در دسامبر 1999، زمانی که اولین نشست G20 در برلین برگزار شد، جهان مکان بسیار متفاوتی بود. استیو جابز به تازگی کنترل اپل را به دست گرفته بود، اما فیس بوک، گوگل، توییتر و دات کام، زاییده تخیل بودند. هنگامی که رهبران دولت و بانک مرکزی این هفته در بریزبن ملاقات می کنند، آنها مجموعه ای متفاوت از نگرانی ها و همچنین مجموعه ای متفاوت از اهرم ها برای دستیابی به هدف “رشد جهانی باثبات و پایدار که به نفع همه است” خواهند داشت.
مسیر کمترین مقاومت، انجام تنظیمات کوچک در تلاش برای ایجاد تعادل مجدد و احیای رشد است. در عوض، آنها باید در نظر داشته باشند که چگونه می توانند قدرت اختلال دیجیتال را تحریک و مهار کنند تا شرکت هایی ایجاد کنند که می توانند سریع رشد کنند و شغل هایی ایجاد کنند که ما حتی نمی توانیم تصور کنیم.
رشد مداوم فرهنگ راه اندازی و موفقیت “یک شبه” کسب و کارهای جدید مانند Uber، AirBnb و Dropbox نشان می دهد که اقتصاد فردا توسط شرکت هایی شکل می گیرد که یک شبه به بازیگران جهانی تبدیل شده اند. رهبران گروه 20 به جای تمرکز بر چند تغییر برای ثبات مجدد اقتصاد جهان، باید تأثیر اختلالات دیجیتال بر کشورها و صنایع را درک کنند. همه تحت تأثیر قرار خواهند گرفت. هیچ کدام در امان نخواهند بود
آخرین گزارش Deloitte Digital با عنوان ” مهار انفجار “، برخی از اثرات این “اختلال دیجیتال” را بر شرکتهای موجود شناسایی میکند. اشاره میکند که 13 صنعت که 65 درصد اقتصاد استرالیا را تشکیل میدهند تا سال 2017 با اختلالات قابلتوجهی روبرو هستند. برای مثال، گوگل تبلیغات را متحول کرده است، آمازون صنعت انتشار کتاب را دوباره اختراع کرده است، خدمات پخش جریانی مانند نتفلیکس بخش فیلم و سرگرمی را تغییر داده است. و بانکداری اینترنتی خدمات مالی را تغییر داده است.
یک ایمیل هفتگی با تجزیه و تحلیل مبتنی بر شواهد از بهترین محققان اروپ
واضح است که این یک پدیده در سراسر جهان است، نه تنها پدیده ای که استرالیا با آن مواجه است. اختلال دیجیتال در دستور کار G20 قرار دارد.
تهدید یا فرصت؟
همانطور که حکمت چینی باستان می گوید، هر تهدید حاوی بذر فرصت است. دموکراتیک شدن بازارها که با ظهور فناوری به وجود آمده است، فرصت های بی حد و حصری را برای شرکت هایی که نوآور هستند نشان می دهد.
هنری فورد شنید که مردم میگویند میخواهند سریعتر سفر کنند، اما به جای پرورش اسب سریعتر، از فناوری جدید برای ایجاد وسیله نقلیه موتوری استفاده کرد – و صنعت تولیدی که هیچکس تصورش را نمیکرد. خودروها شیوه های سنتی حمل و نقل را مختل کردند و کارگران را ملزم به داشتن مهارت های جدید ساخت. شرکت های جدید متولد شدند و زیرساخت های سخت جدید مورد نیاز بود: جاده ها، پل ها.
در مورد فناوری دیجیتال نیز همین اتفاق می افتد. محصولات و خدمات دیجیتال به مهارتهای جدیدی نیاز دارند، شرکتهای جدیدی را ایجاد میکنند و به زیرساختهای متفاوتی برای پشتیبانی از آنها نیاز دارند (اینترنت پهن باند، مسیرهای جهانی به بازار، سرمایهگذاری خطرپذیر و غیره).
استرالیا دارای داستان های موفقیت آمیز راه اندازی است: Atlassian نرم افزاری را در اختیار سازندگان نرم افزار در سراسر جهان قرار می دهد و Canva به 1,000,000 مشتری رسیده است. هر دو در حال تراشیدن مسیری جهانی برای موفقیت در صنایع خاص خود هستند.
کافه جهانی G20 در بریزبن چندین شرکت دیگر را به نمایش خواهد گذاشت که اخلالگر دیجیتالی صنایع سنتی هستند، در حال حاضر جهانی شده اند و پتانسیل رشد بزرگ را دارند.
برخی نگران این هستند که شرکت های فناوری شغل ایجاد نکنند – آنها تأثیر استارت آپ های فناوری بر ثروت و ایجاد شغل را دست کم می گیرند. عرضه های اولیه گوگل، فیس بوک و توییتر با هم نزدیک به 4000 میلیونر ایجاد کردند.
در مورد رشد شغل، شرکت های با فناوری پیشرفته سهم نامتناسبی از مشاغل با ارزش بالا ایجاد می کنند. برای مثال، بین سالهای 2002 و 2008، 6 درصد از مشاغل بریتانیا با بالاترین نرخ رشد، 50 درصد از مشاغل جدید را ایجاد کردند. پروفسور انریکو مورتی ، استاد اقتصاد در دانشگاه کالیفرنیا برکلی، خاطرنشان میکند که به ازای هر شغلی که یک شرکت فناوری ایجاد میکند، پنج شغل جدید در بخشهای دیگر ایجاد میشود – یک اثر چند برابری سه برابر بیشتر از صنایع استخراجی یا تولیدی سنتی.
تمرکز باید شروع شود، سپس رشد کند
بنابراین کار بسیار ساده است: کارآفرینانی که کسبوکارشان از فناوری دیجیتال برای توسعه یا ارائه محصولات و خدماتی که مشتریان به آن نیاز دارند و میخواهند استفاده میکنند، سریعترین رشد را خواهند داشت، بیشترین شغل را ایجاد میکنند و بیشترین احتمال موفقیت را خواهند داشت. این به نوبه خود دارای مزایای اقتصادی متعددی برای کشورهایی است که ذهنیت کارآفرینی و محیطی سازگار با فناوری پیشرفته را تشویق و پرورش می دهند.
دولتهای هوشمندی که قبلاً به این موضوع پی بردهاند، شروع به تهیه منابع و حمایت از اکوسیستمهای نوپا خود کردهاند. از علوم، فناوری، مهندسی و ریاضیات (STEM) و آموزش کارآفرینی گرفته تا بودجه مستقیم دولت در مرحله سرمایهگذاری خطرپذیر، آنها برای توسعه شرکتهای فناوری با رشد بالا، آموزش به مدیران عامل شرکتها و نحوه راهاندازی و رشد شرکتها و از بین بردن موانع رشد
بنابراین، استرالیا، به ویژه، چه کاری باید انجام دهد تا محیطی ایجاد کند که در آن اخلالگران دیجیتالی ما بتوانند به سرعت به بازیگران جهانی با رشد بالا تبدیل شوند؟ خیلی ساده است:
- افراد بیشتری را تشویق کنید تا شرکتهایی را راهاندازی کنند و شغل ایجاد کنند، نه اینکه فقط شغلی را انتخاب کنند. طرز فکر کارآفرینی را به مردم بیاموزید و از کسانی که فرصت ها را می بینند و می خواهند شرکتی راه اندازی و رشد کنند حمایت کنید.
- تأمین بودجه بیشتر برای تحقیق و آموزش، به ویژه در علوم، فناوری، مهندسی و ریاضیات (STEM).
- سیستمهای نوسازی که از تجاریسازی تحقیقات با هدف توسعه شرکتهای فناوری بیشتر پشتیبانی میکنند.
- از توسعه اکوسیستمی حمایت کنید که آنچه را که کارآفرینان برای رشد شرکت ها نیاز دارند فراهم می کند: دسترسی به دانش، استعداد، پول و فضا.
- داشتن نیروی کار آماده و قادر به کار در شرکت هایی که به طور گسترده از فناوری استفاده می کنند.
- به کسب و کارهای موجود کمک کنید تا با دنیای اختلالات دیجیتال سازگار شوند.
دولت استرالیا شروع به درک این موضوع کرده است که آینده باید شامل شرکت های فناوری با رشد بالا و همچنین معدن، گاز و کشاورزی باشد. شروع به تعامل با نهادهایی مانند StartupAUS (که من یکی از اعضای هیئت مدیره آن هستم) است. ما امیدواریم که برنامه زیرساخت کارآفرینان وزارت صنعت و برنامههای اضافی باعث توسعه سرمایههای مخاطرهآمیز بیشتر و شرکتهای فناوری مخل بیشتر در استرالیا شود.
کشورهای G20 باید قدرت اختلال دیجیتال را درک کنند و سیاست های اقتصادی و مالی را توسعه دهند که در واقع بر این اختلال سرمایه گذاری می کند. تخریب خلاقانه صنایع قدیمی امری عادی است. اینترنت شتاب دهنده سرعت اختلال است. نوآوری، اختلالات دیجیتال و کارآفرینی مد نیستند – آنها راه حلی برای مشکلات اقتصادی هستند که ما در حال تجربه آن هستیم. کشورهایی که این را درک کنند و سیاستها و برنامههایی را برای حمایت از آن توسعه دهند، برای کل جهان سود خواهند برد.
بدون نظر