رهبری فرهنگ نوآوری با تسهیل تفکر طراحی

در اینجا یک مطالعه موردی کوتاه در مورد این نوع برنامه وجود دارد که شامل مواردی است که شرکت‌کنندگان می‌خواستند روی آن تمرکز کنند و چه چیزهایی یاد گرفتند و به دست آوردند. از چند جلسه اخیر ما در زیر از شرکت کنندگان بشنوید.

نوآوری پیشرو – کارگاه تسهیل تفکر طراحی حضوری

ما اخیراً یک کارگاه آموزشی 4 ساعته رهبری تفکر طراحی را در یک کنفرانس فرهنگ سازمانی که در مدیسون، ویسکانسین برگزار شد، رهبری کردیم. شرکت کنندگان این رویداد برخی از موضوعات و مضامین مشترکی را که ما روزانه با آنها کار می کنیم، از جمله تفکر طراحی، داستان سرایی و ایجاد ایده هایی برای تأثیرگذاری بر فرهنگ بررسی کردند.

در ابتدای این رویداد، از شرکت کنندگان خواسته شد تا توضیح دهند که امیدوارند یاد بگیرند یا روی آن تمرکز کنند. وقتی صحبت از این شد که چرا شرکت کنندگان برای یک کارگاه تفکر طراحی آنجا بودند، بسیاری از پاسخ های آنها ماهیت مشابهی داشت و حول چند موضوع اصلی می چرخید، از جمله:

• چگونه با دیگران ارتباط برقرار کنم و همین ارتباط را در سازمان خودم تسهیل کنم
  • شبکه سازی و یادگیری از دیگران
  • ارتباط و تعامل با مخاطب
  • با دیگران رشد می کند
  • ارتباط با کارمندان یک سازمان بزرگ
• توانایی های شخصی خود را برای الهام بخشیدن به تأثیرگذاری توسعه دهید و به کار ببرید
  • تغییر سرب
  • قابل ارتباط باشد
  • تاثیرگذار باشید
  • ایده های جدید تولید کنید
• چگونه یک داستان نویس و رهبر تسهیل کننده تفکر طراحی باشیم؟
  • تبدیل شدن به یک داستان نویس بهتر
  • تسهیل در کارگاه ها
  • طراحی تفکر در عمل
  • ساخت تیم های بهتر
  • رهبر بهتری بودن
  • اقدام الهام بخش
• چگونه می توان فرهنگ نوآوری را از یک مکان/ذهنیت راکد رشد داد
  • نوآوری را در فرهنگ گیر کرده در راه خود تقویت کنید
  • چگونه در دفتر کار خود را ادامه دهیم
  • چگونه یک محل کار «فرهنگ مثبت» بسازیم
  • از کاری که متخصصان انجام می دهند استفاده کنید
  • کارمندان را بیشتر درگیر کنید

این نتایج یادگیری مورد نظر در طول کارگاه چهار ساعته که در آن تغییر فرهنگ، استراتژی و روش‌های طوفان فکری و برقراری ارتباط و سایر موضوعات با عمل متمرکز شد، مورد توجه قرار گرفت.

از آنجایی که تمرکز بر رشد فرهنگ نوآوری، نیاز اصلی یادگیری یا حوزه تمرکز مورد نظر برای رهبران بود، تیم‌های شرکت‌کننده را ایجاد کردیم و آنها عناصر کلیدی فرهنگ سازمانی نوآوری را تعریف کردند. آنها بر روی این عناصر سازمانی همگرا شدند:

1. رشد
2. آسیب پذیری و تحمل ریسک
3. تطبیق و تکامل
4. اتصال
5. ایجاد

در پایان کارگاه، ما از رهبران خواستیم تا نکات کلیدی را که در کار و زندگی خود به کار خواهند برد، تأمل کنند و به اشتراک بگذارند. در اینجا آنچه آنها باید می گفتند:

• فکر نمی کنم تا به حال آنقدر خندیده باشم که با کسانی که فقط چهار ساعت می شناسم گریه کرده باشم. چیزی که فکر می‌کنم بیشتر از همه از این موضوع برداشتم این است که فقط از کلمات دور شوم و گاهی به سراغ عکس‌ها برویم. این می تواند یک روش واقعاً جالب برای گفتن یک داستان و شناخت افراد باشد. داستان سرایی چیزی است که ما به عنوان یک سازمان با آن درگیر هستیم و واقعاً آنطور که باید روی آن تمرکز نمی کنیم. من واقعاً می خواهم این حرکت رو به جلو را تغییر دهم.
• امروز خیلی چیزها یاد گرفتم این یک محیط بسیار هیجان انگیز و پویا است. من امروز از همه مردم اینجا قدردانی کردم. من قبلاً سعی کرده بودم چنین کارهایی را انجام دهم و کاملاً صاف شد و در نهایت به روش های معمول خود برای انجام کارها با تخته سفید برگشتیم. بنابراین، دیدن این در عمل به روشی که کار می کند زیبا و الهام بخش بود.
• برای من، برای شرکت و شرکت در این تجربه بسیار هیجان‌زده بودم، زیرا چیزهای زیادی را امتحان کرده‌ام که قبلاً در مورد آنها صحبت کردیم. این مفید بود که متوجه شدم در مسیر درستی هستم، و در طول این کارگاه، نکات و نکات کوچک زیادی را انتخاب کردم که می‌توان در طول روز از آنها استفاده کرد که به من کمک می‌کند نظریه را به عمل و تغییراتی که باید رخ دهد، تبدیل کنم. روی زمین در کاری که در تلاش هستیم انجام دهیم. بنابراین، برای من، این کارگاه تماماً در مورد تأیید و اطمینان برای یک راه قدرتمندتر در آینده بود.
• خب، اولاً، اطلاعات بسیار خوبی بود، اما من واقعاً فعالیت‌هایی را که انجام دادیم و روشی که در مورد چیزهای مختلف ایده گرفتیم، دوست دارم. این معمول نیست که چگونه اکثر مردم معمولاً در حال طوفان فکری و برگزاری جلسات در یک دفتر هستند. من فکر می کنم که این راهی است برای ایده پردازی برای خلاق بودن، کمی احمق بودن، اما همچنین ایجاد ایده های خوب و مثبت.
• قطعاً می‌توانم ببینم که تمرین‌های تیم‌سازی را به شرکت خود بازمی‌گردانیم و سعی می‌کنیم آن‌ها را در بخش‌های مختلف اجرا کنیم. بسیاری از موقعیت‌های کارگاه نیز چیزهایی بودند که ما همیشه نمی‌بینیم، و بنابراین یاد گرفتم که چگونه سازگار باشم و برای یادگیری چیزهای جدید باز باشم. همچنین، ارتباط و بازخورد. شما ممکن است چیزی را از شخص دیگری بگیرید تا به شما کمک کند یا، هرگز نمی دانید، چیزی که می گویید ممکن است به او کمک کند. مشتاقانه منتظر ادامه روابطی هستیم که در اینجا ایجاد شده است تا بتوانیم به رشد خود ادامه دهیم.
• یکی از نکاتی که دوست دارم این است که ما همیشه در یک گروه کار نمی کردیم، بنابراین خیلی سریع راحت نمی شدیم. و با برخی از فعالیت ها، یاد گرفتم که چگونه با شنیدن نظرات و نظرات دیگران بازتر و راحت تر باشم.
• ماهیت انتزاعی برخی از فعالیت‌ها واقعاً به شرکت ما کمک کرده و برای طوفان فکری و ایجاد روابط به شرکت ما بازگردانده خواهد شد.
• چیزی که برای من برجسته بود این است که “عضله” است. برای تولید ایده باید کار کرد و به کار ادامه داد. من می خواهم آن را بیشتر تمرین کنم تا در آن بهتر شوم.

کارگاه آنلاین رهبری و تسهیلات مجازی

سال گذشته، ما یک نشست رهبری تفکر طراحی مجازی با محوریت تسهیل و تحول دیجیتال در رهبری برگزار کردیم. نتیجه این کارگاه کمک به رهبران بود تا بفهمند چگونه کارگاه‌ها، رویدادها و جلسات فراکسیون جذاب‌تر و تعاملی‌تری را طراحی کنند. در پایان رویداد، از شرکت کنندگان خواستیم تا آنچه را که در مورد این فرآیند آموخته و فکر می کنند، منعکس کنند و به اشتراک بگذارند. در اینجا آنچه آنها باید می گفتند:

• تماشای دارین و آموختن از دارین دوباره تاکید کرد که تمام زندگی یک آزمایش است. ممکن است این کار را انجام دهید و ممکن است شکست بخورد، و این اشکالی ندارد. و نکته دیگر اهمیت تمرین است. شعار من این است که هرگز در “حالت عملکرد” ​​نباشم، اما اعتراف کنم که همیشه فقط در حال تمرین و یادگیری هستم.
• یکی از چیزهایی که من حذف می کنم این است که فقط شروع کنم و آن را انجام دهم، آزمایش کنید. من خیلی به کارهایی که باید برای ارائه انجام دهم فکر کرده‌ام، و فکر می‌کنم فقط شروع کردن و کنار هم قرار دادن چیزها راه خوبی برای پیشرفت است.
• برای من این کارگاه مفهوم رها کردن کمال را تقویت کرد. تاثیر نامرتب بودن – و نتایج مثبتی که از بازی و هرج و مرج ناشی می شود!
• نکته اصلی من ادامه به چالش کشیدن وضعیت موجود بود. شما می توانید تقریباً در هر جلسه و کارگاهی شرکت کنید و چیزهایی را که یاد گرفتیم به کار ببرید تا آن را سرگرم کننده تر، جذاب تر و احتمالاً نتایج بهتری نیز داشته باشید.
• بسیاری از بحث‌های من در دوره‌های آغازین، درباره خلاق بودن و جلوگیری نکردن از تجربه خلاقانه با این همه افکار بود. بنابراین، این موانع را از بین ببرید و راهی جدید را امتحان کنید.
• یکی از چیزهایی که در ذهن من ماندگار شد، ریتم نحوه سرعت دادن به همه چیز است. تقریباً شبیه موسیقی است، روشی که شما فعالیت های کوتاه را با فعالیت های طولانی تر و استراحت ها ترکیب می کنید. و حتی روشی که شما افراد را گروه بندی و دوباره گروه بندی می کنید. احساس می شود که یک نبض در آن وجود دارد. شما باید کنترل را رها کنید تا اجازه دهید این کار عملی شود، زمانی که کاری را رهبری می کنید و می خواهید به خوبی کار کند سخت است. من واقعاً دوست دارم که چگونه به ما نشان دادی که چه نقشه ای داشتی و سپس به ما نشان دادی که تجربه واقعی چگونه بوده است. شما نمی توانید برنامه ریزی را زیر پا بگذارید، اما باید در مورد نحوه کار افراد انعطاف پذیر و زیرک باشید.