یکی از فرضیات در طوفان فکری و حل مسئله خلاق (CPS) این است که برای داشتن ایده های خلاقانه باید ایده های زیادی تولید کنید. همانطور که من درک می کنم، فرض عملیاتی این است که اگر افراد تحت فشار قرار گیرند تا ایده های زیادی تولید کنند، آنها با پیشنهاد ایده های معمولی، بدیهی و خسته کننده شروع می کنند تا زمانی که چنین ایده هایی تمام شود و مجبور شوند به جای آن ایده های خلاقانه ارائه دهند. تا آنجا که من می دانم، این فرضیه هرگز به هیچ روش تجربی اثبات نشده است. اگرچه قبلاً به این تصور اعتقاد داشتم، اما اکنون معتقدم که اشتباه است.

بیایید این فرض را با یک مهمان شام خسته کننده مقایسه کنیم. تصور کنید در یک مهمانی شام هستید و در کنار مردی نشسته اید که شروع به تعریف داستان های خسته کننده برای شما می کند. بسیاری از این گونه داستان ها، یکی پس از دیگری. با فرض اینکه نمی خواهید تا حد مرگ خسته شوید، چندین استراتژی دارید که می توانید از بین آنها انتخاب کنید. اگر از فرض طوفان فکری پیروی کنید، می‌توانید بنشینید و به صحبت‌های مردی که داستان‌های خسته‌کننده‌اش را تعریف می‌کند گوش دهید، به این امید که در نهایت خودش را از حکایات کسل‌کننده خسته کند و شروع به گفتن داستان‌های هیجان‌انگیز کند. شاید شما معتقد باشید که این استراتژی کار خواهد کرد. نمیدونم.

از طرف دیگر، می توانید بهانه ای برای صحبت با شخص دیگری در مهمانی شام پیدا کنید، کسی که جالب تر است. این احتمالاً همان کاری است که اکثر ما انجام می دهیم.

اما یک گزینه سوم وجود دارد. می توانید سعی کنید او را به گفتن داستان های جالب تحریک کنید. چطور تونستی انجامش بدی؟ با پرسیدن سوالات تحریک آمیز درباره داستان هایش. از او بپرسید چرا به جای کار دیوانه وار، کاری آشکار انجام داده است. شاید او داستان گرفتار شدن در آسانسور (آسانسور به انگلیسی آمریکایی) را تعریف می کند — و روایت به اندازه نشستن در آسانسور بی حرکت هیجان انگیز است! خمیازه نکش و تحمل کن از او بپرسید که چرا در را شکسته است. از او بپرسید که اگر آسانسور ناگهان به طبقه همکف سقوط می کرد، چه می کرد. اگر درها در یک ساختمان کاملاً متفاوت باز شوند چه؟ چه می شود اگر درهای سیاره دیگری باز شوند؟ اگر اسکارلت جوهانسون نیز در آسانسور بود و می خواست او را ببوسد (اما او متاهل است) چه می شد؟

در واقع، این احتمالاً جالب‌ترین استراتژی خواهد بود: ظالمانه‌ترین سؤال‌هایی را که می‌توانید به آن فکر کنید از او بپرسید تا او را از منطقه آسایش داستان خسته‌کننده‌اش خارج کنید و داستان‌هایش را جذاب‌تر کنید. این بسیار سرگرم کننده تر از گوش دادن به او خواهد بود که شما را خسته کند. در واقع، ممکن است متوجه شوید که بعد از نیم ساعت، تمام توجه در مهمانی به شما، مهمان سابق شام کسل کننده و داستان های دیوانه تان است!

شما می توانید همین کار را در حین ایجاد ایده های خلاقانه در یک گروه انجام دهید – مانند طوفان فکری یا تفکر ضد متعارف. اما این مستلزم آن است که قانون طلایی طوفان فکری را بشکنید، که باید قضاوت خود را حفظ کنید و از ایده ها انتقاد نکنید. درعوض، باید بتوانید ایده‌ها را خسته‌کننده قضاوت کنید و سؤالاتی بپرسید که به طور مؤثر انتقادی از ایده‌ها هستند. برای مثال، اگر ایده‌هایی برای بهبود ارتباطات شرکتی در حال طوفان فکری هستید و کسی می‌گوید، “بیایید یک اینترانت بسازیم که در آن هر بخش وبلاگی داشته باشد که باید به طور منظم به روز شود”، باید بتوانید پاسخ دهید: “ما قبلاً یک اینترانت داریم. خسته کننده. هیچ کس به آن نگاه نمی کند. چگونه می توانیم مردم را وادار به خواندن آن وبلاگ ها کنیم؟ یا “عالی، اما اگر بخواهم ترکیب شیمیایی یکی از محصولات پاک کننده ای را که در دست توسعه است، بیابم، چگونه آن را پیدا کنم؟» یا «چه کسی همه آن وبلاگ ها را می خواند و می نویسد؟ می دانید که ما 60 ساعت در روز کار می کنیم! چگونه می‌توانیم ارتباط مؤثرتری برقرار کنیم؟»

با پرسیدن چنین سوالاتی، ارائه کننده ایده را مجبور می کنید تا در مورد پیشنهاد خود فکر کند و آن را بهبود بخشد. شما به طور بالقوه از یک ایده بدیهی اما ناقص به یک ایده بهتر توسعه یافته و جذاب تر حرکت می کنید.

سوالات انتقادی در طوفان فکری مجاز نیست. آنها در تفکر ضد متعارف استقبال می کنند. این به این دلیل است که تحقیقات و تجربه شخصی من نشان می دهد که اگر سطح بالایی از خلاقیت می خواهید، انتقاد، پرسش و دفاع از ایده ها بهتر از پذیرش منفعلانه هر ایده ای است که بیان می شود.

متقاعد نشدی؟ در اینجا یک پیشنهاد است. رویداد تولید ایده بعدی خود را امتحان کنید. به افراد اجازه دهید سوالات انتقادی درباره ایده ها بپرسند، اما مطمئن باشید که این ایده ها هستند و نه ارائه دهندگان ایده که مورد سوال قرار می گیرند. ببین چه اتفاقی افتاده.