بررسی معیارهای نوآوری و KPI برای اعمال مراحل تفکر طراحی

در این مقاله، ما نگاهی به ایجاد معیارهای ساده تفکر طراحی یا KPIهایی می اندازیم که ممکن است در سناریوی شما اعمال شوند. از دیدگاه یک تسهیل کننده نوآوری یا مربی تفکر طراحی ، فکر کردن در مورد رفتارهایی که دوست دارید شرکت کنندگان را با آن سازگار کنند و معیارهایی که به کمیت این پذیرش کمک می کند، می تواند مفید باشد. اندازه‌گیری چیزها در طول یک فرآیند قیف یا مرحله‌ای (یا استفاده از مراحل تفکر طراحی مدرسه Stanford d ) می‌تواند به شما کمک کند تا اهداف خود را با نتایج سازمانی هماهنگ کنید. یک فرآیند تفکر طراحی ساده 3 مرحله ای تفکر نوآورانهمدل کوچینگ ما شامل مراحل چالش، ایده و عمل است. از این مدل، می توانید معیارهایی را تعیین کنید که در هر یک از این مراحل، هم ملموس و هم قابل اندازه گیری هستند. در اینجا برخی از معیارهای ساده تفکر طراحی یا KPIهای نوآوری وجود دارد که ممکن است از آنها استفاده کنید. همچنین می توانید از این به عنوان نقطه شروع برای تعیین شاخص های کلیدی عملکرد یا معیارهای سناریو، پروژه یا فرآیند منحصر به فرد خود استفاده کنید.

معیارهای تفکر طراحی و KPI

1: مرحله چالش (همدلی و تعریف مراحل)

در طول مرحله چالش، شرکت‌کنندگان با کاربران، مشتریان یا ذینفعان مصاحبه می‌کردند و به دنبال بینشی در مورد مشکل یا چالش مورد نظر بودند. برقراری ارتباط از طریق چندین مصاحبه می تواند مفید باشد، به جای تمرکز بر یک یا دو موضوع – کمیت بر کیفیت اغلب برای توسعه تحلیل مهم تر است. از طریق این مصاحبه‌ها، شرکت‌کنندگان باید بتوانند فرصت‌ها و چالش‌هایی را که باید بر آن‌ها غلبه کنند، تعریف کنند.

  • معیار کلیدی: تعداد مصاحبه با سهامداران هدف
  • متریک کلیدی: تعداد سؤالات تعریف شده از فعالیت های کسب همدلی

2: مرحله ایده پردازی (Ideate Step)

این مرحله دوم همه چیز در مورد توسعه این طرز فکر برای تولید مقدار بیشتری از ایده ها است. در طول این جلسات طوفان فکری حرفه ای، شرکت کنندگان ممکن است از این که می توانند 100 ایده یا بیشتر برای چالشی که روی آن کار می کنند ایجاد کنند شگفت زده شوند. ممکن است افراطی به نظر برسد، اما ممکن است و منجر به مواد خام و مفید فراوان (یا قطعات پازل همانطور که ما گاهی اوقات به آنها فکر می کنیم!) برای کار کردن منجر می شود.

  • معیار کلیدی:  تعداد ایده ها
3: مرحله اقدام (نمونه اولیه و مراحل آزمایش)

در این آخرین مرحله، شرکت کنندگان راه حل های خود را نمونه اولیه و آزمایش خواهند کرد. می‌توانید این آزمایش‌ها را اندازه‌گیری کنید تا هم ایده و هم اجرای نمونه اولیه آن ایده را تأیید کنند.

  • متریک کلیدی:  تعداد نمونه های اولیه
  • متریک کلیدی:  تعداد آزمایش های انجام شده از نمونه های اولیه
همه اش را بگذار کنار هم

پس از این مراحل، ایده اکنون زنده خواهد بود و شما می توانید شروع به استفاده از معیارهای سنتی تری مانند زمان، صرفه جویی در هزینه، درآمد ایجاد شده و غیره کنید. اغلب در جلسات و کارگاه های آموزشی خودمان، متوجه می شویم که داشتن این مراحل اولیه معیارهای تفکر طراحی و شاخص های کلیدی عملکرد به تیم ها اجازه می دهد تا بر روی کار در حال انجام متمرکز باقی بمانند و انگیزه لازم را برای پیگیری برای دستیابی به اهداف خود داشته باشند. به عنوان مثال، ممکن است تصمیم بگیرند با 5 نفر مصاحبه کنند، 20 ایده از فرصت های تعریف شده ایجاد کنند، 3 نمونه اولیه بسازند و سپس با 1 تست برای گروه کاربران خود شروع کنند. این یک راه ساده برای استفاده از معیارهای تفکر طراحی یا KPIها در پروژه خود است تا به سرعت شروع کنید و در طول هفته پیشرفت کنید. اگر به دنبال معیارهای نوآوری پیشرفته و KPI هستید، نگاهی به تحقیقات متریک نوآوری بیندازید.Killer Innovations و طراح BSC.

بدون نظر

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *