گیر افتادن در راه ما آسان است. ما فقط انسان هستیم اما اگر هدف تغییر کسب‌وکار باشد، به روش‌های کاملاً جدیدی برای کار نیاز دارد. نه فقط برای برخی، بلکه برای همه. پس چرا با هم این چالش را قبول نکنیم؟

تغییر ذهنیت ها

چالش این است که مردم بفهمند چگونه تغییر کنند. این رفتارها و روش های جدید کار واقعاً چه احساسی دارند و چگونه آنها را در مورد آنها هیجان زده می کنید؟

یک اسپرینت یک روزه یا هکاتون به افراد کمک می کند تا روش های جدیدی را برای کار در مقیاس تجربه کنند. از تفکر طراحی برای تغییر شکل رفتار افراد برای دستیابی به موارد بیشتر و در زمان کمتر استفاده می کند. مطمئناً این فرآیندی است که ممکن است برای برخی ناخوشایند باشد. اما اگر می‌خواهید به شیوه‌ای چابک‌تر رفتار کنید، ذهنیت‌ها باید تغییر کنند. افراد شما باید اولویت بندی کنند:

1.پیشرفت بر کمال

برخی دوست ندارند کار خود را تا زمانی که کامل نشده است، یا تفکر خود را به اشتراک بگذارند، مگر اینکه بدانند حق با آنهاست. اما اگر چیزی قبل از اینکه آن را به اشتراک بگذارید و برای بهتر شدن آن بازخورد دریافت کنید، باید کامل باشد، در یک روش کند کار گیر کرده اید.

2.یادگیری بر درست بودن

آنها باید نگران داشتن همه پاسخ ها نباشند و تیمی باشند که واقعاً در رفتن و یافتن آنها مهارت دارند.

3.انجام بیش از حد بحث

در بحث‌های بزرگ گیر نکنید، ساعت‌ها را در جلسات و اتاق‌های هیئت مدیره از دست ندهید که به شدت به توافق می‌رسند، مشکلات را تا درجه n تشریح کنید – ممکن است به آنجا بروید و کاری در مورد آن انجام دهید.

یک فرآیند طراحی با سرعت دویدن، اولویت را برای بیرون رفتن، یادگیری، انجام دادن و ساختن داده‌ها در جایی که وجود ندارد، دارد. برای یافتن دیدگاه ها و پاسخ های جدید قهرمان می شود. شما می توانید شروع به پیشرفت در چالش های بزرگ ترسناک کنید. و شما می توانید نگران دریافت پاسخ صحیح، بار اول نباشید. از این گذشته، با پیچیده‌تر شدن جهان، احتمال فکر کردن به آن راه‌حل عالی در دور اول تقریباً صفر است.

دوی سرعت یک روزه: برافروختن آتش در اثر تغییر رفتار

آنچه تیم ها به آن نیاز دارند یک روش، یک فرآیند و چارچوبی است که می توانند برای پیشرفت از طریق چالش و ارائه یک چشم انداز استفاده کنند. Sprint تیم‌هایی از افراد را می‌گیرد و به آنها نشان می‌دهد که کار کردن به شیوه‌ای متفاوت چگونه است. آن‌ها افراد را به بیرون هدایت می‌کنند، داده‌ها را جمع‌آوری می‌کنند، آموخته‌ها را جمع‌آوری می‌کنند، با مشتریان و تامین‌کنندگان تعامل می‌کنند، و خود را در مشکل غوطه‌ور می‌کنند تا بتوانند تصویری غنی‌تر از آنچه که کار می‌کند، و نحوه انجام اقدامات برای آن بسازند.

چگونه کار می کند:

چالش های استراتژیک یا عملیاتی با ارزش بالا را شناسایی کنید.

تیم ها از طریق یک فرآیند تسهیل شده هدایت می شوند که به آنها کمک می کند تا در حل مشکلاتی که اغلب ممکن است سال ها صرف آنها شده باشد، پیشرفت سریعی داشته باشند.

هر تیم یک «تصمیم‌گیرنده» دارد – فردی که وقتی تیم‌ها در بحث‌ها گیر می‌کنند، تصمیم‌گیری می‌کند، یک مسیر رو به جلو را فراخوانی می‌کند و آنها را به مرحله بعدی می‌برد.

چرا کار می کند:

قانون پارکینسون – اگر یک ماه به شما فرصت داده شود تا یک کار را انجام دهید، یک ماه طول می کشد. اگر یک گزارش فوری در یک محدودیت زمانی به ظاهر غیرممکن به شما داده شود، به نحوی آن را انجام می دهید. بنابراین، چالش‌هایی را انجام می‌دهیم که اغلب ماه‌ها طول می‌کشد و یک روز به شما فرصت می‌دهیم تا آن‌ها را حل کنید. و حدس بزنید، آنها حل می شوند.

اصل پارتو – به طور معمول وقتی گروهی از افراد را دور هم جمع می کنید، 80 درصد سهم از 20 درصد افراد حاضر در اتاق می آید. در این مورد، این یک مشکل است زیرا شما برای گرد هم آوردن این افراد باهوش پول خرج می کنید. بنابراین، کاری که یک هکاتون انجام می دهد این است که به هر فرد به طور مستقل زمان می دهد تا ایده های خود را قبل از به اشتراک گذاشتن با تیم، فرموله و بیان کند. وقتی همه را گرد هم می‌آوریم تا ببینیم تیم چه نتیجه‌ای دارد، از 20 درصد سهم به 100 درصد می‌رسیم. و بسیاری از راه های مختلف برای حل مشکل روی میز برای انتخاب.

تصمیم‌گیری سریع – زمان زیادی در بحث از دست می‌رود، یا حتی بدتر از آن، توافق تهاجمی تلف می‌شود. یک اسپرینت با ارائه راه‌های جدید برای تصمیم‌گیری این مشکل را کاهش می‌دهد. به عنوان مثال، رای دادن به ایده های مورد علاقه با استفاده از برچسب برای نشان دادن حمایت بدون بحث. خیلی سریع، تصمیم گیرنده یک نقشه حرارتی از ایده های مختلف که تیم فکر می کند بیشترین ارزش را دارند در اختیار دارد. در عرض پنج دقیقه، بدون هیچ بحث و مشورت انجام می شود.

به اشتراک گذاشتن کار – این چیزی است که مردم را بیشتر عصبی می کند. اما این عادت مهمی است که باید به آن عادت کرد. اسپرینت ها باعث می شود افراد خیلی زودتر از زمانی که معمولاً احساس راحتی می کنند، کار خود را به اشتراک بگذارند. آنها آنها را از طریق یک فرآیند فرموله کردن ایده خود به صورت بصری راهنمایی می کنند – به عنوان مثال استوری برد یا ارزش پیشنهادی – و آنها را وادار می کنند که آن را با دیگران به اشتراک بگذارند. گم شدن در هدایت ایده ها و دیدگاه های خود بسیار آسان است. بازخورد اولیه از همتایان یا افرادی که در تلاش برای حل مشکل برای آنها هستند، اعضای تیم را بر یافتن راه حلی متمرکز می کند که کارآمد باشد، نه آن چیزی که آنها دوست دارند.

مزایا:

وقتی مردم در راه خود گیر کرده اند، پیشرفت کند است. اگر می‌خواهید روش‌های چابک‌تری برای کار الهام‌بخش باشید، فقط در مورد آن به مردم بگویید – به آنها کمک کنید آن را زندگی کنند و آن را تجربه کنند. در یک هکاتون یک محیط سریع و طرز فکر فعال، مردم را دوباره انرژی می دهد. آنها را از منطقه راحتی خود خارج می کند، اما آنها را تشویق می کند تا کارها را انجام دهند. آنها با یک رویکرد مشترک کنار خواهند آمد. آنها می دانند چگونه در زمان کمتری به چیزهای بیشتری دست پیدا کنند. آنها مهارت های جدید و اعتماد به نفس بیشتری در مورد امکان تغییر خواهند داشت . و مهمتر از همه، آنها خواهند دید که کار به روشی متفاوت می تواند نتیجه غنی تری ایجاد کند.