طرح کلی
ماشین نوآوری شرکتی مدلی برای درک چگونگی اجرای یک استراتژی نوآوری موثر و مبتنی بر مدیریت ایده در شرکت شما است. مانند هر ماشین دیگری، ماشین نوآوری شرکتی شامل چندین جزء است که همه آنها باید با هم کار کنند تا ماشین به درستی کار کند. وقتی کل ماشین کار می کند، ایده می سازد، آن ایده ها را ارزیابی می کند و بهترین ایده ها را به عنوان محصول جدید، خدمات و بهبودهای عملیاتی اجرا می کند که منجر به افزایش درآمد برای شرکت شما می شود.
پشتیبانی شده توسط مدیریت
ماشین نوآوری شرکتی توسط مدیریت نیرو می گیرد. همانطور که پیشرفتهترین ماشینها بدون منبع انرژی کار نمیکنند، استراتژی نوآوری شرکت شما نیز بدون رهبری مدیریت ارشد به جایی نمیرسد.
وظیفه اصلی مدیریت ایجاد فرهنگ نوآوری در سازمان است که کارکنان را قادر می سازد تا خلاقانه فکر کنند، روی ایده ها همکاری کنند و ایده های خود را به شرکت ارائه دهند. این کار آسانی نیست، اما به خوبی انجام شود، ساخت بقیه دستگاه نوآوری را به یک کار نسبتا آسان تبدیل می کند.
مدیریت باید …
- اطمینان حاصل کنید که یک محیط اعتماد وجود دارد
- اهداف نوآوری را تعیین کنید
- مسئولیت و منابع را مشخص کنید
- یک برنامه ارتباطی ایجاد کنید
- نشان دادن نوآوری
- ریسک خلاقیت را کاهش دهید
- یک طرح پاداش ایجاد کنید
ایده پرداز
اگر مدیریت منبع قدرت ماشین نوآوری است، پس مولد ایده – ابزارها و تکنیکهای تولید ایده – موتوری است که فرآیند نوآوری را به پیش میبرد.
اصول
برای درک چگونگی عملکرد ابزارها و تکنیک ها، درک چند اصل کلیدی مهم است…
- خلاقیت در مقابل نوآوری
- خلاقیت فردی در مقابل خلاقیت سازمانی
- همکاری
خلاق – تیم های خلاق
– گروه های طوفان فکری
– شبکه سازی
– همکاری باز از طریق اینترنت/اینترانت - خفه کردن (اجتناب از)
ابزار و تکنیک ها
سازمانها باید «جعبه ابزار» کوچکی از ابزارها و تکنیکها برای تسهیل نوآوری داشته باشند. ابزار اصلی باید یک سیستم مدیریت ایده باشد که قادر به درخواست، جذب و ارزیابی ایده باشد. چنین ابزاری اگر به درستی استفاده شود، جریان ثابتی از ایدههای نوآورانه را برای اجرا امکانپذیر میسازد. ابزارهای دیگر، مانند skunkworks، طوفان فکری، فضاهای خلاقانه و جلسات خلاقانه، پتانسیل نوآوری سازمان شما را افزایش می دهند. ابزارهای موجود شامل …
- مدیریت ایده طرح پیشنهادی: ناقص
- مدیریت ایده مبتنی بر کمپین: بهترین رویکرد
– مدیریت غیرمتمرکز
– همکاری
آزاد کامل – باز برای کل نیروی کار
– بصری و آسان برای استفاده
– ارسال ایده نیمه ناشناس - طوفان فکری
- Skunkworks
کنترل کیفیت ایده: ارزیابی
هرچه یک برنامه مدیریت ایده موفق تر باشد، ایده های بیشتری تولید می کند. در نتیجه شما به یک سیستم کنترل کیفیت کارآمد نیاز دارید. برخی از سازمان ها سیستم های بسیار ساختار یافته ای دارند که شامل سیستم های چند مرحله ای برای بررسی ایده ها می شود. در حالی که این می تواند موثر باشد، حفظ انعطاف پذیری در سیستم نیز مهم است. اگر ایده ای به وضوح برنده است، اغلب عاقلانه است که بلافاصله «با آن بدوید»، قبل از اینکه رقیب شما از ایده یاد بگیرد.
کنترل کیفیت ایده دارای چندین جزء است
- حس درونی
- ماتریس ارزیابی 5×5
- جلسه تحلیل باز
- پیش اجرا
خروجی: ایده های اجرا شده
هنگامی که ایده ها تمام فرآیندهای کنترل کیفیت مورد نیاز را پشت سر بگذارند، آماده اجرا هستند. اکثر شرکت ها در حال حاضر رویه های اجرایی موثری برای محصولات، خدمات یا عملیات جدید دارند. اگر این کار را نمی کنید، باید کمپین های ایده ای را برای بهبود این رویه ها اجرا کنید.
علاوه بر این، مهم است که …
- نتایج اجرای ایده را رصد کنید
- ارتباط، از طریق طرح ارتباطی (به بالا مراجعه کنید)
- به افرادی که ایده های خود را ارائه و اجرا کرده اند پاداش دهید
تعمیر و نگهداری دستگاه
مهم است که نتایج استراتژی نوآوری خود را زیر نظر داشته باشید و آن را در طول زمان به منظور بهبود نتایج تغییر دهید. یک بررسی عمده بعد از شش ماه و پس از آن سالیانه به شما امکان می دهد نتایج را ارزیابی کنید، نقاط ضعف را تعیین کنید و عملکرد استراتژی نوآوری خود را بهبود بخشید.
بدون نظر