پژوهشگران ممکن است با تأثیر انگیزه داشته باشند، اما این برای دستیابی به آن کافی نیست

دانشگاهیان باید نشان دهند که تحقیقات آنها تأثیر دارد. آنها باید نشان دهند که تحقیقات آنها با بودجه عمومی به نوعی در جامعه تغییر ایجاد می کند. چه از طریق ابزارهای اقتصادی، سیاسی یا زیست محیطی، چالش می تواند ایجاد کشش خارج از چارچوب انتشار پژوهشی سنتی باشد.

دولت از دانشگاهیان خواسته است که به عنوان راهی برای دستیابی به این هدف، همکاری نزدیک‌تری با صنعت داشته باشند.

یک نظرسنجی اخیر نشان داد که بیشتر دانشگاهیان برای تأثیرگذاری بر جامعه انگیزه تعامل با صنعت را دارند، اما احساس می‌کنند برای انجام این کار به حمایت بیشتر، زمان و محیطی تشویق می‌کنند.

پس چگونه دانشگاه‌ها و صنعت می‌توانند برای ایجاد یک محیط حمایتی برای کمک به محققان برای دستیابی به تأثیر، همکاری نزدیک‌تری داشته باشند؟

چند برنامه از جنبه تحقیقاتی پیشرو هستند.

تحقیقات ترجمه دانشگاه ملبورن در ملبورن ( TRAM) و شتابدهنده ON CSIRO هر دو برنامه‌هایی در حال توسعه هستند که از مدل اثبات شده سپاه نوآوری بنیاد ملی علوم ایالات متحده (I-corps) الهام گرفته شده‌اند تا «علم راه‌اندازی» را برای محققان استرالیایی به ارمغان بیاورند.

I-Corps مجموعه‌ای از فعالیت‌ها و برنامه‌هایی است که دانشمندان و مهندسان را آماده می‌کند تا تمرکز خود را فراتر از آزمایشگاه گسترش دهند و تأثیر پروژه‌های تحقیقاتی منتخب و با بودجه NSF را گسترش دهند.

قدرت و جذابیت مدل I-corps در استفاده از فرضیه و روش مبتنی بر شواهد آشنا برای محققان دانشگاهی نهفته است. با اعمال این فرآیند برای درک تقاضای بازار برای محصولات، خدمات و سیستم ها، تیم های I-corps چارچوبی برای آزمایش تفکر خود دارند. این اعتماد محقق را برای خروج از ساختمان و تعامل با مشتریان، شرکا و رقبای بالقوه ایجاد می کند.

کلید این رویکرد این است که تیم ها به جای ارائه راه حل، بر درک مشکل تمرکز کنند. این یک تغییر عمیق نسبت به طرز فکر سنتی آکادمیک است، جایی که این فرض می تواند این باشد که همه به محض کامل شدن تحقیق به راه حل شما نیاز خواهند داشت. تیم‌ها به سرعت متوجه می‌شوند که ایده‌ها ارزان هستند و مشتریان معمولاً از قبل به خوبی به نتیجه می‌رسند.

رویکرد I-corps همچنین به جای صرفاً امکان‌سنجی فنی، ذهنیت بنیان‌گذار استارت‌آپ را تقویت می‌کند – برای زیر سوال بردن قابلیت تجاری پروژه.

همانطور که انتظار می رود، برخی از تیم ها تصمیم می گیرند که بازار مناسبی برای تحقیقات آنها وجود ندارد. هنگامی که این بینش به سرعت اتفاق می افتد، تیم ها به سمت در نظر گرفتن بازارها یا رویکردهای جدید حرکت می کنند.

این “شکست” به دلیل صرفه جویی در زمان و منابعی است که در غیر این صورت ممکن بود با کار بر روی راه حل هایی که هیچ کس نمی خواهد تلف می شد، تجلیل شود. حتی زمانی که چنین شکستی مطلق باشد، این چارچوب همچنان محققان را برای شناسایی سریع مسیرهای تاثیر موثر در آینده مجهز می کند.

استارت آپ هایی با محیط دانشگاهی

یک دیدگاه کلیدی که تیم‌های بینش از این مدل ایجاد می‌کنند این است که هیچ فردی مهارت لازم برای پوشش فرآیند نوآوری را ندارد. برای ایجاد تیم‌های خود سازماندهی شده، محققان با کارآفرینان و مربیان مناسب برای ایجاد شبکه‌های قدرتمند با دسترسی به صنعت و دانش کسب‌وکار در ارتباط هستند.

با حفظ استارت‌آپ در دانشگاه، تیم‌ها می‌توانند وقت خود را صرف درک بهتر مشکل، اصلاح راه‌حل‌های خود و دسترسی به دانش علمی و امکانات تحقیقاتی کنند.

این امر شانس آنها را برای درک تأثیر بالقوه، ایجاد یک برد-برد برای دانشگاه با حفظ ظرفیت علمی و ایجاد یک چرخه با فضیلت برای تأثیر تحقیقاتی در زمانی که استارت‌آپ‌ها به مصرف‌کنندگان پژوهش تبدیل می‌شوند، افزایش می‌دهد.

سازگاری برای استرالیا

در زمینه استرالیا، هر دو برنامه TRAM و ON برای تیم هایی که مایل به مشارکت در این فرآیند هستند، جذابیت زیادی داشته است.

اولین پذیرش برای برنامه TRAM در جولای امسال آغاز شد. تا به امروز، پنج تیم انتخاب شده برای این پذیرش، با انجام بیش از 140 مصاحبه با مشتری، بینش ارزشمندی به دست آورده اند.

بسیاری از این تیم ها به آنچه مشتریان به آنها گفته اند گوش داده اند و تحقیقات خود را به مشکلاتی که برای مشتریان مهم است هدایت کرده اند. وقتی از آنها پرسیده شد که بدون اتخاذ این رویکرد چقدر سریع می‌دانستند تغییر می‌کنند، پاسخ «احتمالاً هرگز» بود.

CSIRO با موفقیت مدل I-corps را در CSIRO تطبیق داده است و اکنون بیش از 15 تیم از این برنامه استفاده کرده اند. CSIRO همچنین در حال گسترش دسترسی برنامه ON به بخش دانشگاه است.

معیارهای موفقیت

برنامه I-corps ایالات متحده قبلاً به تسریع تشکیل بیش از 320 شرکت مبتنی بر تحقیقات کمک کرده است، بیش از 80 میلیون دلار بودجه اضافی جمع آوری کرده و بیش از 1200 شغل ایجاد کرده است.

از نظر کیفی، موفقیت واقعی چنین برنامه‌هایی در تقویت ظرفیت ملی نوآوری است، با مزایایی که در کل مسیر تحقیقات و مشاغل راه‌اندازی پخش می‌شود.

نقش دولت

نقش کلیدی ای که تنها دولت در این فضا می تواند ایفا کند، به عنوان مشتری برای تحقیقات استارت آپ ها و شرکت های کوچک و متوسط ​​(SMEs) است.

در جستجوی الهام بین‌المللی، طرح‌های تحقیقات نوآوری کسب‌وکارهای کوچک ایالات متحده و انتقال فناوری کسب‌وکارهای کوچک (STTR) و ابتکار تحقیقاتی کسب‌وکار کوچک بریتانیا (SBRI) نسبتی از هزینه‌های تحقیق و توسعه آژانس فدرال را اجباری می‌کند که فقط برای شرکت‌های کوچک تا متوسط ​​اعمال می‌شود. (SMEs).

برنامه SBIR ایالات متحده در حال حاضر 11 آژانس فدرال را درگیر می کند که 2.8٪ از بودجه تحقیق و توسعه خود را از طریق این برنامه اختصاص می دهند. از زمان تأسیس خود در سال 1982 از حمایت فدرال دو حزبی برخوردار بوده است. این خرید مداوم و گسترده منجر به داستان های موفقیت آمیز SBIR از جمله شرکت های فناوری بزرگ مانند سیمانتک و کوالکام شده است.

اگرچه استرالیا فاقد برنامه قابل مقایسه است، اما دولت فدرال و کوئینزلند اخیراً هر دو طرح‌های آزمایشی را که منعکس‌کننده مدل SBIR ایالات متحده است، در نشانه‌ای دلگرم‌کننده اعلام کردند.

چه نوع آینده ای می خواهیم؟

نتایج انتخابات فدرال ژوئیه منجر به پیشنهاد رسانه‌ها شد مبنی بر اینکه رای‌دهندگان نوآوری را عاملی برای بیکاری می‌دانند. خوشبختانه، دیگران دریافته اند که نادیده گرفتن نوآوری به سادگی به این معنی است که ما باید آن را وارد کنیم.

پس چگونه می‌توانیم صنایع آینده را اینجا در استرالیا بسازیم؟

گزارش ACOLA در سال 2014 در مورد نقش تحقیق در افزایش بهره وری توصیه می کند:

افزایش سرمایه گذاری در تحقیق و توسعه، تعهد به نوآوری، پیوندهای بهتر بین تجارت و تحقیق … و آموزش موثر و استفاده از نیروی کار با قابلیت نوآوری.

اخیراً ACOLA این موضوع را از منظر مهارت ها و قابلیت ها مورد بررسی قرار داده است.

آموزش رسمی دیگر پایه مهارت های کافی را برای بقیه زندگی کاری افراد فراهم نمی کند… [دانشگاه ها] باید به طور گسترده تری در رشته ها تدریس کنند و مهارت های قابل انتقال را در کنار دانش تخصصی پوشش دهند.

با 50 میلیارد دلاری که هر ساله برای تدارکات دولتی هزینه می شود، فرصتی واقعی برای استرالیا وجود دارد که اولین مشتری نوآوری باشد که ایجاد می کند.

فقط حمایت دوجانبه و مداوم از برنامه‌های سبک SBIR در مقیاس و شتاب‌دهنده‌های نوآوری تحقیقاتی (مانند TRAM و ON) که آنها را تغذیه می‌کند، می‌تواند نسل بعدی کارآفرینان پژوهشی و رشد صنایع و مشاغلی را که ایجاد می‌کنند، تقویت کند.