نوآوری موفقیت آمیز – آنها چه هستند و چگونه یکی را ایجاد می کنید؟

این بار، ما به دنبال نوآوری موفق هستیم.

این یک اصطلاح متداول است، و درست مانند سایر اصطلاحات نوآوری، به نظر نمی رسد که توافق روشنی در مورد معنای این کلمه وجود داشته باشد. با این حال، استارت آپ ها و شرکت های بیشتری به طور یکسان به دنبال آن هستند.

بنابراین، در این پست، به این می‌پردازیم که در واقع نوآوری موفقیت‌آمیز چیست، چرا مهم است و چگونه می‌توان آن را ایجاد کرد.

نوآوری موفقیت آمیز چیست؟

همانطور که گفته شد، تعاریفی که ما برای نوآوری پیشرو دیدیم کاملاً متنوع هستند. به عنوان مثال، برخی از آن به عنوان مترادف برای نوآوری مخرب استفاده می کنند ، در حالی که برخی دیگر از آن به عنوان یک پیشرفت تکنولوژیکی مهم یاد می کنند که تأثیر زیادی بر کارایی یا هزینه یک محصول، خدمات یا فرآیند معین می گذارد.

با این حال، وجه اشتراک تقریباً همه این تعاریف این است که نوآوری موفقیت آمیز چیزی است که اساساً پویایی یک صنعت یا بازار معین را تغییر می دهد.

نوآوری نوآورانه به طور اساسی پویایی یک صنعت یا بازار معین را تغییر می دهد

به این ترتیب، ما بیشتر به عنوان یک اصطلاح چتر برای نوآوری‌هایی می‌بینیم که به این نوع تأثیر شگرف دست می‌یابند ، نه به عنوان نوع خاصی از نوآوری.بر اساس تجربه ما، اغلب اوقات نوآوری موفقیت آمیز در واقع فقط یک نوآوری نیست.

مطمئناً، معمولاً مبتنی بر یک نوآوری رادیکال یا مخرب بزرگتر است، اما تقریباً همیشه باید با تعدادی از نوآوری های کوچکتر، افزایشی و پایدار ترکیب شود تا با پتانسیل کامل خود برای تغییر شکل کل بازارها و صنایع عمل کند.

اما بیشتر در مورد آن بعداً، بیایید ابتدا سعی کنیم ایده بهتری در مورد اینکه چرا آنها اکنون مهمتر از همیشه هستند به دست آوریم.

چرا نوآوری های موفقیت آمیز اهمیت دارند؟

در عصر نوآوری کنونی ما ، «پلت‌فرم‌های نوآوری» مبتنی بر فناوری بیشتر از همیشه وجود دارد.

منبع: ARK Invest ، با اجازه استفاده شد. 

همراه با دسترسی آسان به اطلاعات و سرمایه، و همچنین افزایش درک ما از مدل‌های کسب‌وکار جدید و سازمان‌های مبتنی بر فناوری، زمینه برای نوآوری‌های مهیج برای تغییر شکل بیشتر صنایع فراهم است.

بنابراین، بیشتر صنایع احتمالاً در چند دهه آینده تحت تأثیر نوآوری های نوآورانه قرار می گیرند و وقتی نوآوری به میان می آید، حمله بهترین دفاع است.

وقتی صحبت از نوآوری می شود، حمله بهترین دفاع است

با این حال، بخش جالب اینجا این است که در حالی که قطعاً برندگان بزرگی وجود داشته اند که پیشگام بسیاری از فناوری های ذکر شده در نمودار بالا بوده اند، بخش بزرگی از ارزش اقتصادی در واقع از اثر ترکیبی این پلتفرم های نوآوری بزرگ و مخربی است که در آنها اعمال می شود. صنایع و بازارهای خاص را تغییر شکل دهند.

به عبارت دیگر، نوآوری موفقیت آمیز.

بنابراین، همانطور که توضیح داده شد، کلید درک نوآوری پیشرفت این است که این تنها یک نوآوری نیست. این در واقع ترکیبی از بسیاری از نوآوری ها برای مقابله با یک چالش یا فرصت خاص است.

دلیل این امر این است که اغلب نمی توان یک مشکل واقعاً معنی دار را بدون ترکیب تعدادی ایده یا رویکرد جدید حل کرد.

و حتی زمانی که چنین است، همچنان باید به دنبال نوآوری های اضافی باشید که به ایجاد مزیت رقابتی شما کمک می کند.

به عنوان مثال، داشتن مزیت تکنولوژیکی بر اساس یک نوآوری خاص عالی است، اما اگر آن را با یک مدل تجاری جدید و تعدادی از نوآوری های فرآیندی ترکیب کنید، می توانید به مزیت رقابتی بسیار بزرگتر و پایدارتری دست یابید.

اگر با نوآوری ارزش از استراتژی اقیانوس آبی یا ده نوع نوآوری آشنا هستید ، این پدیده ای است که هر دوی این چارچوب های عالی در واقع بر اساس آن ساخته شده اند، حتی اگر از زوایای کمی متفاوت به آن نگاه کنند.

نمونه هایی از نوآوری موفقیت آمیز

برای روشن کردن بیشتر این موضوع که نوآوری در عمل چگونه به نظر می رسد، بیایید وارد آن شویم و به چند مثال با جزئیات بیشتر نگاه کنیم:

Airbnb

Airbnb یک نمونه کلاسیک از نوآوری مخرب است است . این خدمات در بازار مسافرت و مهمان‌نوازی بسیار پایین‌تر شروع شد و تنها با اجاره تشک‌های بادی برای شبانه‌روز، و در نهایت صعود به سطح بازار، در نهایت از تمام هتل‌های زنجیره‌ای سنتی پیشی گرفت.

خدمات همتا به همتا آنها نمی تواند با هتل های زنجیره ای بزرگ از نظر امکانات رفاهی یا بسیاری از ویژگی های دیگر که مهمانان هتل به آن عادت دارند رقابت کند، اما آنها می توانند تجربه شخصی تری را ارائه دهند که بهتر می تواند فرهنگ محلی را به نمایش بگذارد. ، و با قیمت مناسب تر.

با این حال، این نوآوری مدل کسب و کار اصلی مخرب تنها بخشی از داستان است.

علاوه بر بازتعریف تجربه سفر معتبر چگونه می‌تواند باشد، به تدریج کل تجربه مشتری را به‌طور فوق‌العاده صاف و سرتاسری تبدیل کردند که بسیار فراتر از رقبای سنتی است.

همچنین، از آنجایی که کل مفهوم ماندن با یک غریبه کاملاً برای بسیاری اساساً کمی ترسناک است، آنها مجبور بودند مکانیسم های جدیدی را برای اطمینان از اعتماد بین طرفین ایجاد کنند.

علاوه بر این، Airbnb برای عملکرد صحیح به تعداد مهمی از مهمانان و میزبانان نیاز دارد. این قسمتی است که اکثر شرکت هایی که به دنبال ایجاد یک تجارت پلتفرم هستند، در واقع شکست می خورند. با این حال، علاوه بر داشتن یک تجربه خدمات عالی در زمان مناسب برای بازار خود، Airbnb توانست با کشف و استفاده از ده‌ها و ده‌ها نوآوری بازاریابی هوشمندانه بر این چالش غلبه کند تا در نهایت مورد توجه قرار گیرد، مانند ادغام Craigslist. خود، بر این چالش غلبه کند .

اگرچه مطمئناً به خودی خود مختل کننده نیستند، اما نوآوری های ذکر شده همگی نقش مهمی در موفقیت موفقیت آمیز Airbnb ایفا کردند.

موشک های قابل استفاده مجدد

یکی از برجسته‌ترین پیشرفت‌های دهه گذشته، ظهور موج جدیدی از شرکت‌های فضایی تجاری مانند SpaceX، Blue Origin و Virgin Galactic بود.

بزرگترین و مطمئناً از نظر بصری خیره کننده ترین نوآوری در این بخش، توانایی فرود و استفاده مجدد از موشک هایی است که در مدار قرار گرفته اند.

این فناوری به کاهش چشمگیر هزینه‌های پرتاب‌های فضایی ادامه خواهد داد، که یکی از دلایل بزرگ تعدادی از فناوری‌ها و کسب‌وکارهای جدید مرتبط با فضایی مانند استارلینک است. امکان‌پذیر شدن

در حالی که موشک های قابل استفاده مجدد به طور گسترده به عنوان یک نوآوری پیشرفت در نظر گرفته می شوند، در واقع یک نوآوری واحد نیست. برای اینکه آنها را به واقعیت تبدیل کنند، این شرکت ها در واقع مجبور بودند چندین فناوری و نوآوری جدید ارائه دهند.

حتی فهرست قابل توجه ترین فناوری هایی که SpaceX برای این منظور توسعه داده است بسیار طولانی است و بیشتر فناوری های ذکر شده در واقع «سیستم» هستند، به این معنی که می توانند حتی از فناوری های جدیدتری تشکیل شوند.

تسلا

از آنجایی که وسایل نقلیه الکتریکی به تدریج تأثیر محسوس‌تری بر بازار خودرو داشته‌اند، عمدتاً به لطف تسلا، بحث تا حدودی آکادمیک درباره نوع نوآوری‌هایی که این شرکت واقعاً انجام می‌دهد در چند سال اخیر بالا گرفته است.

تسلا اغلب به عنوان یک نوآوری مخرب برای خودروسازان فعلی ذکر می شود. با این حال، کلایتون کریستنسن و پیروانش استدلال کرده اند که تسلا در واقع مخل نیست، بلکه نوآوری را حفظ می کند. هنوز دیگران ادعا کرده اند که این شرکت نمونه بارز نوآوری رادیکال است. این مقاله توسط جی گرهارت کار بسیار خوبی برای توضیح این دیدگاه های مختلف انجام می دهد.

من شخصاً استدلال می‌کنم که جدای از جزئیات آکادمیک، اکثر این استدلال‌ها در واقع معتبر هستند، همه آنها به سادگی از دیدگاه خود به شرکت نگاه می‌کنند.

با نگاهی صرف به فناوری‌های اصلی وسایل نقلیه تسلا، هم موتورهای الکتریکی و هم باتری‌های لیتیوم یونی برای مدتی طولانی وجود داشته‌اند و می‌توان استدلال کرد که اگرچه تسلا به وضوح این فناوری‌ها را اصلاح کرده است، اما طبیعتاً نوآوری‌ها افزایشی بوده است.

با این حال، شما همچنین می توانید استدلال کنید که روشی که آنها این نوآوری ها را در کنار هم قرار داده اند و به طور مداوم و سریع آنها را بهبود می بخشند، به طوری که آنها توانسته اند از جهات مختلف خودروهای موتور احتراق داخلی را به چالش بکشند و از آنها پیشی بگیرند، مطمئناً نوآوری اساسی است، نه به ذکر برخی از آنها. از پیشرفت هایی که در فناوری خودران به دست آورده اند.

فناوری کامل خودران تسلا همچنین پتانسیل بسیار زیادی برای تبدیل شدن به یک نوآوری مخرب برای بسیاری از شاخه‌های صنعت حمل‌ونقل دارد.

از سوی دیگر، اگر به خودروهای تسلا به عنوان تنها بخشی از بازار کلی خودروهای جدید نگاه کنید، تسلا در واقع نوآوری را حفظ می کند، زیرا آنها در بخش رده بالا با استفاده از محرک های ارزشی مشابه با رقبای فعلی رقابت می کنند. مانند لوکس، ایمنی و عملکرد.

با این حال، مدل تجاری یکپارچه عمودی آنها، همراه با کاهش نیاز به تعمیر و نگهداری وسایل نقلیه الکتریکی، مطمئناً برای فروشندگان خودرو و ایستگاه‌های خدمات مخرب است، زیرا تهدید می‌کند که مدل‌های تجاری موجود آن‌ها در طول زمان کاملاً زائد شود.

با کنار هم قرار دادن همه اینها، تسلا در بسیاری از زمینه ها و به روش های مختلف نوآوری کرده است که با اکثر نظریه های نوآوری مطابقت ندارد. آن‌طور که ما آن را می‌بینیم، این یک نمونه کتاب درسی است که نشان می‌دهد نوآوری در واقع چگونه به وجود می‌آید.

خودروهای الکتریکی تسلا به‌عنوان اثبات موفقیت‌آمیز بودن نوآوری‌های آن‌ها در این صنعت، در واقع از فروش واحدهای رقبای خود در بخش‌هایی که در آن رقابت می‌کنند، پیشی گرفته‌اند ، که باعث شده بقیه صنعت خودروسازی به دنبال آن باشند. اکنون تقریباً هر خودروساز بزرگی روی وسایل نقلیه الکتریکی خود کار می کند و برخی مانند فولکس واگن در حال حاضر روی آینده شرکت های خود شرط بندی می کنند.

چگونه نوآوری های موفقیت آمیز ایجاد کنیم؟

اکنون که امیدواریم ایده بهتری در مورد اینکه نوآوری موفقیت آمیز چیست، دارید، سوال واضح باقی مانده این است که چگونه آن را محقق کنید.

بر اساس تجربه ما از مطالعه دقیق پدیده و کار بر روی موضوع، من روند را به سه مرحله اساسی تقسیم می کنم.

البته، هیچ یک از اینها لزوماً ساده یا آسان برای اجرا نیستند. با این حال، امیدواریم که آنها درک اساسی از آنچه لازم است به شما ارائه دهند.

1. مشکل یا فرصت مناسب را شناسایی کنید

هر نوآوری موفقیت آمیز یا از حل یک مشکل موجود در بازار شروع می شود، یا با برخورد با یک فرصت تجاری به روشی اساسی متفاوت.

پیشرفت‌ها اغلب با پیشرفت‌های قابل‌توجه در فناوری امکان‌پذیر می‌شوند، مانند تکثیر باتری‌های لیتیوم یونی در لپ‌تاپ‌ها که اولین تسلا را امکان‌پذیر کرد، اما همچنین می‌تواند به سادگی بر اساس نیازهای برآورده نشده بازار، مانند Airbnb باشد.

در هر صورت، مشکل یا فرصت باید به اندازه کافی بزرگ باشد تا یک نوآوری بتواند به پیشرفت مناسبی منجر شود، و رویکرد شما برای رسیدگی به آن به اندازه کافی متضاد است که واقعاً روشی را که قبلاً انجام می شد تغییر دهد.

همانند نوآوری به طور کلی، ارزیابی ایده های نوآورانه در مراحل اولیه بسیار دشوار است. با این حال، اگر واقعاً به دنبال نوآوری موفق هستید، یک قانون سرانگشتی خوب این است که مردم باید طرح شما را دیوانه یا حداقل بسیار جاه طلبانه بدانند.

این مطمئناً در مورد تمام نمونه های ذکر شده در بالا صادق است. برای مثال، تقریباً همه سرمایه‌گذاران برجسته فکر می‌کردند Airbnb ایده‌ای وحشتناک است و ایلان ماسک اظهار داشته است که «تشکیل یک شرکت خودروسازی احمقانه است و یک شرکت خودروسازی الکتریکی مجذوب حماقت است».

راه اندازی یک شرکت خودروسازی احمقانه است و یک شرکت خودروسازی برقی حماقت است.
– الون ماسک

اگر از قبل مزیت فناوری ندارید، احتمالاً بهتر است سعی کنید نیازهای برآورده نشده را از بازار بیابید. حتی اگر آنقدرها هم جذاب به نظر نمی رسد، و گاهی اوقات ممکن است به یک مزیت رقابتی بزرگ منجر نشود، به احتمال زیاد با تمرکز بر بازار، به جای تحقیق و توسعه فناوری جدید، موفق خواهید شد.

یک راه عالی برای دستیابی به چنین نوآوری هایی استفاده از یک رویکرد سیستماتیک مانند چارچوب “کارهایی که باید انجام شود” (JTBD) است. JTBD به شما کمک می کند به بازارهای موجود به گونه ای متفاوت نگاه کنید و بر آنچه واقعاً مهم است تمرکز کنید.

2. فرصت را با یک نوآوری کلیدی حل کنید

هنگامی که یک مشکل یا فرصت مناسب را شناسایی کردید، گام بعدی صرفاً رفع آن با یک نوآوری کلیدی است.

سپس این نوآوری ستون فقرات و پلتفرمی خواهد بود که می توانید کسب و کار خود را بر روی آن بنا کنید.

به عنوان مثال، برای تسلا که یک پیشرانه الکتریکی است، و برای Airbnb این پلتفرم آنلاین است که اقامت و تجربه سفر را امکان پذیر می کند.

در حالی که من هنوز لزوماً Viima را یک نوآوری موفقیت‌آمیز نمی‌دانم ، مطمئناً قصد داریم به یک نوآوری تبدیل شویم. بدون پرداختن به جزئیات زیاد، نرم افزار مدیریت نوآوری ما به سادگی برای نیازهای نوآوران مدرن، یا کسانی که آرزوی تبدیل شدن به یکی از رقبا را دارند، مناسب تر است و همچنین به لطف مدل کسب و کار کم هزینه ما، بسیار مقرون به صرفه تر است.

این رویکرد نوآوری که در واقع ارزش بیشتری را با هزینه کمتر امکان پذیر می کند، که عموماً به عنوان نوآوری ارزش نامیده می شود،  یک چارچوب عالی برای استفاده برای این بخش از فرآیند است.

3. مقیاس نوآوری را به تاثیر موفقیت آمیز

نوآوری ها، هر چقدر هم که بزرگ باشند، هرگز به موفقیت یک شبه تبدیل نمی شوند. همیشه سالها تمرکز بی وقفه بر روی ایجاد و گسترش یک کسب و کار حول نوآوری قبل از اینکه منجر به تاثیرگذاری موفقیت آمیز شود، طول می کشد.

علاوه بر این، از آنجایی که مقیاس‌بندی چنین پیشرفتی معمولاً شامل «اول‌ها» زیادی است، تقریباً همه نوآوری‌های موفقیت‌آمیز برای رسیدن به مقیاس نیاز به نوآوری‌های پشتیبانی دارند.

لامپ برای تبدیل شدن به جریان اصلی و روشن کردن کل شهرها به یک شبکه الکتریکی نیاز داشت. رایانه‌های شخصی تنها پس از اینکه سیستم‌عامل‌های دارای رابط کاربری گرافیکی آن‌ها را برای توده‌ها قابل اجرا کردند، واقعاً شروع به کار کردند. لیست ادامه دارد، اما احتمالاً متوجه موضوع شده اید.

تقریباً همه نوآوری‌ها به نوآوری‌های اضافی و حمایتی نیاز دارند تا به تأثیری منجر شود که واقعاً می‌توان آن را یک پیشرفت نامید.

برخی از شرکت‌ها مانند تسلا تصمیم می‌گیرند خودشان از نوآوری‌هایی که حمایت می‌کنند مراقبت کنند، اما بسته به شرایطی که همیشه ضروری نیست.

همچنین می‌توانید هر کاری که می‌توانید انجام دهید تا دیگران را قادر به ایجاد نوآوری‌های شما کنند. این می‌تواند منجر به شبکه‌ای قوی‌تر شود که نه تنها به شما کمک می‌کند سریع‌تر به موفقیت دست پیدا کنید، بلکه به عنوان یک راه عالی برای محافظت از کسب‌وکار در برابر رقابت در آینده عمل می‌کند. به عنوان مثال، این همان چیزی است که اندروید را به پلتفرم بزرگ دیگر گوشی هوشمند تبدیل کرده است.

از آنجایی که این قسمتی است که شما واقعاً در حال شکل دادن به مدل‌های تجاری و عملیاتی نهایی هستید، همچنین مرحله‌ای است که می‌توانید با نوآوری‌های اضافی، خندق بزرگ‌تر و مزیت رقابتی پایدارتری برای کسب‌وکار خود بسازید، که در آن ده است . انواع چارچوب های نوآوری احتمالاً می توانند مفید باشند.

نتیجه

در حالی که ایجاد یک نوآوری موفقیت آمیز روی کاغذ بسیار ساده است، اما در زندگی واقعی هر چیزی نیست! نوآوری موفقیت آمیز برای افراد ضعیف نیست.

برای روشن بودن، اگر در نوآوری تازه کار هستید، ما به طور کلی به شما توصیه نمی کنیم که فقط برای ساختن نوآوری بزرگ بعدی کار کنید.

اگر مدیریت یا سرمایه‌گذاران شما به‌طور کامل درک نمی‌کنند که نوآوری موفقیت‌آمیز چقدر دشوار است و معمولاً چگونه ممکن است مدتی طول بکشد تا پیشرفت قابل‌توجهی ببینید، احتمال اینکه پروژه‌های نوآوری شما زنده نمانند، حتی اگر آنچه را که لازم است داشته باشید. برای بیرون کشیدن آنها

بنابراین، مگر اینکه پشتتان به دیوار باشد، شاید بهتر باشد با چیزی ساده‌تر شروع کنید، جایی که بتوانید سازمان و برنامه نوآوری خود را بسازید ، مهارت‌های خود را تمرین کنید، فرآیندها را اصلاح کنید و ثابت کنید که می‌توانید بازدهی مثبت برای سرمایه‌گذاری‌های خود در نوآوری دارند، سپس به دنبال پیشرفت‌ها هستند.

اگر به دنبال درک بهتر انواع مختلف نوآوری و همچنین برنامه ریزی رویکرد خود برای استفاده از آنها هستید، به شما توصیه می کنم نگاهی به راهنمای ما در مورد این موضوع بیندازید.