چهار نوع نوآوری شرکتی

در سال 1985، پیتر دراکر، متفکر مشهور مدیریت، به طور معروف اعلام کرد: «نوآوری کن یا بمیر». او استدلال می‌کرد که اگر کسب‌وکارها نمی‌توانستند به طور معناداری خود را از رقبای خود جدا کنند، به سادگی شکست می‌خوردند.

این انگیزه تنها در سه دهه اخیر قدرت یافته است. از ظهور اینترنت تا شروع گرمایش جهانی، نوآوری در تمام صنایع دیگر تنها یک مزیت رقابتی نیست، بلکه ابزاری برای بقا است.

استراتژی نوآوری یکی از چیزهای کلیدی است که دانش آموزان در مدرسه بازرگانی یاد می گیرند  – اما نوآوری چگونه به نظر می رسد و از کجا شروع می کنید؟

در این وبلاگ، ما شما را با چهار نوع اصلی نوآوری آشنا می‌کنیم و اینکه چگونه می‌توانید آن‌ها را در برنامه‌های تجاری مختلف در سراسر جهان کشف کنید.

چگونه نوآوری را تعریف کنیم؟

نوآوری به قدری کلید واژه است که گاهی اوقات کمتر شبیه یک مفهوم تجاری واقعی به نظر می رسد تا یک طلسم جادویی برای موفقیت در تجارت. اما به زبان ساده، نوآوری فقط حل مشکل است.

این شناسایی مشکلی است که یا راه حل فعلی ندارد، راه حلی ناکافی دارد، یا راه حلی که فقط برای یک بخش ممتاز از پایگاه مشتری در دسترس است و یافتن راه حل های جدید برای آن مشکل.

اغلب، روش انجام کارها در آن صنعت را تغییر می دهد. حتی می تواند صنعت را کاملا متحول کند.

آیا همه نوآوری ها نوآوری فناوری هستند؟

همه نوآوری ها نوآوری فناورانه نیستند، اگرچه ممکن است گاهی اوقات به نظر برسد. بسیاری از شرکت ها با استفاده از منابع موجود خود دست به نوآوری می زنند و برای اینکه به عنوان یک مبتکر شناخته شوید نیازی به اختراع یک فناوری انقلابی ندارید.

بسیاری از نوآوری ها از نوآوری سازمانی و ایجاد مدل های تجاری جدید برای به چالش کشیدن شرکت های تثبیت شده و پیشرفت در بازارهای رقابتی ناشی می شود.

بسیاری از شرکت‌های نوآور نیز نوآوری فرآیندی را با استفاده از فناوری‌های موجود دنبال می‌کنند، یا خود را به عنوان پذیرنده‌های اولیه فناوری‌های جدید که کسب و کارشان را ساده می‌کند، معرفی می‌کنند.

بنابراین، اگر یک برنامه نویس چیره دست نیستید، نترسید. فرصت های زیادی برای دنبال کردن نوآوری بدون نیاز به پیشرفت سریع در فناوری وجود دارد.

بسیاری از برنامه های کسب و کار دوره هایی در زمینه نوآوری یا حتی مسیرهای نوآوری اختصاصی ارائه می دهند. اما برای اینکه بدانید کدام برنامه برای شما مناسب است، ابتدا باید به این فکر کنید که بیشتر به چه نوع نوآوری علاقه دارید.

چهار نوع نوآوری

از آنجایی که نوآوری فرآیندی برای حل مسئله است، منطقی است که همیشه یکسان به نظر نمی رسد. راه های حل یک مشکل به تعداد مشکلات در تجارت وجود دارد، اما نوآوری به چهار دسته مختلف تقسیم می شود.

گرگ ساتل، کارشناس تجارت، این موارد را در کتاب خود ، نقشه برداری نوآوری به عنوان نوآوری پایدار، نوآوری پیشرفت، نوآوری مخرب، و تحقیقات اساسی بیان کرد.

آنها عمدتاً به این دلیل از یکدیگر متمایز می شوند که چگونه مشکلاتی که تلاش می کنند راه حل های جدیدی برای آنها بیابند و دامنه ای که این مشکلات در آن وجود دارند به خوبی تعریف شده است.

در اینجا آمده است که هر یک از این نوع نوآوری ها در تجارت چگونه به نظر می رسند و کجا می توانید آنها را در مدرسه کسب و کار مطالعه کنید.

1. نوآوری پایدار یا افزایشی

“پایدار نوآوری” در ابتدا به نظر می رسد مانند یک oxymoron. اگر نوآوری در مورد ایجاد چیزی جدید و بهتر از آنچه در حال حاضر وجود دارد باشد، حفظ وضعیت موجود برعکس به نظر می رسد. اما اینطور نیست.

نوآوری پایدار زمانی اتفاق می افتد که هم مشکل و هم حوزه ای که در آن وجود دارد به خوبی تعریف شده باشد. این به زمانی اشاره دارد که یک شرکت دائماً بهبودهای کوچکی روی محصولات خود انجام می دهد تا آنها را با قیمت های بالاتر به بهترین مشتریان خود بفروشد تا مزیت رقابتی و موقعیت خود را به عنوان رهبر بازار در بازار موجود حفظ کند.

یکی از نمونه‌های بسیار قابل مشاهده از پایداری نوآوری، بازار گوشی‌های هوشمند است که در آن ارائه‌دهندگان به طور منظم نسخه‌های بهتری از همان محصول را برای رقابت با یکدیگر و ایجاد فروش منتشر می‌کنند.

اگر به دنبال شغلی در زمینه مدیریت محصول هستید، دانش نحوه مدیریت نوآوری پایدار و افزایشی برای کارفرمایان بسیار مطلوب خواهد بود.

یکی از مکان‌هایی که می‌توان این موضوع را مطالعه کرد، مدرسه مدیریت اسلون موسسه فناوری ماساچوست (MIT) است.

برنامه MBA دو ساله و تمام وقت این مدرسه سه مسیر را ارائه می دهد که یکی از آنها مسیر مدیریت سازمانی است.

دانش آموزان مشکلات واقعی کسب و کار ارائه شده توسط سازمان های خارجی را از روز اول با دوره های اصلی از جمله نوآوری بازاریابی و استراتژی رقابتی حل می کنند.

این برنامه همچنین یک رویکرد چند رشته ای را ارائه می دهد که مطالعات نشان می دهد برای تفکر نوآورانه و همه انواع نوآوری بسیار مفید است، نه فقط نوآوری ها را حفظ کند.

یک متاآنالیز که تقریباً 18 میلیون مقاله علمی را مورد بررسی قرار داد، نشان داد که پیشرفت‌ها اغلب زمانی اتفاق می‌افتد که تحقیقات در زمینه‌ای سنتی با بینش محدود از حوزه تخصصی دیگری ریشه می‌گرفت .

مدرسه تجاری تپر کارنگی ملون نیز یکی از مواردی است که باید مراقب نوآوری پایدار در حرفه مدیریت محصول بود. هدف ماژول مدیریت محصول جدید در MBA تمام وقت کمک به دانش آموزان است

1. پروژه های محصول جدید را ارزیابی و ارزش گذاری کنید
2. شناسایی فرصت ها برای نوآوری در فرآیند
3. طراحی و اجرای یک مطالعه برای بهینه سازی محصول
4. یک طرح بازاریابی راه اندازی مناسب ایجاد کنید

تفکر طراحی همچنین یک مهارت ارزشمند برای مدیریت محصول و حفظ نوآوری است. نمونه ای از این در مدرسه بازرگانی، تفکر طراحی و تمرکز MBA نوآوری است که در دانشکده بازرگانی استفان ام راس دانشگاه میشیگان ارائه شده است .

تفاوت بین نوآوری پایدار و نوآوری افزایشی چیست؟ نوآوری پایدار به راحتی با نوآوری افزایشی اشتباه گرفته می شود، زیرا هر دو فرآیند بهبود مستمر در بازارهای موجود هستند. با این حال برخی از تفاوت های کلیدی وجود دارد.

در حالی که نوآوری پایدار، تلاش‌های نوآوری خود را بر حفظ یا افزایش سهم بازار شرکت برای حفظ مزیت رقابتی متمرکز می‌کند، نوآوری افزایشی بیشتر یک فرآیند نگهداری است تا اطمینان حاصل شود که کسب‌وکارها عقب نمانند.

این به زمانی اشاره دارد که یک شرکت به طور مداوم محصولات موجود خود را بهبود می بخشد و ویژگی های جدیدی را اضافه می کند تا راه حل های موجود خود را به روز نگه دارد، به عنوان مثال با فناوری جدید.

نمونه ای از نوآوری افزایشی ممکن است زمانی باشد که ارائه دهندگان گوشی های هوشمند به روز رسانی های سیستم عامل خود را منتشر می کنند. برخلاف سخت‌افزار جدید، این به‌روزرسانی‌ها برای راضی نگه داشتن مشتریانی هستند که محصولات موجود خود را دارند، نه اینکه فروش جدیدی را ایجاد کنند یا خود را به عنوان یک رهبر بازار معرفی کنند.

2. نوآوری موفقیت آمیز

ما در مورد اینکه چگونه بازار فعلی گوشی های هوشمند نمونه ای از نوآوری پایدار است صحبت کرده ایم. خب، اولین گوشی هوشمند نمونه ای از نوآوری موفق بود.

هنگامی که اپل اولین آیفون را عرضه کرد، اساساً یک محصول کاملاً جدید ایجاد کرد که اکنون در همه جا حاضر شده است.

نوآوری نوآورانه نوعی نوآوری رادیکال است که زمانی اتفاق می‌افتد که مشکلی که می‌خواهید حل کنید به خوبی تعریف شده باشد، اما حوزه‌ای که در آن وجود دارد هنوز فقط در بخشی از پتانسیل خود عمل می‌کند.

می بینید که نوآوری موفقیت آمیز زمانی اتفاق می افتد که یک محصول جدید به بازار معرفی شود و تقاضای جدیدی ایجاد کند که قبلا وجود نداشت. هر روز این اتفاق نمی افتد، اما زمانی که اتفاق می افتد، اغلب در محیط های بسیار پشتیبانی شده مانند کسب و کارهای بزرگتر مانند اپل است.

مدارس کسب و کار مکان خوبی برای یادگیری در مورد نوآوری رادیکال هستند زیرا به دلیل تخصص تحقیقاتی بسیار تخصصی آنها، بسیاری از اساتید دانشکده بازرگانی در مورد تلاش های نوآوری رادیکال مشورت می کنند.

به عنوان مثال، پروفسور دیوید کی سی تسه، استاد کرسی بازاریابی بین‌المللی و مدیر مرکز بازاریابی معاصر در مدرسه بازرگانی HKU، در مورد نوآوری‌های نوآورانه در فناوری MRI مشاوره کرده است ، و HKU MBA نوآوری دیجیتال را در هسته برنامه درسی خود دارد.

همچنین می‌توانید از آموزش کارآفرینی MBA برای پیگیری فرصت‌های کارآفرینی درون کسب‌وکارهای بزرگ‌تر استفاده کنید. کارآفرینی درون سازمانی به بکارگیری مفاهیم کارآفرینی در توسعه محصول جدید در یک سازمان موجود اشاره دارد.

یک نمونه از این در عمل، داستان Lishini Karunatillaka است که از آموزش کارآفرینی MBA در مدرسه کسب و کار استون برای جمع آوری مهارت های مورد نیاز برای تبدیل شدن به یک کارآفرین داخلی و دنبال کردن نوآوری در صنعت پوشاک استفاده کرد.

3. نوآوری مخرب

نوآوری مخرب زمانی اتفاق می‌افتد که یک محصول جدید، بازاری را که وارد می‌شود، متحول کند. این زمانی اتفاق می افتد که بازار یا پایگاه مشتری به خوبی تعریف یا درک شده باشد، اما مشکلات مشتریان به طور کامل بررسی نشده باشد.

دو نوع اصلی از نوآوری مخرب وجود دارد:

1. اختلال کم هزینه، زمانی که یک شرکت از یک مدل تجاری کم هزینه برای ورود به پایین بازار موجود استفاده می کند.
2. اختلال در بازار جدید، که در آن یک شرکت بخش جدیدی را در یک بازار موجود ایجاد می‌کند و با ارائه خدمات به مشتریانی که از خدمات کمتری برخوردار هستند، ادعا می‌کند.

معمولاً این دو نوع نوآوری مخرب به عنوان بخشی از یک فرآیند اتفاق می‌افتند.

فورد مدل T مثال خوبی است: این خودرو برای رقابت با خودروهای گران قیمت متعلق به نخبگان ثروتمند طراحی نشده است، بلکه برای هدف قرار دادن بخش جدیدی از مشتریان کم درآمد طراحی شده است. این به عنوان یک اختلال ارزان قیمت شروع شد و بازار جدیدی را هدف قرار داد و صنعت خودرو را کاملاً مختل کرد.

چت با دانش آموزان

ارتباط بین نوآوری مخرب و نوآوری مدل کسب و کار چیست؟ یادگیری نحوه شناسایی فرصت ها برای نوآوری مخرب آسان تر از انجام آن است.

با نگاهی به گذشته، مشاهده پایگاه‌های مشتریانی که تا زمانی که نوآوری‌های مخرب محصولات جدیدی را برای آنها به ارمغان نیاورد، به آنها خدمات داده نمی‌شد، آسان است. اما در عمل، شناسایی این بخش‌ها، توسعه یک محصول بادوام، و ساخت یک مدل کسب‌وکار جدید که بتواند آن را با موفقیت به بازار برساند، همگی به مهارت قابل توجهی نیاز دارد.

شاید واضح ترین مکان برای شروع یادگیری این مهارت ها مدرسه کسب و کار هاروارد به صورت آنلاین باشد. هاروارد شامل یک دوره معروف در مورد نوآوری های مخرب به عنوان بخشی از گواهینامه کسب و کار آنلاین خود است که توسط پروفسور افسانه ای کلایتون کریستنسن ، استاد پیشگام این اصطلاح تدریس می شود.

برای رهبران مشتاق استارت‌آپ، اولویت‌بندی برنامه‌هایی با پیوندهای قوی با جوامع استارت‌آپ که می‌توانند به شما در ارتقای مدل کسب‌وکارتان کمک کنند، مهم است. بسیاری از این برنامه ها کارگاه هایی را در زمینه ایجاد طرح های تجاری با تمرکز ویژه بر نوآوری مدل کسب و کار ارائه می دهند.

نمونه هایی از مدارس با جوامع راه اندازی داخلی شامل

• MBA در مدرسه بازرگانی کلمبیا ، که در آن دانش‌آموزان می‌توانند به شبکه، بودجه و راهنمایی کارآفرینان موفق در مرکز کارآفرینی یوجین لانگ دسترسی داشته باشند .
• آزمایشگاه استارت‌آپ دانشگاه IE در مادرید، اسپانیا، که به دانشجویان اجازه می‌دهد به کارگاه‌های آموزشی در طول سال دسترسی داشته باشند تا دانشجویان بتوانند طرح کسب و کار خود را توسعه دهند.
• باند راه اندازی دانشگاه ملی سنگاپور که از بنیانگذاران مراحل اولیه و رشد با همه چیز از مشاوره حقوقی گرفته تا رویدادهای شبکه پشتیبانی می کند.

برای رهبران تجاری موجود، برنامه های اجرایی که به طور خاص بر نوآوری تمرکز دارند، سرمایه گذاری خوبی هستند. MBA اجرایی برای کارآفرینی و نوآوری در مدرسه وارتون دوره های اصلی را ارائه می دهد

• کارآفرینی از طریق اکتساب
• پروژه ای که در آن دانش آموزان یک یا چند کسب و کار واقعی ایجاد می کنند
• نوشتن طرح جامع کسب و کار و طرح اجرایی
• توسعه محصول جدید
• سرمایه گذاری خطرپذیر و تامین مالی نوآوری

4. تحقیقات پایه

البته تقریباً هر نوآوری بزرگی نیاز به دانش عمیق در زمینه تخصصی دارد و اینجاست که نوآوری تحقیقاتی وارد می شود.

تحقیق پایه به کشف پدیده جدیدی اشاره دارد که تکنیک های جدید حل مسئله را قادر می سازد.

شرکت های بزرگتر با میزبانی از مراکز تحقیقاتی، آزمایشگاه ها یا شتاب دهنده ها، تحقیقات را در استراتژی های نوآوری خود گنجانده اند. یک مثال پروژه DataLabs Experian است که هدف آن نوآوری منابع داده جدید برای استفاده در خدمات مالی، مخابرات و مراقبت های بهداشتی است.

با این حال، شرکت های کوچکتر نیز می توانند از طریق دانشگاه های محلی و البته مدارس بازرگانی به تحقیقات بسیار تخصصی دسترسی داشته باشند.

اگر می‌خواهید نوآوری را در یک زمینه بسیار تخصصی دنبال کنید، انتخاب مدرسه بازرگانی خود بر اساس دانشکده تحقیقاتی و مراکز تحقیقاتی آن و همچنین آموزش‌هایی که در دسترس شما به عنوان یک دانشجو است، راهی عالی برای باز کردن این ارتباطات و اولین کسی است که در مورد آن می‌شنوید. اکتشافات جدید

بر اساس گزارش فایننشال تایمز، مدارس دارای رتبه برتر برای تحقیقات هیئت علمی هستند

1. مدرسه بازرگانی هاروارد
2. مدرسه وارتون
3. دانشکده بازرگانی غرفه دانشگاه شیکاگو

شاید شما در اوایل کار خود هستید و در نظر دارید که خودتان در این تحقیق گیر کنید. در این مورد، ممکن است در یک کارشناسی ارشد تخصصی مطالعه کنید تا ببینید آیا زندگی تحقیقاتی تجاری برای شما مناسب است یا خیر.

یکی از نمونه ها را می توان در مدرسه بازرگانی EDHEC یافت ، که یک دوره کارشناسی ارشد ترکیبی در مدیریت و کارشناسی ارشد علوم در نوآوری و داده ارائه می دهد.

نوآوری از مدرسه کسب و کار شروع می شود

حالا تو می دانی:

• نوآوری به چه چیزی اشاره دارد
• چهار نوع اصلی نوآوری چیست؟
• نمونه هایی از این نوع نوآوری ها در عمل
• جایی که می توانید برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد آنها بروید

اما شناسایی انواع نوآوری که به آن علاقه دارید، تازه شروع کار است.

کاوش در این مفاهیم و مهمتر از همه، به کار بردن آنها در یک محیط حمایتی مانند مدرسه کسب و کار می تواند به شما سکوی راه اندازی برای ایجاد یک کسب و کار واقعا نوآورانه بدهد.