آیا تقلید ارزشمندتر از نوآوری است؟

شروع مجله Playboy، مجموعه Stardust Swarovski و طیف منتخبی از Apple Stoers – نه فروشگاه ها، اشتباه تایپی عمدی است – در کونمینگ، چین چه وجه مشترکی دارند؟ همه آنها شکوه خود را در شکلی کم و بیش پذیرفته شده از نوآوری با کپی/تقلید یافته اند.

در اینجا حقایق وجود دارد:

• هیو هفنر، پس از اینکه از افزایش 5 دلاری در Esquire محروم شد، در سال 1953 انتشار خود را آغاز کرد، که شبیه به نشریه پرتحسین شده اما بهتر بود و همه چیز از مد مردانه تا آثار ادبی را به نمایش می گذاشت.
• سواروسکی، تولیدکننده اتریشی شیشه‌های سربی برش لوکس، ایده مجموعه Stardust خود را ، بدون اینکه اعتبار مناسب را ظاهراً بدهد، به یک شرکت ایتالیایی بسیار جوان‌تر به نام PrettiBijoux که ماه‌ها قبل مفهوم همه‌کاره Cristalnet را عرضه کرده بود، قرض گرفت. من این را با صحبت با صاحب PrettiBijoux، کاملاً تصادفی، در یک رویداد مد در بلژیک یاد گرفتم. بانوی ایتالیایی از این حرکت سواروسکی متملق شد، اما اصلاً سرگرم نشد.
• سرانجام، اپل استورهای بداهه در کونمینگ، چین، کپی‌های تقریباً بی‌نقص نسخه‌های اصلی، حتی کارکنان خود را فریب دادند که فکر کنند برای شرکت فناوری آمریکایی معروف کار می‌کنند. همانطور که سی ان ان گزارش می دهد، با رهایی سریع طبقه متوسط ​​کشور، رویدادهایی از این دست بیشتر از همیشه رایج هستند. (1)

آیا احساسات متفاوتی در مورد موضوع دارید؟ تو تنها نیستی. از زمانی که جواهرات را از PrettiBijoux خریداری کردم و داستان آنها را آموختم، متوجه شدم که نگرش من نسبت به تقلید چگونه باید باشد. دستبندها و گردنبندهای سواروسکی و مال آنها به طرز چشمگیری شبیه به هم هستند. اولی دارای نام تجاری قدرتمند، سیستم بست بهتر (با آهنربا)، میراندا کر در کشتی است.برای ارتقاء، و کریستال های امضا در لوله نایلون. دومی یک نام تجاری کمتر پر زرق و برق است (نام شرکت حتی مشکوک به داشتن یک اشتباه تایپی بود)، مبتکر واقعی بود، تنوع رنگی بیشتر و ویدیوهای یوتیوب در مورد نحوه ایجاد طرح های منحصر به فرد برای هر مناسبت (که مشتریان را بیشتر درگیر می کند) و خرده فروشی ها داشت. برای حدود 1/3 قیمت به عنوان یک مصرف کننده آگاه، چه چیزی را انتخاب می کنید؟ کدام رفتار را پاداش می دهید: نوآوری یا تقلید؟ واقعا چه چیزی مهم است؟ اگر در یکی از این نمایشگاه‌های شرکت‌ها حضور داشتید، چه می‌شد: آیا نگران علائم تجاری، حق ثبت اختراع، سایر حقوق مالکیت IP هستید؟ آیا واقعاً مهم است که این ایده از کجا آمده است تا زمانی که بتوانید آن را مهندسی معکوس کنید و چیز بهتری تولید کنید؟

این پست سعی خواهد کرد به برخی از این سؤالات و نه همه آنها پاسخ دهد (من هنوز در حال مقایسه و مقایسه محصولات هستم که نسبتاً سرگرم کننده است). بنابراین، از شما دعوت می‌کنم تا با من همراه باشید تا مروری بر موضوع کلی‌تر زیر داشته باشید: تقلید تجاری به چه معناست و چه اثراتی دارد؟

برای نمونه ای از ایده ها و نمونه هایی از صنعت و دانشگاه به ادامه مطلب مراجعه کنید.

بازی روشن است

آن را دوست داشته باشید یا از آن متنفر باشید، این بازی تقلیدی – که می‌توان آن را با محبت بازی “Mike-Like-Hike-Nier” نامید، زیرا نایک احتمالاً تا به حال همه آن را دیده و شنیده است – در دنیای تجارت الکترونیک، سرگرمی و خدمات حرفه‌ای و هر بخش دیگری که احتمالاً فکرش را بکنید، بسیار مورد توجه است و باعث می‌شود شرکت‌هایی در سراسر کلمه اسپورت‌تر از همیشه در مورد پیدا کردن راه‌های خلاقانه برای براندازی نسخه‌های اصلی باشند. اما این بدان معنا نیست که همه مقاصد مقلد ظالمانه است. تقلید دلایل و پیامدهای مختلفی دارد، از انتشار نوآوری در جامعه و بهبود کیفیت زندگی گرفته تا تقویت انتخاب‌های غیر الهام‌شده افراد اولیه و ایجاد حباب‌های سوداگرانه. و اگر بخواهید کمی علم با آن داشته باشید، طبق تحقیقات در زمینه اقتصاد، نظریه سازمانی، جامعه شناسی و مدیریت استراتژیک، اصول تقلید کسب و کار را می توان در دو دسته کلی دسته بندی کرد:

• مبتنی بر اطلاعات ، که در آن شرکت‌ها از شرکت‌هایی پیروی می‌کنند که به نظر می‌رسد اطلاعات برتر ارائه می‌دهند (عملی که به عنوان رفتار گله‌ای نیز شناخته می‌شود ، یا به‌طور ظریف‌تر، آبشار اطلاعاتی) و
• بر اساس رقابت که به موجب آن شرکت ها برای حفظ برابری رقابتی یا محدود کردن رقابت تقلید می کنند. به کاسیو و شارپ فکر کنید. برای اطلاعات بیشتر در مورد این موضوع، مقاله Marvin Lieberman و Shigeru Asaba در مورد اینکه چرا شرکت ها از یکدیگر تقلید می کنند را به شدت توصیه می کنم . (2)

منبع: avaxnews.net

تقلید به عنوان چاپلوسی… و راهی رایج برای رشد کسب و کار

از جنبه مثبت، تقلید نوعی چاپلوسی است. تئودور لویت فقید این را به زیبایی در مقاله تقلید نوآورانه خود در سال 1966 در هاروارد بیزینس ریویو بیان کرد . به قول او:

“تقلید به یک معنا یک عمل معکوس است. ما کارها را مهندسی معکوس می کنیم و سپس راه های اقتصادی تری برای انجام آن پیدا می کنیم. مطمئناً به مغز متفکر اصلی آسیب می رساند، اما به جامعه خیر بی سابقه ای می رساند.”

لویت با استفاده از نمونه‌هایی از IBM، Texas Instruments، Holiday Inns، RCA و موارد دیگر، استدلال می‌کند که تقلید نه تنها فراوان‌تر است، بلکه در واقع مسیر متداول‌تری برای موفقیت و رشد است. و در مورد فرکانس صحبت می کنیم، در اینجا برخی از آمارها وجود دارد. در ستون اخیر از تحقیقات خود دفاع کنید ، محقق Oded Shenkar، خاطرنشان می کند: 98٪ از ارزش ایجاد شده توسط نوآوری ها توسط مبتکران، بلکه توسط افراد کپی برداری که اغلب نادیده گرفته می شوند و تحقیر می شوند، بدست می آید.

منبع: tenacollyer.com

برای درک بهتر چگونگی ایجاد و انتشار این نوع ارزش، اجازه دهید مثال دیگری از نوآوری خدمات را به شما ارائه دهم: Panemar در ترانسیلوانیا، رومانی و پانامار در اسپانیا – یا اینکه چگونه می توان با موفقیت یک مفهوم نانوایی را کپی و تطبیق داد. همانطور که داستان پیش می رود، صاحب پانمار از خودش الهام گرفته بودهنگام تغییر نام تجاری زنجیره معروف نانوایی در ترانسیلوانیا با نگاهی به داستان موفقیت پانامار در اسپانیا. نتیجه تغییر چشمگیر نانوایی‌ها بود که گردش مالی بی‌سابقه‌ای را ایجاد کرد، اما انتقادات منفی زیادی را از سوی طراحان و مدافعان برند اصلی به دنبال داشت. با این حال، مشتریان تحت تأثیر این بحث قرار نگرفتند و وفادارتر شدند. بازی تقلید به عنوان یک رقابت سالم کار می کرد و دقیقاً همینطور درک می شد. لوگوهای مشابه یک جنبه بود، اما کیفیت خدمات جنبه دیگری داشت. Panemar در رومانی توجه به جزئیات پانامار در اسپانیا را به خود جلب کرده بود و کمی طعم محلی به آن اضافه کرده بود. امروزه پانمار به خودی خود به گسترش و نوآوری ادامه می دهد و احتمالاً این موضوع را با همتایان اسپانیایی نیز در میان گذاشته است.

تقلید به عنوان یک چیز بسیار خوب است

همانطور که آموخته ایم، کمی تقلید از نظر افزایش رشد کمک زیادی می کند، زیرا باعث افزایش رقابت گردن و گردن بیشتر می شود و اگر تحت کنترل باشد، دنیای خوبی را برای جوامع به ارمغان می آورد. اگر رفتار تقلیدی ناکارآمد یا حتی بیمارگونه شود، اما به قیمت اتکای یک شرکت به استعداد خلاق و بینش خود، چه اتفاقی می‌افتد؟ تقلید بیش از حد در همه حساب ها باعث کاهش رشد می شود یا به عبارت ریاضی، چون سهولت تقلید تا بی نهایت می رود، نرخ رشد همیشه به صفر می رسد. من این خط بی عیب و نقص را مدیون پی. آگیون، سی. هریس، پی. هویت و جی. ویکرز، نویسندگان کتاب رقابت، تقلید و رشد با نوآوری گام به گام هستم .. یک مثال مناسب در اینجا اپل “Stoer” در چین است که در ابتدا به آن اشاره کردم. این حادثه یک مورد افراطی از کپی برداری از یک مفهوم غربی و معرفی آن به مصرف کنندگان ناآگاه شرقی است.

منبع: thequotepedia.com

در چنین شرایطی، همتراز قرار دادن هر نوآوری در شرق با کپی برداری ، واکنشی قابل درک است. به تولیدکنندگان مبلمان ایتالیایی فکر کنید که محصولاتشان به صدها روش توسط شرکت‌های هندی و چینی تکرار شده است. من آموخته ام که حتی یک رکورد در این رده وجود دارد. با توجه به مجله طراحی Dezeen ، هنگامی که صحبت از “تقویت های یکسان” در صنعت مبلمان می شود، مدفوع Bombo توسط Stefano Giovannoni کپی شده ترین محصول طراحی جهان است. با بیش از 1000 شرکت چینی ساخت و فروش نسخه های مختلف آن، دادگاه به یک ورزش تبدیل شده است.

و برندگان عبارتند از: لویت و میویل

برای پایان دادن به بحث ما، چهره‌های متعدد تقلید تجاری – نمونه‌هایی از تجربه Playboy، Swarovski و Apple را ببینید – برچسب زدن به هر طریقی را دشوار می‌کند. چه پیشنهاد لویت مبنی بر اینکه تقلید به جامعه کمک بی‌سابقه‌ای می‌کند را قبول می‌کنید، یا در کنار هرمان ملویل، نویسنده رمان معروف شکار نهنگ موبی دیک می‌ایستید، و با یا بدون زوبین معتبر در دست فریاد می‌کشید: شکست در اصالت بهتر از موفقیت در آن است. تقلید ، شما به همان اندازه درست می گویید. تقلید و نوآوری هر دو نیروی پیشرفت هستند و باید مکمل یکدیگر تلقی شوند نه مخالف. تقلید به گسترش نوآوری کمک می کند و فضا را برای جوانه زدن ایده ها و مفهوم جدید باز می کند.

و بنابراین چرخه عالی بهبود ادامه دارد.

یادداشت های پایانی

(1) داخل Apple Stoers. مقالات زیادی درباره بازی آسیا/اقیانوسیه با غربی ها از نظر راه حل های کم هزینه و مهندسی معکوس نوشته شده است که نسخه اصلی را می گیرد و آن را مقرون به صرفه می کند.

(2) خواه مبتنی بر اطلاعات باشد یا مبتنی بر رقابت، تقلید تجاری – با پیامدهای خوب و بد آن – به بهترین وجه در شرایط عدم اطمینان بالا و حاشیه های محدود مشاهده می شود. برای مثال، یکی از اتفاقات مکرر، انتخاب یک مدیر برای نادیده گرفتن اطلاعات اختصاصی خود و تقلید از تصمیمات دیگران در تلاش برای جلوگیری از شهرت منفی است . یک اتفاق به همان اندازه مکرر همان چیزی است که بسیاری از هتل‌های زنجیره‌ای، تولیدکنندگان نوشیدنی‌های غیرالکلی و شرکت‌های مخابراتی انجام می‌دهند: تطابق مداوم با سرعت نوآوری‌های فزاینده یکدیگر و بالا بردن مدام سطح.