اگر می‌خواهید شرکت شما نوآورتر باشد، در اینجا شش کار ساده وجود دارد – چیزهای احتمالاً شگفت‌انگیز – که باید انجام دهید.
1. افراد خلاق را استخدام کنید
هر کسب‌وکاری ادعا می‌کند که می‌خواهد افراد خلاق را استخدام کند، اما تعداد کمی از روش‌های استخدام را تغییر می‌دهند تا واقعاً استخدام افراد خلاق را تشویق کنند. برای تغییر این دو چیز بسیار ساده باید انجام دهید. اولا، به جای یک مسیر شغلی سنتی، به دنبال تنوع تجربه باشید. اگر همه اعضای تیم بازاریابی شما یک نوع MBA و حداقل پنج سال تجربه در شرکت هایی مانند شما داشته باشند، همه آنها یکسان فکر می کنند و مشکلات را به طور مشابه حل می کنند. این برای رفاقت عالی است، اما برای خلاقیت بد است. در عوض، افرادی را با پیشینه‌های مختلف استخدام کنید که از مسیر شغلی سنتی منحرف می‌شوند. افرادی را استخدام کنید که در زندگی خود کارهای احمقانه انجام داده اند. افرادی را استخدام کنید که در خارج از کشور کار کرده اند، به طور ایده آل در صنایع متفاوت با شما. ثانیاً به جای اینکه به دنبال افرادی باشید که در سازمان شما مناسب هستند، به دنبال افرادی باشید که سازمان شما را متزلزل کنند. افرادی که در آن جاساز می شوند، نوآوری نمی کنند — آنها فقط با آنها سازگاری دارند. افراد شایسته ای را استخدام کنید که به شما احساس ناراحتی می کنند، فرآیندها را زیر سوال می برند، و متفاوت فکر می کنند.
2. به کارمندان زن خود گوش دهید – و دهان مردان را ببندید
شریل سندبرگ و آدام گرانت (در نیویورک تایمز) ، حتی در شرکت‌های خلاق، زمانی که زنان ایده‌های خود را در جلسات بیان می‌کنند، معمولاً توسط همکاران مردی که نه تنها ایده‌ها را اجرا می‌کنند، قطع می‌کنند، بلکه به ایده‌ها اعتبار می‌دهند و توسط همکارانشان تحسین می‌شوند. . در نتیجه، زنان بهترین کار را می‌یابند که ایده‌های خود را برای خود نگه دارند. پیامد شرکت شما این است که بسیاری از ایده‌های عالی بیان نمی‌شوند و نابغه‌های خلاق بالقوه توسط مردانی که با صدای بلند صحبت می‌کنند، دهان خود را به باد می‌دهند. پیشنهاد آنها این است که این یک قانون باشد که وقتی یک نفر شروع به صحبت در یک جلسه می کند، دیگران باید به او اجازه دهند قبل از بیان ایده های خود حرف خود را تمام کند. یک پیشنهاد خوب
3. محصول خود را در گوشی هوشمند قرار دهید
من اخیرا یک گوشی هوشمند جدید خریدم. تقریباً هر کاری می تواند انجام دهد. واقعا در حال حاضر چند استیک توفو برای من کباب می کند (من یک گیاهخوار هستم). قبلاً یک شراب خوب Orvieto را برای همراهی با آنها انتخاب و سرد کرده است. پس از آن، شستشو را انجام می دهد.
تلفن های هوشمند بسیاری از مشاغل تاسیس شده مانند تولید کنندگان ناوبری ماهواره ای، تولید کنندگان دوربین های دیجیتال، تولید کنندگان لپ تاپ و دیگران را تهدید می کنند. تا سال 2016، گوشی های هوشمند احتمالاً کسب و کار شما را تهدید خواهند کرد. اجازه ندهید چنین اتفاقی بیفتد. در عوض، نحوه قرار دادن محصول یا خدمات خود را در یک برنامه تلفن هوشمند بیاموزید. اکنون. در غیر این صورت، برخی استارت‌آپ‌های تازه‌کار این کار را برای شما انجام می‌دهند – و بازار شما را می‌دزدند.
4. دفتر برنامه باز خود را ببندید
یک دفتر پلان باز یک فضای باز و بزرگ است که در آن همه با خوشحالی در اتاقی با نور روشن می نشینند و می توانند آزادانه با یکدیگر همکاری کنند، ایده ها را به اشتراک بگذارند و به طور تصادفی از کار یکدیگر الهام بگیرند، درست است؟ اشتباه! فضاهای اداری با پلان باز، پر سر و صدا، حواس پرتی، آزاردهنده هستند و افراد را مجبور می کنند برای تحت تاثیر قرار دادن به جای فکر کردن برای نوآوری، مشغول به نظر برسند. اگر یک دفتر طرح باز راه اندازی کرده اید، اکنون آن را ببندید. در عوض، به افراد فضاهای کاری خصوصی بدهید، اما مکان‌های زیادی را فراهم کنید که بتوانند به راحتی به صورت غیررسمی برای چت ملاقات کنند. به این ترتیب، افراد می توانند زمانی که بخواهند همکاری کنند و زمانی که بخواهند می توانند روی کار تمرکز کنند. چند مکان ملاقات را در نزدیکی توالت، دستگاه قهوه ساز و غذاخوری کارکنان قرار دهید. این امر جلسات تصادفی از نوع که در دفاتر برنامه باز آزاردهنده اتفاق نمی افتد را تسهیل می کند.
5. بازی های ایده پردازی را متوقف کنید
طوفان فکری، کمپین های ایده، طرح های پیشنهادی؛ اینها همه راههای عالی برای جمع آوری بسیاری از ایده های بهبود کوچک هستند که پایگاه های داده را پر می کنند، اما به ندرت اجرا می شوند. بنابراین، این تمرین‌ها را کنار بگذارید و به دنبال فعالیت‌هایی باشید که به چشم‌اندازهای خلاقانه بزرگ و جسورانه منجر شود تا پیشرفت‌های کوچک رقت‌انگیز. در مورد یک مسابقه “تبدیل کسب و کار شما” که در آن از مردم دعوت می شود تا طرح های تجاری ارائه دهند که به طور اساسی کسب و کار را تغییر می دهد، چطور؟ در مورد راه اندازی Skunkworks و اجازه دادن به یک تیم با ایده های محصول بزرگ، جسورانه و جدید چطور؟ در مورد یک جلسه تفکر ضد متعارف برای توصیف کسب و کار شما در ده سال یا حتی یک قرن چطور؟ تمرین هایی مانند این مفاهیم بزرگ و جسورانه ای را در اختیار شما قرار می دهد که شرکت شما برای تبدیل شدن به یک سوپراستار نوآور به آن نیاز دارد.
6. فرآیندهای پیاده سازی آسان
تا کنون، من پنج راه عالی برای تقویت خلاقیت به طور قابل توجهی به شما ارائه کرده ام. آنها را دنبال کنید تا همکارانتان از دیدگاه های خلاقانه منفجر شوند. عالیه. واقعا عالیه. اما، شما همچنین باید توسعه، آزمایش و اجرای دیدگاه‌های خود را برای آن همکاران آسان کنید. در غیر این صورت، چشم‌اندازها به زودی محو می‌شوند، همکاران شما متوجه می‌شوند که این نوآوری یک شوخی بزرگ بوده است و آنها طبق معمول به کار خود باز خواهند گشت. شما نمی خواهید این اتفاق بیفتد — نه پس از تلاشی که تاکنون انجام داده اید. بنابراین، فرآیندهای پیاده سازی ساده ای بسازید که به افراد امکان می دهد ایده های خود را تحقق بخشند. مطمئن باشید که فرآیندها امکان شکست را فراهم می‌کنند – به طوری که وقتی دیدگاه‌های خلاقانه به کابوس تبدیل می‌شوند، مسئولین می‌توانند عقب نشینی کنند، گزارش دهند که چرا چیزها اشتباه پیش رفتند و روی دیگری کار کنند.
به دنبال آن برو
خودشه. پنج کار ساده از نظر مفهومی که می توانید برای تبدیل سازمان خود از یک ضعیف نوآوری به یک نیروگاه نوآوری انجام دهید. موفق باشید!
بدون نظر