کشف کنید که چگونه سازمان ها از طریق برنامه های با پتانسیل بالا به نسل بعدی رهبران آموزش می دهند و الهام می بخشند.
برنامه‌های با پتانسیل بالا، که گاهی اوقات به عنوان برنامه‌های رهبر با پتانسیل بالا نیز شناخته می‌شوند، به یک روند رو به افزایش برای الهام بخشیدن به نسل بعدی رهبران تبدیل شدند. تحقیقات نشان می دهد که کسب و کارهایی که رهبری قوی دارند 13 برابر بیشتر از رقبای خود عمل می کنند. این نشان دهنده نیاز به رهبری نسل بعدی برای تضمین آینده یک سازمان است. با این حال، تنها 15 درصد از شرکت ها در یک مطالعه گزارش دادند که برنامه های بالقوه بالایی دارند. در زیر درباره برنامه‌های با پتانسیل بالا و اینکه چگونه می‌توانند برای سازمان یا شرکت شما مفید باشند، بیشتر بیاموزید.
برنامه های با پتانسیل بالا چیست؟
برنامه با پتانسیل بالا یک برنامه ساختاریافته است که برای یافتن کارمندان با استعدادی طراحی شده است که پتانسیل بالایی برای رشد دارند. سازمان ها این برنامه ها را برای توسعه رهبران برای آینده سازمان خود طراحی می کنند. کارکنان منتخب کسانی هستند که برای نوآوری و بهبود فرآیندهای شرکت فراتر از آن عمل می کنند.
در حالت ایده‌آل، سازمان شما این کارمندان با عملکرد برتر را در اوایل کار خود شناسایی می‌کند و در حین به دست آوردن مسئولیت‌های اضافی، آنها را راهنمایی می‌کند. برنامه‌های با پتانسیل بالا می‌توانند به آنها کمک کنند تا مهارت‌ها و ویژگی‌های بیشتری را برای جایگاه خود به عنوان رهبران فردا توسعه دهند.
برای شناسایی کارکنان با پتانسیل بالا، اکثر سازمان ها از ترکیبی از معیارها استفاده می کنند. این شامل عملکرد شغلی و همچنین ویژگی های عمومی مانند خلاقیت، اشتیاق و تجربه می شود.
مزایای برنامه های با پتانسیل بالا چیست؟
می‌توانید از سرمایه‌گذاری در برنامه‌های با پتانسیل بالا و راهنمایی کارکنان منتخب بهره ببرید. این مزایا عبارتند از:
- افزایش مشارکت و مشارکت کارکنان
- کارمندان با پتانسیل بالا می توانند با آموزش و راهنمایی سایر کارمندان در سازمان شما آن را پرداخت کنند
- نرخ حفظ کارکنان بهبود یافته است
- کاهش جابجایی کارمندان با عملکرد بالا
چگونه می توانم یک برنامه با پتانسیل بالا را اجرا کنم؟
بهترین برنامه های با پتانسیل بالا مستلزم تلاش سیستمی و پایدار است. باید از بالای سازمان یا شرکت شما شروع شود. فرآیند انتخاب برای انتخاب کارکنانی که در برنامه شرکت می کنند نیز باید به خوبی اندیشیده شود. فرآیند نیاز به ارتباط با نیازها و اهداف برنامه دارد. معیارهای ورود به برنامه را تعریف کنید و اطمینان حاصل کنید که فراتر از تعصبات یا تصورات از پیش تعیین شده است. شما باید اطمینان حاصل کنید که کارکنان شرکت کننده انتظارات روشنی دارند و می دانند که از آن چه نتیجه ای بگیرند.
بدون نظر