ما در مورد اهمیت آموزش کارکنان و توسعه آموزشی برای موفقیت یک سازمان بحث کرده ایم. با این حال، داده‌های اخیر همچنان نشان می‌دهد که شرکت‌ها در تلاش هستند تا این تجربیات را در درازمدت جذاب و مؤثر کنند. در گزارش اخیر BCG ، آنها سه مرحله حیاتی را برای رهبری برای بهبود یادگیری سازمانی بیان کردند. در زیر به بررسی هر یک از این موارد و اطلاعات بیشتر خواهیم پرداخت.
پنج حوزه و 18 بعد
بهترین اکوسیستم‌های یادگیری سازمانی جهان چند ویژگی مشترک دارند – آنچه BCG چارچوب پنج حوزه و 18 بعد را در نظر می‌گیرد.
5 دامنه:
- یک استراتژی تصفیه شده – “چرا” برای یادگیری
- یک سازمان یادگیری بالغ – یک فرهنگ یادگیری با پشتیبانی رهبری
- یک پیشنهاد با کیفیت بالا – کتابخانه قوی از محتوا که در رسانه های مختلف ارائه می شود
- مجموعه ای از زیرساخت ها برای پشتیبانی از تحویل – با ابزار اندازه گیری و فناوری مناسب
- یکپارچه سازی Learnscape – شبکه ای از ارتباطات در داخل شرکت و خارج از ارائه دهندگان یادگیری و توسعه شرکتی
18 ابعاد:
در این، 18 بعد توسط BCG شناسایی شده است:
- ماموریت یادگیری
- استراتژی یادگیری
- فرهنگ یادگیری
- رهبران کسب و کار
- سازمان و عملیات L&D
- نیازهای یادگیری
- مطالب آموزشی
- کانال ها و قالب ها
- مسیرها و تجربیات
- اعتبارنامه
- تکنولوژی و ابزار
- طراحی گردش کار
- اندازه گیری و ارزیابی
- مشوق ها و مسئولیت پذیری
- اشخاص حقیقی
- تیم ها
- سازمان
- انجمن
مرحله 1: نبض شرکت خود را بررسی کنید
شرکت شما چقدر در توانایی یادگیری خود مناسب است؟ نقاط قوت و ضعف توانایی یادگیری شرکت خود را شناسایی کنید. به دنبال نظرات کارمندان، رهبری و موارد دیگر باشید. قدرت فعلی قابلیت های یادگیری را در مقابل مجموعه ای از KPI ها اندازه گیری کنید.
مرحله 2: به شرکت خود امتیاز دهید
مدیران عامل می توانند شروع به سنجش نحوه مقایسه شرکت آنها با همتایان، رقبا و بهترین شرکت های یادگیری جهان کنند. شرکت ها در یکی از این چهار دسته سررسید قرار می گیرند:
- شروع – هنوز حتی پایه‌ای‌ترین بلوک‌های سازنده یک اکوسیستم یادگیری را توسعه نداده‌اند (7٪ از افراد مورد بررسی)
- پذیرنده – برخی از بلوک های ساختمانی اساسی را پذیرفته است، اما دارای کاستی های قابل توجهی در محیط یادگیری خود است (41٪ مورد بررسی)
- مجری – در راه تبدیل شدن به شرکت‌های آموزشی در سطح جهانی، که اکثر بلوک‌های سازنده لازم را توسعه داده‌اند (35% مورد بررسی) قرار دارند.
- رهبر – یادگیری را در هسته استراتژی و فرهنگ خود قرار می دهند (17٪ مورد بررسی)
مرحله 3: کسب و کار خود را متحول کنید
از پایه‌ای که در مراحل 1 و 2 ساخته شده است، شرکت‌ها می‌توانند نقشه راه روشنی را ایجاد کرده و دنبال کنند. نقشه راه اکوسیستم یادگیری باید هر مرحله از تحول را هدایت کند. این همچنین می تواند برای اندازه گیری نتایج و گنجاندن فعالیت های یادگیری در عملیات روزانه استفاده شود، مواردی که معمولاً در صنایع و انواع کسب و کار نقاط ضعف هستند.
نتیجه
آخرین مطالعه BCG راهنمایی هایی را در مورد اینکه چگونه شرکت ها می توانند قابلیت های یادگیری خود را بهبود بخشند و از پذیرش گسترده در عصر کووید-19 اطمینان حاصل کنند، ارائه می دهد. اگر مایل به تجزیه و تحلیل عمیق تری از یافته های آنها و همچنین نمونه های مطالعه موردی هستید، به وب سایت آنها سر بزنید .
بدون نظر