آیا به دنبال استخدام کارمندان خلاق در شرکت خود هستید؟ اگر چنین است، اجازه دهید برخی از ویژگی‌هایی را که می‌توانید برای یافتن متفکران خلاق واقعی، تبلیغ کنید و به دنبال آنها باشید، پیشنهاد کنم. با این حال یک هشدار هم برای شما دارم. در ابتدا، یک مقدمه کوتاه دارم.

من در مورد اینکه چگونه شرکت ها به دنبال استخدام کارمندان خلاق هستند، مطالب زیادی خوانده و شنیده ام. اما، تبلیغات شغلی که من می بینم این را منعکس نمی کند. از اکثر کارکنان دانش انتظار می رود که مسیر شغلی نسبتاً باریکی را دنبال کنند که با موقعیتی که به دنبال آن هستند تعریف شده است. به طور معمول، این شامل مدرک در یک زمینه مرتبط است، به طور ایده آل یک مدرک پیشرفته و تجربه کاری مشابه.

فردی که شرح شغل را برآورده می کند احتمالاً شایستگی دارد. اما هیچ تضمینی وجود ندارد که او خلاقیت خاصی داشته باشد. علاوه بر این، سوابق او بسیار شبیه به افرادی است که قبلاً در این بخش کار می کردند که بعید به نظر می رسد که او تنوع فکری زیادی را به این بخش بیاورد. تنوع افکار به خلاقیت مشارکتی کمک می کند. هرچه تنوع بیشتری در یک گروه داشته باشید، مواد اولیه بیشتری برای ایده های خلاقانه دارید.

اگر می‌خواهید افراد فوق‌العاده خلاق را بیابید و استخدام کنید، باید افرادی را پیدا کنید که دارای تنوع در زمینه‌هایشان باشند. این نه تنها نشانه خلاقیت است، بلکه نشان دهنده کارمندی بالقوه با تنوع تجربه، دانش و اندیشه بیشتر از فردی است که مسیر شغلی مشخصی را دنبال کرده است.

تنوع و تجربه بین المللی

مهمترین چیزی که باید به دنبال آن باشید تجربه زندگی بین المللی است. نه سفر بین المللی، بلکه تجربه زندگی و کار (یا تحصیل). تحقیق ¹ نشان داده است که زندگی در خارج از کشور به طور دائمی خلاقیت فرد را تقویت می کند. در واقع، تا آنجا که من می دانم، این تنها راه اثبات شده برای تقویت دائمی خلاقیت است. بنابراین، به دنبال خارجیانی باشید که در کشور خود زندگی می کنند و همچنین اتباع دیگری که در خارج از کشور زندگی و کار کرده اند. احتمالاً، اگرچه آزمایش نشده است، چندین دوره بین المللی و زندگی در فرهنگ های بسیار متفاوت خلاقیت را افزایش می دهد.

دومین ویژگی برتر تجربه بین المللی، تنوع تجربه است. به جای اینکه به دنبال افرادی باشید که مسیر شغلی بسیار باریکی را دنبال کرده اند، به دنبال افرادی باشید که تجربه های متنوع تری داشته اند. به دنبال افرادی باشید که کارهایی را انجام داده اند که به طور قابل توجهی با موقعیتی که شما به دنبال آن هستید متفاوت است. اگر یک مدیر فناوری اطلاعات می خواهید، فردی که علاوه بر تجربه فناوری اطلاعات، دو سال را صرف فروش مبلمان یا یک سال آموزش اسکی کرده است، احتمالا خلاق تر از کسی است که فقط تجربه فناوری اطلاعات داشته است. علاوه بر این، او تنوع فکری را به بخش IT خواهد آورد – و این خلاقیت مشترک را تقویت می کند.

جدای از تجربه کاری، به دنبال شواهدی مبنی بر تنوع و نکات غیرعادی در تحصیلات، سرگرمی ها و جاهای دیگر باشید. مدیر بازاریابی که مدرک فلسفه دارد و MBA را دنبال می کند احتمالا خلاق تر از مدیر بازاریابی است که دارای مدرک مدیریت بازرگانی و MBA است. او مطمئناً دیدگاه های جدیدی را به بخش بازاریابی خواهد آورد.

شوخ طبعی

داشتن حس شوخ طبعی اصیل – یعنی اینکه بتوانید به تنهایی جوک بسازید یا خنده دار باشید، به جای تکرار شوخی های شناخته شده – نشانگر خلاقیت است. طنز عبارت است از دیدن چیزها به شیوه های غیرمعمول و غیرمنتظره. برای انجام این کار نیاز به خلاقیت است. این بدان معنا نیست که هر فرد خلاقی حس شوخ طبعی دارد. خیلی ها این کار را نمی کنند. اما هر کسی که دارای حس شوخ طبعی باشد، تقریباً به طور قطع بسیار خلاق است.

داشتن حس شوخ طبعی احتمالاً در رزومه متقاضی مشخص نخواهد بود و اکثر مردم معتقدند که آنها دارای حس شوخ طبعی هستند. اما اگر متقاضی یک وبلاگ داشته باشد، در توییتر فعال باشد یا به طور عمومی در سایر رسانه های اجتماعی شرکت کند که در آن حس شوخ طبعی خود را نشان می دهد، احتمالا خلاق تر از بقیه است.

سرکشی

افراد بسیار خلاق تمایل به سرکشی دارند. آنها با افراد متوسط ​​​​خلاق متفاوت فکر می کنند، آنها تمایل دارند کارها را به روش های غیر متعارف انجام دهند و از تحریک دیگران از جمله مدیران ارشد نمی ترسند. این معمولاً به این دلیل نیست که آنها سرکشی را انتخاب می کنند. در عوض، افراد بسیار خلاق متفاوت از افراد دارای خلاقیت متوسط ​​فکر می کنند و تصمیم می گیرند. اغلب، افراد بسیار خلاق نسبت به قراردادهای مربوطه نابینا هستند. آنها احتمالاً معتقدند ایده هایشان بهتر از ایده های معمولی تر است.

این به این معنی است که اگر واقعاً می خواهید افراد بسیار خلاق را استخدام کنید، باید به دنبال شواهدی مبنی بر سرکشی باشید. با این حال، به دلایل واضح بعید است که این ویژگی در CV مشتری بالقوه ذکر شود. این مشخصه ای است که باید از طریق مصاحبه و شاید با نگاه کردن به مشخصات کارمند احتمالی در رسانه های اجتماعی شناسایی کنید. متأسفانه، سرکشی لزوماً نشان دهنده یک فرد خلاق نیست. برخی افراد به دلایل دیگری سرکش هستند. بنابراین، استخدام یک فرد سرکش تضمینی برای کمک خلاقانه به شرکت شما نیست. بلکه باید در کنار ویژگی های دیگری که در اینجا شرح دادم در نظر گرفته شود.

البته، استخدام شورشیان نیز باید به شما فرصت فکری بدهد. استخدام افراد بسیار خلاق تقریباً قطعاً منجر به استخدام شورشیان می شود، افرادی که به راحتی با فرهنگ اجتماعی شرکت شما مطابقت ندارند. افرادی که ممکن است از مدیران خود و نحوه انجام کارها در شرکت خود انتقاد کنند. افرادی که معتقدند بهتر از شما و مدیرانتان می دانند. گاهی اوقات، شورشیان اشتباه خواهند کرد. در مواقع دیگر حق با آنها خواهد بود. اما باید از خود بپرسید: آیا واقعاً آنقدر کارمندان خلاق می خواهید که مایلید عواقب وجود تعدادی شورشی بسیار خلاق در سازمان خود را بپذیرید.

زیرا اشتباه نکنید، چه شورشگر باشند چه نباشند، افراد بسیار خلاق طبق تعریف با افراد عادی متفاوت هستند. آنها متفاوت فکر می کنند. مطابقت ندارند. آنها ممکن است شورشی باشند. اگر ایده‌های خلاقانه‌شان را نادیده بگیرید و به ایده‌های ایمن‌تر و کمتر خلاقانه‌تر که ریسک کمتری هم دارند، پایبند باشید، مطمئناً ناامید می‌شوند و می‌روند.

ناهمسان

این تقریباً افراد بسیار خلاق را خلاصه می کند: آنها متفاوت هستند. آنها پیش زمینه های متفاوتی با افراد متوسط ​​خلاق خواهند داشت – و این پیشینه ممکن است به خوبی شامل تجربه بین المللی زندگی و کار باشد. آنها رفتار متفاوتی با افراد متوسط ​​خلاق خواهند داشت و نتایج متفاوتی را ارائه می دهند: نتایج خلاق. اگر این را در نظر داشته باشید، پیدا کردن و استخدام افراد خلاق کار سختی نخواهد بود. چالش به اندازه کافی آنها را به چالش می کشد تا آنها را حفظ کند!