هنگامی که مشکل تجاری به شما داده می شود یا به دنبال راه هایی برای توسعه و راه اندازی یک محصول یا خدمات جدید هستید و نمی دانید از کجا شروع کنید، روش نوآوری توسعه یافته توسط iVia را مرور کنید تا بدانید چگونه این رویکرد قوی برای نوآوری می تواند به شما کمک کند. سفر تو.

این هک به عنوان یکی از الزامات دریافت گواهینامه مربی نوآوری در CIMp نوشته شده است. برنامه CIMp بخشی از iVia، The Way of Innovation ^TM است که توسط دانشگاه نوتردام، شرکت Whirlpool و سیستم سلامت Beacon تأسیس شده است.

مسئله

هنگامی که شما در ابتدای سفر خود بر روی ایجاد محصولات یا خدمات جدید کار می کنید، جهان دارای امکانات نامحدودی است. شما می توانید محصول نهایی را ببینید و مشتاق هستید که آن را در دست مصرف کنندگان قرار دهید تا آن را آزمایش و استفاده کنند و در نهایت دوست دارید آن را بدست آورید. شما بر اساس تعداد واحدهای فروخته شده یا خدمات مصرف شده، درآمد حاصل از محصولتان، اینکه آیا فروش محصول هزینه های سرمایه گذاری هایی که انجام داده اید را پوشش می دهد و قدرت مدل کسب و کارتان قضاوت می کنید. برای موفقیت در تلاش‌های خود برای ساخت این محصول یا خدمات جدید، باید فرآیندی را دنبال کنید که به عبور از دام‌های توسعه محصول کمک می‌کند، بنابراین بتوانید به اندازه کافی یاد بگیرید و قبل از اینکه اشتباهات کوچک یا فرضیات باطل به مشکلات بزرگ تبدیل شوند، یاد بگیرید و حرکت کنید. این روش همچنین می تواند به عنوان چارچوبی برای حل مشکلات کسب و کار استفاده شود.^TM به توسعه محصول جدید.

راه حل

روش نوآوری یکپارچه ^TM توسعه یافته توسط iVIa ( http://innovationcertification.nd.edu/cimp-unified-methodology/ ) دارای پنج مرحله مجزا است: فریم، کشف، ایده پردازی، توسعه و راه اندازی. هر فاز دارای تمرکز، ورودی ها، فعالیت ها و خروجی های خود است. هر فاز باید تکمیل شود، زیرا خروجی های یک فاز ورودی به فاز بعدی هستند.

تاثیر عملی

تیم من برای ایجاد یک رویکرد یا چارچوبی در مورد چگونگی “ایجاد یک نمونه قابل قبول از محصول X در عملیات خودرو مستقیماً با OEM ها یا از طریق یک تامین کننده ردیف 1 برای یک OEM” به چالش کشیده شد. با داشتن دانش کاری از روش یکپارچه نوآوری، احساس کردم که این روش ابزارهای کافی برای مقابله با این مشکل را فراهم می کند.

مرحله اول روش، Frame است. Frame بر شناسایی فرصت‌ها، جذب رهبری و درک اینکه چقدر مشکل و راه‌حل‌های بالقوه برای مشکل عملی هستند، تمرکز دارد. ورودی های Frame الزامات کسب و کار شما یا به سادگی نیازهای شما هستند. مجموعه فعالیت‌ها شامل تعیین رویکرد، همسو کردن ذینفعان، چارچوب‌بندی مشکل، و تامین منابع می‌شود، اما به آن محدود نمی‌شود، که با منشور پروژه و برنامه پروژه شما به اوج می‌رسد. این مرحله به شما اجازه می دهد تا اهداف خود را به وضوح بیان کنید و نتیجه دلخواه را تعیین کنید. همچنین به شما این امکان را می دهد تا اهداف و نتیجه مورد نظر خود را با رهبری خود تأیید کنید و رویکرد پروژه خود را تأیید کنید. برای این مرحله، چالش خود را در یک خلاصه مختصر ثبت کردیم و رویکرد را با رهبری ارشد تأیید کردیم.

مرحله دوم Discover است. در طول Discover هدف شما این است که با استفاده از مجموعه‌ای از ابزارهایی که به آنها دسترسی دارید، بینش‌هایی از تحقیقات خود به دست آورید. برای انجام موثر این کار، باید فریم ها را بشکنید و از لنزها و پرسپکتیوهای مختلف برای ایجاد بینش تا حد ممکن استفاده کنید. در این مرحله، فرصتی برای درک آنچه مشتری واقعاً می‌خواهد وجود دارد. فعالیت های شما می تواند از مطالعات قوم نگاری گرفته تا تحلیل روند، انجام تحلیل رقابتی صنعت، درک زنجیره ارزش و مطالعه آنالوگ ها باشد. برای پروژه خود، ما هدف خود را به عنوان “توسعه دیدگاه های جدید با محوریت رانندگی خودران و صنعت خودرو” تعریف کردیم. ما فعالیت های خود را بر روی مصاحبه با کارشناسان صنعت خودرو، تجزیه و تحلیل وضعیت صنعت و ایجاد نقشه های رقابتی متمرکز کردیم. ما به فن آوری صنعت مستقل و داده های صنعت شیرجه زدیم. ما از منشور خود به عنوان ورودی فاز استفاده کردیم و خروجی های ما در قالب یافته ها و بینش ها تعریف شد. برای هر فعالیت ما برنامه‌های اسپرینت را تعریف کردیم تا اطمینان حاصل کنیم که در مسیر تاریخ پایان فاز هدف باقی مانده‌ایم.

فاز بعدی Ideate است. در طول Ideate اهداف شما ترکیب یافته ها و بینش خود در مفاهیم، ​​ایجاد راه حل های جدید و به چالش کشیدن فرضیات شما است. برای پروژه خود ما بر ایجاد مفاهیم جدید و شناسایی شرکای استراتژیک بالقوه تمرکز کردیم. ما مجموعه وسیعی از مفاهیم را ایجاد کردیم که بر یافته‌ها و بینش‌های ما در مرحله قبل سرمایه‌گذاری کرد، سپس آن مفاهیم را در مقابل قابلیت‌های محصول خود اجرا کردیم. ما با استفاده از چارچوب تجزیه و تحلیل SWOT برای محدود کردن تمرکز خود، 10 مفهوم را شناسایی کردیم، جایی که احساس کردیم محصول ما می تواند ارزش افزوده داشته باشد و مفاهیم با قابلیت های محصول همسو هستند. ما نقشه رقابتی خود از شرکت‌ها و فن‌آوری‌ها را در فضای رانندگی خودمختار در مقابل شرایط یک شریک خوب برای ایجاد «فهرست کوتاه» از شرکت‌ها برای نزدیک شدن به مشارکت‌های بالقوه تحلیل کردیم.

مرحله چهارم فرآیند نوآوری Elaborate است. در حالی که تمرکز Elaborate روی نمونه‌سازی اولیه است، ما این مرحله را کمی تغییر دادیم تا روی ایجاد موارد استفاده، توسعه یک مدل کسب‌وکار و شناسایی استراتژی «رفتن به بازار» (GTM) تمرکز کنیم. هدف ما برای این مرحله ایجاد یک یا چند پیشنهاد ارزش قانع کننده برای صنعت خودرو، OEM ها و تامین کنندگان ردیف 1 بود.

آخرین مرحله از فرآیند نوآوری راه اندازی است. اهداف شما پایبندی به ارزش پیشنهادی در حین راه‌اندازی راه‌حل، چرخش و تنظیم بر اساس آموخته‌های Launch است. ما این فاز را پروتوتایپ نامیدیم. هدف ما ایجاد و تایید نمونه اولیه و نهایی کردن ارزش پیشنهادی بود. مراحل ما شامل توسعه یک نمونه اولیه کارآمد، کار با شرکای شناسایی شده و همسویی سهامداران بود. ما همچنین یک خلبان را اجرا کردیم و نتایج خود را ارزیابی کردیم. بر اساس معیارهای موفقیت آمیز تعیین شده، در پایان مرحله تصمیم «برو/نه برو» گرفته شد.

چالش ها

وقتی در فرآیند نوآوری جدید هستید، چگونه می دانید که فاز شما کامل شده است؟ چگونه می دانید که در نهایت موفق هستید؟ چگونه می دانید که تمام فرضیاتی را که برای محصول خود تعیین کرده اید تأیید کرده اید؟ به اشتراک گذاشتن رویکرد خود با تیم های مختلف و به چالش کشیدن تفکر ما با سوالات به ما کمک کرد. ارائه دستاوردهای خود، به اشتراک گذاشتن و تأیید مفروضات خود با دیگران در پایان هر مرحله نیز به ما کمک کرد تا در این فرآیند حرکت کنیم و به ما این اطمینان را داد که در مسیر درست هستیم.

این فرآیند چقدر قوی است؟

چند ماه پس از اتمام این پروژه، ما با مشکل تجاری دیگری در مورد شناسایی استراتژی کانال برای محصولات بدون شناسایی برند مواجه شدیم. در نظر گرفتم که چگونه استفاده از روش نوآوری به من کمک می کند تا به این مشکل نزدیک شوم و همان چارچوب را به عنوان راهی برای شروع تجزیه و تحلیل آن اعمال کردم. با گذراندن تمرین مستندسازی منشور و فکر کردن در مورد مراحل بعدی خود، متوجه شدم که روش یکپارچه نوآوری چارچوب عالی برای نزدیک شدن به این چالش تجاری است. خودتان آن را امتحان کنید… ببینید چگونه می تواند برای شما کار کند.