شهرها و مناطق گزینه های فراوانی برای نشان دادن خود به عنوان نوآورانه دارند. مشکل این است که اکثر تاکتیک های آنها به راحتی قابل کپی کردن است و بیشتر آنها بخشی از یک روند هستند. خوشه خلاق، خوشه صنعتی، پارک علمی، ابتکار داده باز یا شهر هوشمند. به یک سند سرمایه گذاری داخلی نگاه کنید و احتمالاً یکی از این موارد ذکر شده را خواهید دید. در جهانی که اکنون به نظر می رسد بین نوآوری، اختلال یا نابودی معلق است، شهرها باید متفاوت فکر کنند.
در بخش تجاری، ما شاهد گذار به یک مدل عملیاتی جدید – یا مدل فرآیندی – مبتنی بر پلت فرم ها هستیم. پلتفرم‌ها هاب‌هایی را سازمان‌دهی می‌کنند که اتفاقاً مجموعه‌ای از نرم‌افزار و خدمات نیز هستند. آنها از این جهت قابل توسعه هستند که انواع مختلفی از سازمان ها می توانند در اطراف آنها جمع شوند و خدمات جدیدی را پیشنهاد یا برنامه ریزی یا ارائه دهند. مزیت بزرگ دیدن یک شهر به عنوان یک پلتفرم این است که به برنامه ریزان، مشاغل و مردم عادی اجازه می دهد تا ایده ها، پروژه ها و طرح هایی را تولید کنند که از دارایی های شهر به عنوان یک اکوسیستم منحصر به فرد استفاده می کند. آیا تفکر پلت فرم واقعاً می تواند به شهرها و مناطق کمک کند تا آنچه را که بیش از همه به آن نیاز دارند – ایجاد مشاغل جدید انجام دهند؟
تاکنون ایده «شهر به‌عنوان یک پلتفرم» عمدتاً شامل استفاده از داده‌های شهر محور – استفاده از حسگرها، داده‌های ترافیکی، خوشه‌های تلفن همراه – و استفاده از داده‌ها برای کارآمدتر کردن شهر بوده است. نیویورک پروژه داده باز خود را در سال 2013 با چندین ایالت و شهر آغاز کرد. دولت بریتانیا از آن زمان پیشگام انتشار داده ها از مقامات محلی در مقیاس ملی بوده است. این ابزار سیاست جدیدی را اضافه کرده است – منجنیق ها یا آژانس هایی که به ایجاد شرایط برای تسریع شکل گیری و رشد کسب و کار کمک می کنند. برای مثال یک منجنیق وجود دارد، اقتصاد دیجیتال متصل، که نقش آن ترویج توسعه دیجیتال SME در سراسر اینترنت اشیا است.
منجنیق‌های بریتانیا از گزارشی با عنوان نقش فعلی و آینده مراکز فناوری و نوآوری در بریتانیا که توسط کارآفرین هرمان هاوزر نوشته شده است، پدید آمدند. این سازمان استدلال می‌کرد که سرمایه‌گذاری بلندمدت بریتانیا در شبکه‌ای از مراکز فناوری و نوآوری «تغییر گامی را در توانایی بریتانیا برای تجاری‌سازی تحقیقاتش ایجاد می‌کند».
چیزی مشابه در ایرلند از طریق “Dublinked” در حال انجام است. Dublinked یک طرح جدید اشتراک‌گذاری داده‌های منطقه‌ای است که داده‌های اولیه از شورای شهر دوبلین و شوراهای شهرستان Dun Laoghaire Rathdown، South Dublin و Fingal دریافت می‌شود. این اطلاعات توسط دانشگاه ملی ایرلند در Maynooth تهیه شده است که نقش آن اطمینان از تجاری سازی ایده ها به آسانی ممکن و به حداقل رساندن موانع قانونی یا فنی برای مشاغل کوچک و متوسط است که به دنبال توسعه و اثبات ایده های تجاری هستند.
این ابتکارات بدون شک گامی در جهت تعامل بیشتر مردمی با شهر یا منطقه از طریق فرصت های تجاری به جای از طریق حق رای دادن در انتخابات است. شاید این نشانه روزگار باشد. آنها همچنین گامی در جهت شهر به عنوان یک پلتفرم هستند. هر شهر و منطقه ای می خواهد که جوامع توسعه دهندگان خود به داده ها برای ایده پردازی و توسعه کسب و کار دسترسی داشته باشند. مشکل تمرکز محدود بر داده‌ها و این فرض است که شهرها جوامع توسعه‌دهنده محلی را در مقیاسی ایجاد می‌کنند که اکوسیستم‌های رقابتی و مشاغل فراوان ایجاد می‌کنند.
یک نمونه از شهر به عنوان یک پلتفرم وجود دارد که فکر می کنم می تواند درسی به شهرهای داده محور بدهد. درس این است که شما نمی توانید به جغرافیا تکیه کنید. برای یک شهر سخت است که بپذیرد اکوسیستم موجود آن برای نوسازی کافی نیست. اگر اتفاقاً لندن یا پاریس یا نیویورک هستید، مطمئن باشید، فرهنگ صلح آمیز جهان وطنی شما آهنربایی برای افراد تخیلی است که می خواهند زندگی را تجربه کنند.
اما اگر در ابوظبی یا هال باشید چه؟ یا مصدر، مرکز نوظهور انرژی های تجدیدپذیر و فناوری های پاک ؟ مصدر توانسته است شهرت خود را برای سرمایه گذاری در انرژی های جایگزین، درست در وسط امارات متحده عربی (امارات متحده عربی) غنی از نفت به دست آورد. روشی که آن را طی کرد این بود که ایده‌های جدیدی در مورد فناوری زیست محیطی در خارج از امارات ایجاد کند و سرمایه‌گذاری را به دور از خود شهر انجام دهد.
«نمونه‌هایی از سرمایه‌گذاری بین‌المللی مصدر شامل مشارکت با شرکت انرژی آلمانی EON در ایجاد مداوم بزرگترین پارک بادی فراساحلی جهان، معروف به «آرایه لندن»، علاوه بر تأسیس Torresol Energy، یک شرکت انرژی حرارتی خورشیدی است که در حال حاضر ساخت سه نیروگاه بزرگ خورشیدی در اسپانیا.
نویسندگان گزارشی در مورد استراتژی مصدر به این نکته اشاره می کنند که بیشتر استراتژی آن شامل گسترش فعالیت هایش در خارج از شهر است. ماهیت جهانی یک اکوسیستم در عصری متصل را تشخیص داده است.
چنین سرمایه گذاری های پرمخاطبی مورد استقبال اکثر بازیگران اصلی قرار گرفته است. بخشی از آن به دلیل بحران اعتباری جهانی است، بلکه به این دلیل که آنها امارات متحده عربی را به عنوان یک مرکز بالقوه آینده برای فعالیت‌های خود در منطقه‌ای می‌بینند که دارای پتانسیل عظیم و در عین حال استفاده نشده انرژی‌های تجدیدپذیر است.»
آنها همچنین برای تبدیل شدن به یک مرکز دانش سرمایه گذاری کردند: «توجه بیشتری به استفاده از مصدر به عنوان بستری برای دسترسی به دانش و تخصص بین المللی در حوزه انرژی های تجدید پذیر شده است. برای دستیابی به آن، شبکه تحقیقاتی مصدر – حتی قبل از تأسیس رسمی مؤسسه مصدر – با هدف تأمین مالی پروژه‌های تحقیقاتی انجام شده در دانشگاه‌های پیشرو با همکاری بازیگران صنعتی ایجاد شد.
به عبارت دیگر مصدر با گسترش ایده شهر، بستری را برای مقوله فناوری ایجاد کرده است. پلت فرم یک موجودیت توسعه پذیر است که برای این طرز تفکر ایده آل است. شهرهای پیشگام از خود می پرسند که کجا باید متصل شوند.
بدون نظر