از جوامع تا قلمروها: به سمت یک شبکه همکاری مدیترانه ای

در چند سال گذشته تعداد فزاینده‌ای از فضاهایی که به عنوان فضاهای «کار مشترک» شناخته می‌شوند در جهان وجود داشته است. در حالی که آنها برای اولین بار در ایالات متحده ظاهر شدند، نیمی از آنها اکنون در اروپا قرار دارند. با توجه به رشد فریلنسرها و شیوه های دورکاری، ظهور آنها با نیاز خاصی مطابقت دارد. فراتر از دگرگونی دنیای کار، با کارمندان حقوق بگیر کمتر و کسب و کارهای محلی، شکل دیگری از مدیریت را نیز نشان می‌دهند، یک مدل جایگزین تولید، قلمرو و مدیریت حاکمیت – حتی یک مدل جدید اقتصادی و دموکراتیک.

این زمینه پروژه اروپایی CoWorkMed به رهبری آژانس شهرهای و سرزمین های مدیترانه ای پایدار (AVITEM) است. این پروژه با همکاری برنامه Interreg MED ، شامل شرکای فرانسوی، یونانی، ایتالیایی، کرواسی و اسپانیایی است. هدف آن ارائه فهرستی از فضاهای کار مشترک در این پنج کشور شریک و ایجاد ابزارهایی است که برای شبکه های فرامرزی بین این مکان های سوم سازگار است.

اولین مطالعه انجام شده در چارچوب این پروژه ما را قادر می سازد تا ظهور این شیوه های جدید کار و روش های ساخت اجتماعی را بررسی کنیم. این مکان های جدید در مورد دگرگونی های دنیای حرفه ای، اجتماعی و سیاسی ما به ما چه می گویند؟ آنها شاهد چه چیزی هستند؟ چگونه می توانیم آنها را به سکوهای پرشی برای توسعه سرزمینی تبدیل کنیم؟

جامعه

اولین فضاهای کار مشترک در سال 2006 در ایالات متحده آغاز شد و به طور مستقیم با توسعه اقتصاد مبتنی بر دانش و دیجیتال مرتبط بود – آنها برای فریلنسرهایی ایجاد شدند که می خواستند یک محل کار را در جامعه ای از نیازها، محدودیت ها و ارزش ها به اشتراک بگذارند. از طریق اراده برای ایجاد یک شبکه فعال برای ایجاد فرصت های حرفه ای. بنابراین اولین اصل کار مشترک یک مکان و یک جامعه است، شبکه ای از مهارت ها و دارایی های مشترک، که اغلب توسط رویدادهای اجتماعی متحرک می شود که هدف آن ایجاد پیوند بین همکاران در هر دو جنبه اجتماعی و حرفه ای است. این تراوش مستقیم مفهوم “محل سوم”، بین مکان خصوصی و عمومی، خانه و محل کار، با محل ملاقات غیررسمی است که فرصت‌هایی را ایجاد می‌کند.

در طول دهه بعد، این مفهوم به بخش‌های دیگر گسترش یافت و منجر به ایجاد سایت‌های تولید مشترک، به ویژه در بخش‌های نوآوری و تحقیقاتی، به‌ویژه با “آزمایشگاه‌های فاب” (برای آزمایشگاه‌های ساخت ) شد. سپس بخش‌های اجتماعی، فرهنگی و خدمات عمومی آن‌ها را تصرف کردند و فضاهای مشترکی را تولید کردند که با نیازهای آن‌ها تطبیق داده می‌شد، با میل به مشارکت ذینفعان و کاربران برای توسعه خدمات از طریق منطق ساخت مشترک. پانزده سال بعد، تأثیر قوی و مستقیم بر سرزمین ها وجود دارد.

قلمرو

با پیروی از منطق گرده افشانی، شتاب، جوجه کشی و سایر فرآیندهای دگرگونی ایده های مربوط به یک جامعه، این مکان ها به قطب های واقعی نوآوری محلی تبدیل شده اند. با گرد هم آوردن طیف وسیعی از بازیگران به روشی خودجوش، آنها کانون خلاقیت در مقیاس یک قلمرو، یک شهر یا مرکز شهر هستند. بنابراین آنها پویایی های اقتصادی محلی را فعال می کنند و آنها را با ویژگی های منحصر به فرد یک قلمرو ترکیب می کنند و یک اکوسیستم احیا کننده واقعی ایجاد می کنند.

علاوه بر اثرات مستقیم رشد اقتصادی، فضاهای کار مشترک نیز تأثیرات غیرمستقیمی بر مدیریت زمین دارند. به عنوان مثال، کاربران این مکان‌ها بر نزدیکی مکان‌های زندگی و کار تأکید می‌کنند، بر تحرک و حمل‌ونقل تأثیر می‌گذارند. بنابراین آنها علیه تراکم شهری عمل می کنند، رفت و آمد را کاهش می دهند و هزینه های زیست محیطی و اقتصادی مرتبط با حمل و نقل را کاهش می دهند.

این نقاط ملاقات و تعامل بین متخصصان و کاربران همچنین به بازیابی ثروت یک منطقه در انسجام جغرافیایی آن کمک می کند. آنها با ایجاد شبکه ای ملموس و محرک بین ساکنین، شهروندان، کاربران، کارگرانی که دغدغه های یکسانی دارند، به ویژه مسائل محلی، قلمرو را به عنوان یک سرمایه جدایی ناپذیر ارزش می گذارند و نقاط قوت آن را به سمت اهداف مشترک همگرا می کنند.

حاکمیت

این مکان های سوم به عنوان فضاهایی برای به اشتراک گذاری دانش و ایجاد پویایی جمعی طراحی شدند. آنها بر اساس ارزش های توسعه پایدار، از جمله در زمینه مدیریت و حکومت، ساخته شده اند. از طریق توسعه دورکاری، شرکت های بزرگ شرایط کار و زندگی کارمندان خود را بهبود بخشیدند و به آنها استقلال بیشتری دادند و آنها را خلاق و سازنده تر کردند. کارآفرینان می توانند قلمرو خود را از طریق پروژه های مرتبط تقویت کنند. جوامع از این روند الهام گرفته اند و به دنبال احیای سرزمین های رو به زوال از طریق انگیزه کسب مقام های سوم در بخش های اجتماعی و خدمات عمومی هستند.

فضای کار مشترک “Make It Marseille”. Studiolartisan ، نویسنده ارائه شده (بدون استفاده مجدد)

گروه ها و سهامدارانی که قبلا کمتر باز بودند، اکنون در حال ایجاد پیوند هستند. در واقع، از اولین “فضاهای همکاری” که در آن متخصصان از بخش های مختلف مشارکت های “فرصت طلبانه” را تشکیل دادند (بهینه سازی فرصت های ارائه شده توسط شرایط) تا اشکال جدید مکان های سوم نوآورانه، اجتماعی و فرهنگی، مشارکت واقعی عمومی-خصوصی-شهروندی در حال شکل گیری است. شکل گرفت. جامعه مدنی و دموکراسی مردمی از طریق مکان‌های کم و بیش غیررسمی که به مردم کمک می‌کند یکدیگر را ملاقات کنند، خود را دوباره اختراع می‌کنند.

پس از 18 ماه اجرا، پروژه CoWorkMed چشم اندازی جهانی از این شبکه ها در سرزمین های شریک (فرانسه، ایتالیا، اسپانیا، یونان و کرواسی) ارائه خواهد کرد تا به رسمیت شناختن نهادی و ساختار فراملی آنها را به عنوان اهرمی برای نوآوری در مدیترانه ارتقا دهد. از طریق مطالعه مدل های جدید، زمینه ایجاد یک شبکه همکاری مدیترانه ای را فراهم می کند.