبریک بگوییم، در مورد چالش هایی که در اجرای آن ایده با آن روبه رو می شود صحبت کنید و از او بخواهید تا بررسی کند که چگونه می تواند ایده را بهبود بخشد تا بتواند بر چالش ها غلبه کند؟ اگر پاسخ شما (الف) است، یک شرکت بسیار معمولی دارید که در آن از نوآوری در ظاهر صحبت می شود، اما در عمل دلسرد می شود. اگر پاسخ شما (ب) است، احتمالاً به هر حال نیازی به خواندن این مقاله ندارید! شرکت شما در حال حاضر در راه تبدیل شدن به یک رهبر نوآور است – اگر قبلاً وجود نداشته باشد! به هر حال نیازی به خواندن این مقاله نیست! شرکت شما در حال حاضر در راه تبدیل شدن به یک رهبر نوآور است – اگر قبلاً وجود نداشته باشد! به هر حال نیازی به خواندن این مقاله نیست! شرکت شما در حال حاضر در راه تبدیل شدن به یک رهبر نوآور است – اگر قبلاً وجود نداشته باشد!

تنوع نه تنها از نظر سیاسی درست است، بلکه از نظر بدعتی نیز درست است! تنوع اعضا طیف وسیع تری از دانش، تجربه، تفکر و خلاقیت را برای هر تیمی به ارمغان می آورد. بنابراین باید اطمینان حاصل کنید که تیم‌های پروژه، تیم‌های حل مسئله و همه تیم‌هایی که انتظار می‌رود در فرآیند نوآوری شما مشارکت داشته باشند تا حد امکان متنوع باشند.

ابزارهای مشارکتی می توانند به پشتیبانی از فرآیند نوآوری شما کمک کنند، به خصوص اگر شرکت شما صدها یا هزاران کارمند داشته باشد. در شرکت‌های کوچک‌تر، ویکی‌ها، وبلاگ‌ها و اسناد مشترک اجازه همکاری زیاد با سرمایه‌گذاری تکنولوژیک کم را می‌دهند. در شرکت های بزرگتر، ابزارهای مدیریت فرآیند نوآوریمی تواند به اطمینان از همکاری بین سازمانی کمک کند، همکاری با تیم های از پیش تعریف شده و همچنین تیم های مجازی موقت را تسهیل کند و یک رکورد دقیق از نتایج نوآوری شما ارائه دهد. اما در انتخاب ابزار و استفاده از آنها برای رسیدن به اهداف نوآوری خود دقت کنید. بسیاری از ابزارها ممکن است برای تولید و به اشتراک گذاری ایده ها عالی باشند، اما اگر این ایده ها کاملاً با اهداف شما بی ربط باشند، به شرکت شما کمک نمی کنند تا نوآورتر شود.

اشتباه کنید و از آنها درس بگیرید. بیشتر نوآوری های بزرگ بر روی کوه هایی از اشتباهات ساخته شده اند. تا زمانی که بتوانید ایده‌هایی را شناسایی کنید که نسبتاً در مراحل اولیه اجرا نمی‌شوند، می‌توانید آنها را قبل از اینکه بودجه زیادی مصرف کنند، بکشید. سپس می‌توانید به تیم مسئول تلاش‌هایشان تبریک بگویید، اشتباه را ارزیابی کنید، درس‌هایی بیاموزید و دوباره تلاش کنید. اما به محض اینکه اشتباهات به قیمت شغل برای مردم تمام شود، هیچ کس جرأت نمی کند چیزی بسیار رادیکال را امتحان کند – و این همه نوآوری ها را نابود خواهد کرد.

نوآوری در مورد ایده ها یا خلاقیت یا برنامه های آموزشی نیست. این در مورد اجرای ایده های خلاقانه به منظور افزودن ارزش است. اگر شرکت شما تمایلی به اجرای ایده های بسیار خلاقانه ندارد، کل فرآیند نوآوری شما چیزی بیش از یک تمرین تفکر خلاق نخواهد بود. علاوه بر این، اگر کارکنان توجه داشته باشند که ایده‌های بسیار خلاقانه معمولاً اجرا نمی‌شوند، به اشتراک گذاشتن یا توسعه چنین ایده‌هایی زحمت نخواهند داد.

روند نوآوری شما نیز می تواند از طریق نوآوری بهبود یابد! به همین دلیل است که باید روند و نتایج را به طور منظم بررسی کنید. علاوه بر این، از فرآیند نوآوری خود برای تولید، توسعه و اجرای ایده‌ها برای بهبود فرآیند نوآوری استفاده کنید!