چگونه تحقیقات پیش از توسعه نوآوری بعدی خود را انجام دهید

شش کلاه فکری به عنوان روش تولید ایده

شش کلاه فکری به عنوان روش تولید ایده

 

هر فعالیت نوآوری را که تصمیم دارید شروع کنید، همیشه باید با تولید ایده شروع شود . این جالب ترین و به گفته کارشناسان، ساده ترین بخش فرآیند ایده پردازی و نوآوری است. ایده پردازی بخشی از فرآیند ایده پردازی است که در آن کارکنان شما به شیوه ای سرگرم کننده و خلاقانه درگیر ایده های خود هستند. معمولاً به تعداد زیادی ایده منجر می شود. شناسایی امیدوارکننده‌ترین ایده‌ها برای پیاده‌سازی بخش بسیار سخت‌تر است، با این حال تکنیک‌های مختلف ایده‌پردازی باعث کاهش ایده‌ها در ابتدای فرآیند ایده‌پردازی می‌شوند.

در طول ایده پردازی، می توانید کارکنان خود را در همکاری نزدیک برای کشف پتانسیل ایده و آماده سازی ایده ها به اندازه کافی برای کاندیدایی برای مرحله بعدی فرآیند ایده پردازی مشارکت دهید. برای کشف پتانسیل یک ایده، روش شش کلاه فکری دی بونو می تواند کمک بزرگی برای تصمیم گیری در مورد اینکه آیا باید با این ایده ادامه دهید یا نه. در عین حال، تیم نوآوری خود را به طور مؤثر در همکاری و اصلاح ایده درگیر خواهید کرد.

شش کلاه تفکر نوشته ادوارد دی بونو

روش شش کلاه تفکر توسط یک رهبر در زمینه تفکر خلاق – ادوارد دی بونو در سال 1985 توسعه یافت. این یک روش ساده و مؤثر بر اساس تفکر جانبی است که معمولاً به روش طوفان فکری و تصمیم گیری معروف است .

این روش شش سبک تفکر را توضیح می‌دهد که هر کدام با یک کلاه رنگی متفاوت نشان داده می‌شوند. هر کلاه نمایانگر دیدگاه متفاوتی است. می توان از آن در طول فرآیند تولید ایده برای ارائه یک تحلیل عمیق از پتانسیل ایده استفاده کرد. این به تیم نوآوری شما کمک می‌کند تا با در نظر گرفتن دیدگاه‌های مختلف، سازنده‌تر و روی ایده متمرکز شوند. همچنین تحلیل به دست آمده با این روش می تواند برای فرآیند تصمیم گیری مورد استفاده قرار گیرد. برای نتیجه گیری، ارزش اصلی این روش در توانایی آن در برجسته کردن دیدگاه های مختلف ایده ها، اصلاح بیشتر آنها و آماده سازی آنها برای مرحله بعدی فرآیند ایده پردازی است.

کلاه سفید (داده ها، حقایق، ارقام)

کلاه تفکر سفید یک رویکرد پرسشگری خنثی ارائه می دهد که بر داده ها و حقایق موجود در مورد ایده تمرکز دارد. سوالات مربوط به این کلاه می تواند این باشد که “اطلاعات موجود چیست؟” و “حقایق ما چیست؟”. هدف این سوالات ارائه داده ها، حقایق و ارقام عینی در مورد ایده مورد بحث است.

قرمز (احساسات و احساسات)

کلاه قرمزی احساسات را نشان می دهد و بینش ایده ها را با استفاده از شهود، واکنش درونی و احساسات شما بهبود می بخشد. هنگام استفاده از این کلاه، تیم شما می تواند احساسات و عواطف خود را در مورد این ایده بیان کند. سوالاتی که در این بخش می توان پرسید این است که “در مورد این ایده چه احساسی دارید؟” و «واکنش درونی شما نسبت به این ایده چیست؟». هدف کلاه قرمزی درک دلیل این احساسات نیست، بلکه واکنش‌های احساسی متفاوت نسبت به این ایده است.

مشکی (احتیاط و خطرات)

با استفاده از کلاه سیاه، تیم نوآوری شما هدایت می شود تا با احتیاط و تدافعی درباره ایده ها فکر کند. هدف این رویکرد تمرکز بر هشدارها، خطرات یا احتیاط ها و تشخیص مشکلات و نقاط ضعف است. سؤالاتی که در طول این بحث می توان پرسید این است که “خطرات احتمالی ایده چیست؟” و “چرا این ایده ممکن است کار نکند؟”. هدف این کلاه برجسته کردن نقاط ضعف ایده و رفع آنها همراه با پالایش و بهبود ایده است.

زرد (خوش بینی)

برخلاف کلاه سیاه، کلاه زرد ارزیابی خوش بینانه منطقی یک ایده را زیر سوال می برد. درک مزایا و مزایا را بهبود می بخشد که مطمئناً به شما کمک می کند ارزش ایده را تشخیص دهید. سوالات مرتبط با این کلاه عبارتند از: “مزایای ایده ها چیست” و “چرا فکر می کنید این ایده خوب است؟”

سبز (ایده ها)

کلاه سبز نشان دهنده تفکر خلاق با هدف ایجاد ایده ها، امکانات و جایگزین های جدید از ایده های موجود است. با این کلاه می‌توانید راه‌حل‌های جدیدی برای مسائل ایده‌ای که قبلاً تعریف شده‌اند ایجاد کنید یا از دیدگاه خلاقانه به دنبال ایده‌های جدید بگردید.

آبی (کنترل)

کلاه آبی با یک نمای کلی از ایده همراه است و نشان دهنده کنترل فرآیند است. کلاه آبی گام های بعدی را سازماندهی می کند، یک برنامه عملی را پیشنهاد می کند و اهداف ایده را تعیین می کند. همچنین برای جمع بندی و نتیجه گیری پتانسیل ایده استفاده می شود.

 

استفاده از شش کلاه تفکر در تولید ایده

روش شش کلاه فکری را می توان در مراحل اولیه ایده پردازی به کار برد. با سازماندهی فرآیند تفکر با استفاده از روش شش کلاه، یک سازمان می تواند تجزیه و تحلیل ایده را از دیدگاه های مختلف تضمین کند. این ما را به این نتیجه می رساند که هر شرکت کننده در فرآیند تولید ایده باید فرصتی برای “پوشیدن” هر کلاه داشته باشد تا به درک بهتری از پتانسیل ایده برسد.

بیایید این را از طریق یک مثال درک کنیم . سازمان شما یک فعالیت ایده پردازی را برای جمع آوری ایده ها برای طراحی محصول جدید سازماندهی می کند. برای هر یک از شرکت کنندگان مفید است که به طور جداگانه افکار خود را برای هر ایده بیان کند و در نهایت همه ایده ها را تجمیع کند. آنها با پوشیدن کلاه سفید، داده هایی را که دارند تجزیه و تحلیل خواهند کرد. آنها می توانند حقایق پیرامون یک ایده پیشنهادی مانند “آیا ما منابع لازم را داریم”، “آیا ما فناوری این طراحی را داریم” بحث کنند. سپس، کلاه زرد در شناسایی مزایا و تأثیر مثبت ایده کمک خواهد کرد. کلاه سیاه اینجاست تا معایب، خطرات و مشکلات بالقوه ای را که می تواند تاثیر بدی بر فروش و تولید داشته باشد را به ما یادآوری کند. با کلاه قرمزی، به راحتی می توانید احساسات و عواطف تیم را در مورد این ایده درک کنید، آیا آن را دوست دارند یا نه. سپس کلاه سبز ایده یک طراحی جدید را از دیدگاهی خلاقانه و نوآورانه به ارمغان خواهد آورد. این کلاه به شما کمک می کند تا ایده های جدید را برای بهبود ایده اصلی بیاورید و به هم متصل کنید. در نهایت، کلاه آبی همه چیز را خلاصه می کند و اطمینان حاصل می کند که ایده به اندازه کافی تجزیه و تحلیل شده است.

با استفاده از شش کلاه تفکر در طول تولید ایده، تیم نوآوری شما قادر خواهد بود:

  • به حداکثر رساندن تفکر خلاق و همچنین همکاری سازنده و متمرکز،
  • همه زوایای ایده را ببینید و درک کنید،
  • فرصت ها و مزایا را شناسایی و تعریف کنید،
  • مشکلات، خطرات و مسائل بالقوه را در نظر بگیرید و تجزیه و تحلیل کنید،
  • بهبود و آماده سازی ایده ها برای فرآیند انتخاب به موقع،
  • زمینه ای محکم برای تصمیم گیری موفق ایجاد کنید.

شکی نیست که تأثیر متقابل این سبک های فکری مختلف منجر به کیفیت بالاتر ایده ها می شود. ایده اصلی این روش، ایجاد آگاهی از سبک های مختلف تفکر و تشویق استفاده از آنها به روشی ساختاریافته است. این می تواند تمرین بسیار خوبی باشد که می توانید با تیم نوآوری خود در جلسات طوفان فکری خود تمرین کنید یا می توانید با کمک  مرکز نوآوری ایران(هوش نوآوری)آنها را در فرآیند تولید ایده خود ادغام کنید .

 

بدون نظر

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.