در ادامه مجموعه “بهترین های انجمن بن”، این پست بعدی همه چیز درباره برخی از منابع مفید (و اغلب شگفت انگیز) است که مجریان ما برای اصلاح و بازتعریف فرآیندهای نوآوری، اصول و فرهنگ خود استفاده کردند. از داستانهای «کودکان» گرفته تا ابزارهای جا افتاده و نرمافزارها و الگوریتمهای پیشرفته، شروع نوآوری به همان اندازه که یک هنر است، علم است.
“چگونه استلا مزرعه را نجات داد”
ذکر شده توسط: استیو دانان در Interserve
مورد استفاده برای: تقویت فرهنگ شرکت، ایجاد اصول راهنما، و تحریک گفتگوهای پرانرژی و غیر تدافعی در مورد چگونگی تبدیل شدن به یک سازمان مبتکرتر (نوآورانه)
نتایج: یک چارچوب نوآوری قوی و سیستم حاکمیتی که ایدههای خوب را جذب و پرورش میدهد. جامعه نوآوری منسجم تر؛ سیستم پاداش بهتر
استیو دانان در حال توضیح چارچوب الهام گرفته از “Stella Saved The Farm” در انجمن مدیران نوآوری Hype 2016
چگونه استلا مزرعه را نجات داد که توسط کریس تریمبل و ویجی گوویندارجان، اعضای هیئت علمی دانشکده بازرگانی تاک در ایالات متحده نوشته شده است، 60 تا 90 دقیقه “روشن خواندن با قصد بسیار جدی” در مورد ایجاد نوآوری است. استفاده از استعاره های ساده و در عین حال قدرتمند (همه جزئیات مبتنی بر مشاهده واقعی در یک شرکت واقعی است – به عنوان مثال، AT&T، IBM، GE، BMW، John Deere و غیره) و تمام عناصر یک فیلم پرفروش (ایده های بزرگ، درگیری ها، موانع، ترس ها، شادی ها، دعوت به عمل، پیروزی ها و حتی یک علاقه عاشقانه)، این کتاب داستان یک مزرعه در مشکل را بیان می کند و چگونه برای رهایی از این مشکل نوآوری می کند. در Interserve، «چگونه استلا مزرعه را نجات داد» فرهنگ شرکت را نجات داد و الهام بخش یک چارچوب نوآوری کاملاً جدید بر اساس رهبری فکری، احترام و پاداش های کافی بود.
کیک باکس Adobe
ذکر شده توسط: Elaine Bromell در Virgin Media/Liberty Global Ireland
مورد استفاده برای: طراحی یک برنامه درسی (“جعبه کبریت”) که تفکر نوآورانه را آموزش می دهد
نتایج: یک “جعبه” شخصی که اشتیاق، مهارت ها، استقلال و تسلط را در کسانی که ایده های نوآورانه را اجرا می کنند، توسعه می دهد. تعامل بیشتر
الین برومل برنامه “Kickbox” را در انجمن مدیران نوآوری 2016 Hype توضیح می دهد.
Adobe’s Kickbox یک برنامه نوآوری و جعبه ابزار منبع باز و قابل دانلود رایگان است که از تجربه 30 ساله این شرکت نرم افزاری چندملیتی در توسعه محصول، خدمات و فرآیند جدید الهام گرفته شده است. هر جعبه قرمز شامل همه چیزهایی است که یک شرکت یا مبتکر فردی معمولاً به آن نیاز دارد، از جمله: (1) پول، به شکل یک کارت اعتباری از پیش پرداخت شده. نوآوران از این وجوه برای تایید ایده های خود استفاده می کنند. (2) دستورالعمل ها، در قالب کارت های مرجع؛ هر کارت شامل چک لیستی از اقداماتی است که مبتکران باید برای پیشرفت به سطح بعدی انجام دهند. (3) سایر ابزارهای نوآوری، در قالب کارت امتیازی، چارچوب، تمرین، و مواد بصری مورد استفاده برای توسعه ایده ها و در نهایت (4) کافئین و شکر.
تا به امروز بیش از 1000 جعبه بین کارکنان Adobe در سراسر جهان توزیع شده است و این ابتکار الهام بخش سازمانهای بیشماری است تا خود را سفارشی کنند. در لیبرتی گلوبال، «جعبه کبریت» شخصیسازیشده همچنین دارای زمانی برای نوآوری بود – بهعنوان مثال، نیم روز در هفته به مدت ۲ ماه برای توسعه ایدهها.
واتسون و HealthKit اپل
آندریاس شیندلر در مرک به آن اشاره کرد
مورد استفاده قرار می گیرد: عمیق تر در مورد دیجیتالی شدن فکر کنید. یک اکوسیستم دیجیتالی پیرامون محصولات بسازید
نتایج: موفقیت بیشتر با نوآوری باز و ایجاد مشترک
آندریاس شیندلر در انجمن مدیران نوآوری 2016 Hype توضیح می دهد که چگونه دیجیتالی شدن صنایع را تغییر می دهد.
Watson Health ، همچنین به عنوان واحد سلامت Watson IBM شناخته می شود، در آوریل 2015 به عنوان ادامه فناوری شناختی منحصر به فرد این شرکت راه اندازی شد – یعنی فناوری که برنده خطر شد! با توجه به توانایی آن در پردازش اطلاعات بیشتر شبیه یک انسان تا یک کامپیوتر. در حالی که Watson اصلی برای درک عمومی سوالات پیچیده و تجزیه و تحلیل دادههای بدون ساختار طراحی شده بود، برنامه جدید آن صرفاً به “بهبود توانایی پزشکان، محققان و بیمهگران برای ارائه بینشهای جدید از حجم عظیم دادههای سلامت شخصی که روزانه برای ارائه ایجاد میشود اختصاص دارد. مراقبت های بهداشتی شخصی». در یک بیانیه مطبوعاتی اخیر ، IBM همکاری خود را با اپل در زمینه Apple HealthKit و ResearchKit اعلام کرد.. با توجه به اینکه دستگاه های تلفن همراه داده های سلامتی بیشتری را از مصرف کنندگان دریافت می کنند، می توان از محاسبات شناختی برای بهبود سلامت و تسریع تحقیقات استفاده کرد. در Merck، Watson Health الهام بخش حرکتی جسورانه به سمت دیجیتالی شدن بود، از جمله مدلهای تجاری جدید و ایجاد مشارکت بیشتر با مشتری.
بدون نظر