به عنوان یک رهبر، تیمی از افراد را مدیریت می کنید که همگی دارای پتانسیل خلاق هستند. این به شما بستگی دارد که آیا می خواهید این خلاقیت را خفه کنید و روی فرآیندهای بوروکراتیک تمرکز کنید یا از این پتانسیل برای هدایت نوآوری استفاده کنید. با فرض اینکه شما دومی را انتخاب کرده اید، در اینجا 9 کاری وجود دارد که باید برای نشان دادن رهبری خلاق انجام دهید.
1. در مورد خلاقیت شما نیست. این در مورد خلاقیت تیم شما است
رهبری خلاق ارتباط کمی با خلاقیت شما دارد و همه چیز با خلاقیت تیم شما ارتباط دارد. اگر فقط در مورد خلاقیت شما بود، به یک تیم نیاز نداشتید؟ شما فقط یک نفر هستید. تیم شما (که ممکن است کل شرکت شما باشد) افراد زیادی است. استفاده از خلاقیت انباشته 10 یا 100 یا 1000 نفر به وضوح نتایج بهتری نسبت به بهره برداری از خلاقیت یک نفر، صرف نظر از اینکه چقدر خلاق هستید، و نادیده گرفتن دیگران خواهد داشت.
2. نیازی به خلاقیت ندارید. اما باید خلاقیت را درک کنید
با پیروی از قانون یک، برای اینکه یک رهبر خلاق باشید، لازم نیست که یک نابغه خلاق باشید. آنچه مهم است این است که فرآیند خلاقیت را درک کنید تا بتوانید آن را برای اعضای تیم خود تسهیل کنید. البته اگر خلاقیت استثنایی دارید، این چیز خوبی است زیرا الگوی خوبی برای اعضای تیم شما خواهد بود. اما اگر خیلی خلاق نیستید، نیازی به تظاهر به اینکه هستید احساس نکنید. در عوض، شما باید مهارت های خود را به عنوان کسی که خلاقیت را تسهیل می کند، در بوق و کرنا کنید. به هر حال این در یک رهبر خلاق بسیار مهمتر است.
3. تنوع
گاهی اوقات تیم هایی را خواهید داشت که بر اساس شرایط به شما تحمیل می شوند. گاهی اوقات می توانید اعضای تیم خود را انتخاب کنید. وقتی می توانید انتخاب کنید، به سراغ تنوع بروید: تنوع تجربه، جنس، فرهنگ، سن، دانش و رنگ پوست. افرادی را بگنجانید که اگر می دانید نتیجه می گیرند، آنها را دوست ندارید. تنوع مهم است، اما اغلب نادیده گرفته می شود. افراد پست، هنگام گردآوری تیم ها به طور غریزی به دنبال اعضای تیمی می گردند که شبیه خودشان هستند. این اشتباه را نکنید. خلاقیت بر اساس تنوع ساخته شده است. طیف وسیع تری از زمینه ها، دانش و فرهنگ منجر به طیف وسیع تری از تفکر و خلاقیت بیشتر می شود. اگر می‌توانید افراد کشورهای دیگر و فرهنگ‌های متمایز را به تیم خود اضافه کنید، برای این کار بکشید. تحقیقات نشان داده است افرادی که به خارج از کشور مهاجرت کرده اند خلاق تر از دیگران هستندس افراد از فرهنگ های دیگر تنوع بیشتری را در زندگی خود دیده اند و می توانند این تنوع را به تیم شما بیاورند.
4. نقاط قوت و ضعف تیم خود را شناسایی کنید
هنگامی که تیم متنوع خود را ایجاد کردید، یا تیمی کمتر از تنوع به شما تحمیل شد، باید نقاط قوت و ضعف اعضای تیم را شناسایی کنید تا اثربخشی را به حداکثر برسانید. برخی از افراد با ایده ها عالی هستند اما در اجرا ضعیف خواهند بود. دیگران برعکس هستند. برخی از مردم افرادی بزرگ هستند که با جزئیات درگیر هستند. دیگران به جزئیات وسواس دارند، اما نمی توانند تصویر بزرگ را ببینند. برخی افراد در حل مشکلات به تنهایی کار می کنند. دیگران در همکاری بهتر عمل می کنند. با شناسایی نقاط قوت و ضعف و استفاده از آنها، می توانید نه تنها از خلاقیت تیم خود مطمئن شوید، بلکه نتایجی را به دست می آورد که منجر به نوآوری می شود.
5. به افراد خود اعتماد کنید
مدیران خرد هرگز رهبران خلاق نیستند. هرگز. نه یک بار در تمام تاریخ. یک مدیر خرد بودن به این معنی است که به افراد خود اعتماد ندارید که حتی تصمیمات ساده ای برای خود بگیرند. علاوه بر این، به جای ترویج خلاقیت، در جزئیات بی اهمیت غرق می شوید.
به مردم خود اعتماد کنید به آنها اهداف، بودجه و ابزار روشن بدهید. اما اجازه دهید راه های خود را برای دستیابی به آن اهداف بیابند. حتی اگر معتقدید رویکرد آنها بهترین نیست، مداخله نکنید. بگذارید افرادتان با تلاش یاد بگیرند. ممکن است تعجب کنید، رویکردهای آنها ممکن است بهتر از آنچه شما انتظار دارید کار کند. و اگر نه، آنها با بررسی اشتباه و تلاش مجدد یاد خواهند گرفت.
6. شکست را در آغوش بگیرید
وقتی صحبت از اشتباه شد، اگر مردم نتوانند هر از گاهی شکست بخورند، هرگز به چیزهای بزرگ نخواهند رسید. این یک کلیشه در تجارت خلاقیت و نوآوری است. با این وجود، شگفت انگیز است که چگونه بسیاری از مدیران هنوز شکست را تحمل نمی کنند. به عنوان یک رهبر خلاق، بهتر می دانید. افراد خود را تشویق کنید که تلاش کنند، زود شکست بخورند و دوباره تلاش کنند. اطمینان حاصل کنید که آنها داستان های شکست خود را به اشتراک می گذارند تا همه بتوانند از آنها یاد بگیرند.
7. مشوق بحث
تیم متنوع شما نظرات و ایده های مختلفی دارد. در نتیجه، ناگزیر اختلاف نظر وجود خواهد داشت. به جای رفع این اختلافات با هدف اجتناب از احساسات بد، اعضای تیم را تشویق کنید تا در قالب بحث های محترمانه با یکدیگر مخالفت کنند. مناظره اعضای تیم را قادر می سازد تا چیزها را از منظرهای دیگر ببینند، ایده های خود را تقویت کنند و ایده های ناقص را بازنگری کنند. علاوه بر این، بسیار بهتر است که اعضای تیم ایده‌ها را نقد کنند – و با مسائل پشت نقد برخورد کنند – تا اینکه مشتریان از نتایج آن ایده‌ها انتقاد کنند.
8. ایده های قهرمان
تیم خلاق شما ایده های زیادی تولید خواهد کرد. به عنوان رهبر تیم، باید از این ایده ها حمایت کنید. گاهی اوقات ممکن است مجبور شوید ایده هایی را که دوست ندارید، اما متوجه می شوید که برای سازمان یا مشتریان شما ارزش دارند، حمایت کنید. اگر در یک کسب و کار بزرگ‌تر رهبر تیم هستید، باید ایده‌های خود را بیشتر در شرکت خود تقویت کنید. اگر شرکت را اداره می‌کنید، باید از ایده‌ها برای مشتریان، تامین‌کنندگان، مردم و احتمالاً مقامات نظارتی حمایت کنید. با قهرمان شدن در ایده های تیم خود، احتمال تحقق ایده ها را بیشتر می کنید. مهمتر از آن، شما به وضوح به تیم خود نشان می دهید که به ایده ها و آنها اعتقاد دارید. و هنگامی که از ایده‌ای حمایت می‌کنید که شناخته شده است از آن خوشتان نمی‌آید، مردم را تحت تأثیر قرار می‌دهید که به جای خود، به تیم وفادار هستند.
9. ایده ها را به واقعیت تبدیل کنید
نوآوری اجرای ایده های خلاقانه به منظور ایجاد ارزش است. متأسفانه، مسیر از یک ایده خلاقانه درخشان به یک نوآوری همیشه آسان نیست. شما باید فرآیندهایی را برای تحقق ایده ها تعریف و ایجاد کنید. و باید مراقب ایده های بسیار خلاقانه یا غیر معمول باشید. اینها پتانسیل تبدیل شدن به نوآوری های موفقیت آمیز را دارند. اما آنها خطرناک هستند و به همین دلیل اغلب به سرعت توسط مدیریت ارشد کشته می شوند. با این حال، اگر در مواجهه با ناملایمات به حمایت از چنین ایده‌هایی ادامه دهید، ممکن است شرکت خود را قادر کنید که هم ایده و هم سودی را که به همراه دارد محقق کند. و این همان چیزی است که نوآوری در مورد آن است، اینطور نیست؟
فروش سریع برای من
آیا رهبران سازمان شما از پتانسیل خلاقانه تیم هایی که رهبری می کنند استفاده می کنند؟ اگر نه، شرکت شما پتانسیل نوآوری را از دست داده است. اما نترسید! در عوض با من تماس بگیرید . من می توانم مربیگری خلاقانه را برای مدیران فردی و همچنین کارگاه های آموزشی برای گروه هایی از مدیران ارائه دهم.
بدون نظر