آیا استرالیا هرگز می تواند دره سیلیکون خود را داشته باشد؟

دره سیلیکون کمی شبیه شهر باستانی بابل است. تلاقی جغرافیای مناسب، زمان‌بندی مناسب، و ترکیب مناسب در دیگ ذوب به هر دوی آنها اجازه داد تا رشد کنند.

حتی وضعیت اساطیری هم مناسب است. از این گذشته، تکرار شرایطی که به هم پیوسته است آسان نیست.

و با این حال، بسیاری به دنبال دستور العمل مخفی برای کپی برداری از آنچه دره سیلیکون به دست آورده است. اما آیا فقط درک دستور غذا، انتخاب مقیاس مناسب و صبور بودن مهم است؟

مراکز نوآوری موفقی در جاهای دیگر و در رشته های خارج از فناوری اطلاعات وجود داشته است. به عنوان مثال پارک علمی کمبریج را در نظر بگیرید . این سایت در سال 1546 به کالج ترینیتی اهدا شد، اما تا سال 1970 توسعه نیافته بود. اکنون یکی از قطب های نوآوری و تحقیقاتی در جهان است.

یکی از ضروریات توسعه پارک علمی کمبریج، فشار دولت وقت بریتانیا برای بهبود بازده سرمایه گذاری در تحقیقات پایه و آموزش عالی از طریق افزایش انتقال فناوری و فناوری های جدید بود. در اینجا مشابهت های قوی با فشار فعلی استرالیا برای بهبود ارتباط بین تحقیق و صنعت وجود دارد.

در کمبریج، یک دهه طول کشید تا تعداد شرکت‌های موجود در پارک علمی به 25 شرکت برسد. با ظهور مجموعه‌ای از فناوری‌ها و افراد با استعداد در دهه 1980، برای افراد و سازمان‌های بیشتری جذاب شد و بنابراین تأثیر گلوله برفی افزایش یافت. سرمایه گذاران خطرپذیر و شرکت های اسپین اوت به این ترکیب پیوستند.

نکته مهم این است که سرمایه گذاری در محل اقامت و امکانات ورزشی، مکان های کنفرانس و اجتماعات و مکان های غذاخوری نیز انجام شده است. این امکانات به توسعه فرهنگ پارک علمی کمبریج کمک کرد.

در دهه 1990، تعداد شرکت‌ها با حضور شرکت‌های بزرگتر و با سرمایه بهتر به حدود 64 شرکت رسید و تمرکز بر علوم زیستی ظاهر شد. درجاتی از تکامل به تمرکز طبیعی برای منطقه جغرافیایی در دستور العمل موفقیت در کمبریج بوده است.

همچنین نمونه های زیادی از خوشه های نوآوری کمتر موفق وجود دارد. زیستگاه علمی One-North در سنگاپور تعدادی پارک علمی دیگر را در بر می گیرد که یکپارچگی بهتر و مشارکت بخش خصوصی را ایجاد می کند. این پارک با سرمایه گذاری بیشتر دولت سنگاپور پس از آن ساخته شد که پارک علمی اولیه سنگاپور به موفقیت کمی دست یافت. پارک علمی سنگاپور در اصل عمدتاً در راه اندازی آن توسط دولت با طراحی کم تراکم و بدون پیوند مستقیم آکادمیک اداره می شد.

درس‌هایی که از این مثال‌ها به دست می‌آید این است که فرهنگ انتقادی است. دره سیلیکون، پارک علمی کمبریج و دیگر نمونه های موفق خوشه ها، مردم را گرد هم آورده و تعاملات بین آنها را به طور فعال تسهیل کرده است.

مزایای این نوع همکاری فراتر از رشد اقتصادی فوری است. تعاملات نزدیک باعث ایجاد شبکه های جدید می شود. سپس شبکه‌های جدید جریان تخصص و دانش را بین افراد و سازمان‌ها تسهیل می‌کنند که برای حمایت از اکتشافات و پیشرفت‌های آینده ضروری است.

شبکه‌ها برای انواع چالش‌هایی که با آن روبرو هستیم، مهم هستند. به تغییرات آب و هوایی، امنیت زیستی و امنیت غذایی فکر کنید. این مرزهای کشور، سازمانی و انضباطی را در بر می گیرد. همکاری در رشته‌های سنتی و بین بخش‌ها (به ویژه بین بخش‌های تحقیق و صنعت) یک عنصر ضروری در توسعه راه‌حل‌هایی برای بدترین چالش‌های جهان است.

سپس سود حاصل از پیوستن به بازیکنان و کاهش هزینه های تعامل وجود دارد.

استرالیا می تواند از این نمونه های بین المللی برای بهبود تلاش های مشترک خود بیاموزد. شاخص جهانی نوآوری در سال 2013 ، استرالیا را در 19 کشور از 142 کشور، پس از کشورهایی مانند نیوزلند، اسرائیل، جمهوری کره و ایرلند قرار داد.

دو مورد از حوزه‌هایی که استرالیا در آن‌ها عملکرد ضعیفی داشت، به توانایی ما در تشکیل خوشه‌ها و صادرات فناوری‌های بالا مربوط می‌شود. افزایش همکاری و پذیرش دانش، زمینه های کلیدی است که برای حفظ رقابت جهانی استرالیا باید بهبود یابد.

در استرالیا، ما تعدادی برنامه موفق داریم که همکاری را بهبود می بخشد، مانند مراکز تحقیقاتی تعاونی (CRC) ، مراکز عالی شورای تحقیقات استرالیا ، Enterprise Connect ، شرکت های تحقیق و توسعه ، پارک های فناوری، و پرچمداران تحقیقات ملی CSIRO . CSIRO همچنین در حال حاضر در حال توسعه پنج منطقه جهانی است.

با این حال، در حال حاضر، ما هنوز چیزی نداریم که جغرافیای مناسب، مقیاس مناسب و ترکیب مناسب را در دیگ ذوب ترکیب کند تا اتصالات گسترده و عمیق یک دره سیلیکون یا پارک علمی کمبریج را به دست آوریم.

مناطق خاصی در استرالیا وجود دارد که در آن تخصص و فعالیت صنعتی کافی برای ساخت دیگ های ذوب مشترک در مقیاس جهانی وجود دارد. ما نقاط تمرکز طبیعی مانند تولید در ملبورن و منابع در پرث داریم. با در نظر گرفتن درس‌های کلیدی از سراسر جهان، می‌توانیم بر این نقاط قوت برای بهبود همکاری تکیه کنیم. تراکم بالا، امکانات مشترک و پیوندهای مستقیم با دانشگاه نیز باعث بهبود جریان بین صنعت، تحقیقات و دولت می شود.

با مقیاس، دید بین‌المللی، دسترسی آسان‌تر، کارآیی بیشتر سرمایه‌گذاری برای سرمایه‌های دولتی و خصوصی، و آن جادویی که زمانی اتفاق می‌افتد که افراد با پیشینه‌های مختلف با یکدیگر همکاری می‌کنند، به وجود می‌آید. بخش مهم این است که فرهنگ را به درستی انجام دهیم.

با صبر و حوصله می‌توانیم تحقیقات و صنعت را گرد هم بیاوریم و عملکرد مشترک خود را بهبود ببخشیم. منطقه جهانی خود CSIRO با تأکید بر نزدیکی فیزیکی، پیوندهای مستقیم و تسهیل فعال همکاری، دقیقاً این کار را انجام می دهد.

استرالیا ممکن است دره سیلیکون نداشته باشد، اما این نوع پروژه ها در حال حاضر به استرالیا کمک می کند تا در سیستم نوآوری جهانی به طور فزاینده رقابت کند.