هنگامی که ما در دنیای تجارت به دنبال ایده های خلاقانه هستیم، تمایل به طوفان فکری یا استفاده از شکل دیگری از تولید ایده ساختاریافته وجود دارد که هدف آن دقیقاً انجام این کار است: تولید ایده. علاوه بر این، به لطف محبوبیت برنامه‌های نرم‌افزاری مدیریت ایده و جمع‌سپاری و وب، که می‌تواند آن برنامه‌ها را تقریباً در همه جا در دسترس قرار دهد، دیگر نیازی نیست طوفان فکری به تعداد انگشت شماری از افراد محدود شود. برخی از ابتکارات جمع سپاری دارای 10000 کاربر است.

گاهی اوقات، یک مکالمه ساده برای ریختن ایده ها و توسعه راه حل ها در مفاهیم می تواند رویکرد بسیار مؤثرتری برای خلاقیت و شروع نوآوری باشد.

در مورد آن فکر کنید

به همان اندازه که این ابتکارات مفید هستند، گاهی اوقات مؤثرتر است که گروه کوچکی از مردم را گرد هم بیاوریم و آنها را تشویق کنیم تا در مورد مشکل و راه حل های بالقوه صحبت کنند و حتی شروع به توسعه مفاهیم کامل تری بر اساس آن راه حل ها کنند. اگرچه افراد بسیار کمتری را شامل می شود، اما چنین مکالماتی می تواند بسیار قدرتمند باشد. در مورد آن فکر کنید. زمانی را به خاطر دارید که شما و تعداد کمی از افراد در یک محیط آرام درباره مشکلی صحبت می کردید؟ شاید شما حتی در یک میخانه در حال نوشیدن نوشیدنی بودید. آیا می‌توانید چنین زمانی را به یاد بیاورید که شما و دیگران راه‌حل‌های بسیار هوشمندانه‌ای برای یک مشکل ارائه کرده‌اید؟ شاید مشکل تجاری نبوده باشد. ممکن است این یک چالش شخصی باشد که یکی از شما با آن روبرو شده است. یا ممکن است واقعاً یک مشکل تجاری باشد که شما و همکارانتان را عصبانی کرده است. و حتی اگر می‌دانستید که مدیریت هرگز تغییر نخواهد کرد، از رویاپردازی راه‌حل‌هایی برای این مشکل مشترک و خسته‌کننده لذت بردید.

آن را با هر رویداد طوفان فکری یا ایده‌پردازی ساختاری که اخیراً در آن شرکت کرده‌اید مقایسه کنید. به احتمال زیاد محیط جدی تری بود. نوشیدنی ها به احتمال زیاد الکلی نبودند. بدون شک شما ایده های زیادی در طوفان فکری ایجاد کردید. اما نتایج به احتمال زیاد با آنچه که از گفتگو به دست آمد بسیار متفاوت بود. طوفان فکری احتمالاً به تعداد زیادی ایده با پتانسیل ختم شد. گفتگوی شما به احتمال زیاد با راه حل های بسیار کمی ختم شد – شاید فقط یک راه حل. اما احتمالاً فراتر از نوع ایده‌های خامی که از طوفان فکری بیرون می‌آیند، توسعه یافته‌اند.

ایده های زیاد همیشه راه حل خوبی نیست

به همان اندازه که طوفان فکری ممکن است (و ممکن است نباشد) برای تولید ایده های زیادی موثر باشد. بسیاری از ایده ها همیشه مشکلی را که نیاز به راه حل پیچیده تری دارد حل نمی کند. در مورد بعدی، گفتگو با تعداد بسیار کمی از افراد درگیر، می تواند بسیار موثرتر باشد. در صورت نیاز، این مکالمات می تواند توسط یک متخصص که می تواند سوالات درست را بپرسد و بر مستندسازی گفتگو نظارت کند، تسهیل شود. اما گاهی اوقات حتی لازم نیست. یک مکالمه ساده می تواند راه حل های باورنکردنی ایجاد کند.

در واقع، بسیاری از ایده‌های محصول فوق‌العاده از طوفان فکری بیرون نیامده‌اند، بلکه از صحبت‌های تعداد کمی از افراد در یک بار، یک رستوران یا یک ترمینال فرودگاه حاصل شده‌اند. احتمالاً یکی از بدنام ترین ایده های خلاقانه محصول از چنین مکالمه ای ناشی شده است. آن محصول پت راک است.

طوفان فکری مزایای خود را دارد

آیا این بدان معناست که باید طوفان فکری را به نفع مکالمات مفهومی متوقف کنید؟ اصلا. مکالمات مفهومی زمانی بهتر است که شما نیاز به ایجاد راه حل دارید یا نیاز به حل مشکلات پیچیده دارید. طوفان فکری و جمع سپاری زمانی مناسب تر هستند که به تعدادی ایده نیاز داشته باشید، به احتمال زیاد ایده های بهبود تدریجی. به عنوان مثال، اگر به دنبال ایده های بهبود محصول هستید، احتمالاً یک مفهوم واحد را نمی خواهید، بلکه تعدادی پیشنهاد را می خواهید که قابل اجرا باشد.

با این حال، زمانی که در حال توسعه یک محصول کاملاً جدید هستید و به سطح بالاتری از خلاقیت و شاید تمرکز مفهومی روی موضوع مورد نظر نیاز دارید، مکالمات مفهومی بهتر کار می‌کنند.

همچنین شایان ذکر است که طوفان فکری دارای چند مزیت عملی، اگر غیر خلاقانه باشد، دارد. اولاً، می‌توانید افراد بیشتری را درگیر کنید، که یک عامل احساس خوب را فراهم می‌کند (به احساس خوب شبه نوآوری مراجعه کنید ) و ثانیاً، ساختارمندتر بودن، مدیریت و اندازه‌گیری آنها آسان‌تر است. (اگرچه این اندازه‌گیری معمولاً تعداد ایده‌ها است، اما همیشه یک معیار نوآوری معتبر نیست.)

با این حال، با رهبری یا ایجاد یک تیم کوچک از افراد – احتمالاً بیش از پنج نفر – و دادن اهداف روشن به همراه آزادی زیادی در مورد چگونگی دستیابی به آن اهداف، می توانید انتظار نتایج جالبی داشته باشید.

ساختار و مکالمات

از طرف دیگر، می‌توانید به فرآیند تفکر ضد متعارف من نگاه کنید – که حل مسئله ساختاریافته و توسعه مفهوم مکالمه محور بیشتر را گرد هم می‌آورد.